人力资源流程

人力资源流程Tag内容描述：<p>1、ERP 人事系统操作流程 一、 员工基本信息 1. 新员工入职 人力资源-人事管理-人员管理-入职管理 进入入职管理界面，录入新员工信息（蓝色字体为必填项） ，点击保存键保存 回到入职管理主界面，选中填好的新员工信息条，点击左上栏的审核完成新员工入职 2. 培训生转正 人力资源-人事管理-人员管理-调职管理-员工转正 光标选中员工转正字条，点击上栏中的“申请”进入员工转正界面 查找需要转正的员工，调整“转正时间” ，录入“转正原因” ，完成保存 回到调职管理界面，选中申请转正的员工信息条，点击左上栏的执行，完成调职操作 3. 员。</p><p>2、人力资源经理及助理招聘工作方案 11 招聘工作计划 一、 招聘目的 为了满足企业发展的需要，及时填补职位空缺，特制订本计划。 二、 工作目标 人员到岗率达到 98%以上，部门满意度评价达到 95 分以上。 三、 人员需求 通过全面调查，确定本次招聘的人数，如表 4-1 所示。 表 4-1 招聘需求表 岗位名称 所属部门 招聘人数 人力资源部经理 人力资源部 1 人力资源部经理助理 人力资源部 1 合计 2 本次招聘各岗位的录用标准如表 4-2 所示。 表 4-2 招聘岗位标准一览表 岗位名称 专业要求 学历要求 工作经验 人力资源部经 理 精通人力资源管 理 。</p><p>3、企业人力资源规划的 7 个步骤 公司人力资源规划是在预测未来的组织任务和环境对组织要求以及为完成这些任务和满足 这些要求而提供人员的管理过程。本汇宝人力资源管理培训认为：公司要发展，需要什么 样的人，要多少?如何要? 即从战略出发，对人力资源数量、质量、结构规划并制定相应落 实措施。 企业人力资源规划的 7 个步骤 _本汇宝 人力资源规划是公司人力资源需求供给平衡的保证。也是人力资源管理的纲要，为组织的 录用、培训、考评、激励、人员调整以及人工成本的控制等活动，提供决策信息和依据;还 是控制人工成本的重要手段：在没。</p><p>4、XX上市公司人力资源规划流程汇编（一）人力资源规划的内容解析表规划层次具体项目主要内容预算内容总体规划总体规划计划期内人力资源开发利用的总体目标、总的配套政策、实施步骤等预算总额各项业务计划配备计划中、长期内不同职务、部门或工作类型的人员的分布状况人员总体规模变化而引起的费用变化离职计划因各种原因离职的人员情况及其所在岗位的情况安置费补充计划需要补充的人员岗位、人员数量及要求招募、选拔费用使用计划人员晋升政策、晋升时间；轮换工作的岗位情况、人员情况、轮换时间岗位变化引起的薪酬福利等支出变化培训开发。</p><p>5、人力资源中心管理制度及流程目录前言第一章 组织架构及工作目标第二章 岗位工作职责第三章 人事管理制度第四章 主要工作流程第五章 人事工具表格汇总及应用第六章 考核办法前 言企业的竞争归根结底就是人才的竞争，在XX集团发展近十年以来，始终把对人才的吸引、培养和使用作为首要任务。随着公司规模的日益壮大，对员工规范化、人文化、科学化和信息化的管理更加迫切，为保证公司能准确的制订各项重大决策、及时了解员工的行为与心态、加强员工队伍建设和发展，特制定本制度。第一章 组织架构及工作目标1、组织架构集团人力资源中心总经。</p><p>6、金融行业人力资源流程外包解决方案金融行业人力资源现状分析从行业特征而言，金融行业具有工作环境好、报酬高等特点，尽管如此，金融行业仍然经常会在某类岗位(或某个岗位)上遇到一些棘手的人力资源难题，苦于无法及时招募到合适的员工。这是因为，金融行业人才按照知识、能力和素质结构可划分为基层操作人才、技术性操作人才、业务管理人才。其中，基层操作人才所从事的属于劳动密集型岗位，所以，这类金融基层服务人才难招，招聘效率低。此外，培训成本高、基层员工流动频繁、企业编制不能满足实际需求等问题都困扰着金融行业人力资源部。</p><p>7、人力资源规划流程编号：JH-OP-HR01版号：A/0页码：第 5 页 共 5 页人力资源规划流程编制日期审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修订内容修订人审核人批准人1. 流程概况流程目的制订人力资源规划，为人力资源招聘、培训与发展提供依据，指导人力资源管理工作。流程范围适用于人力资源管理中的人力资源规划工作。定义无流程参与部门人力资源部、相关部门、下属公司部门流程中承担职责人力资源部1. 负责人力资源存量盘点及需求分析与预测。2. 人力资源规划方案的制定、调整。3. 人力资源规划评估总结。相关部。</p><p>8、HR工具书 人力资源政策流程手册HR工具书人力资源流程手册本工具说明作为人力资源部门，除了自己要有人力资源各个模块的相关政策、制度、为了便于各种部门掌握和理解，还应该把制度做成手册形式易于理解与操作的更加詊细文本，发给各个部门经理，指导他们在不同情景下参照使用。比如：如何处理人员入职，如何调整薪资。本工具书就给出了一个很好的样本。对于集团公司，总公司人事部，也有必要作出此类手册，对系统的人力资源部门工作，给予明确的规范和指导，本工具书也是一个很好的范本。本工具书给出了两个人力资源手册范本。目 录一、人。</p><p>9、鳥部：鳦鳧鳨鳩鳪鳫鳬鳭鳮鳯鳰鳱鳲鳳鳴鳵鳶鳷鳹鳸鳺鳻鳼鳽鳾鳿鴀鴁鴂鴃鴄鴅鴆鴇鴈鴉鴊鴋鴌鴍鴎鴏鴐鴑鴒鴓鴔鴕鴖鴗鴘鴙鴚鴛鴜鴝鴞鴟鴠鴡鴢鴣鴤鴥鴦鴧鴨鴩鴪鴫鴬鴭鴮鴯鴰鴱鴲鴳鴴鴵鴶鴷鴸鴹鴺鴻鴼鴽鴾鴿鵀鵁鵂鵃鵄鵆鵅鵄鵆鵇鵈鵉鵊鵋鵌鵍鵎鵏鵐鵑鵒鵓鵔鵕鵖鵗鵘鵙鵚鵛鵜鵝鵞鵟鵠鵡鵢鵣鵤鵥鵦鵧鵨鵩鵪鵫鵬鵭鵮鵯鵰鵱鵲鵳鵴鵵鵶鵷鵸鵹鵺鵻鵼鵽鵾鵿鶀鶁鶂鶃鶄鶅鶆鶇鶈鶉鶊鶋鶌鶍鶎鶏鶐鶑鶒鶓鶔鶕鶖鶗鶘鶙鶚鶛鶜鶝鶞鶟鶠鶡鶢鶣鶤鶥鶦鶧鶨鶩鶪鶫鶬鶭鶮鶯鶰鶱鶲鶳鶴鶵鶶鶷鶸鶹鶺鶻鶼鶽鶾鶿鷀鷁鷂鷃鷄鷅鷆鷇鷈鷉鷊鷋鷌鷍鷎鷏鷐鷑鷒鷓鷔鷕鷖鷗鷘鷙鷚。</p><p>10、鳥部：鳦鳧鳨鳩鳪鳫鳬鳭鳮鳯鳰鳱鳲鳳鳴鳵鳶鳷鳹鳸鳺鳻鳼鳽鳾鳿鴀鴁鴂鴃鴄鴅鴆鴇鴈鴉鴊鴋鴌鴍鴎鴏鴐鴑鴒鴓鴔鴕鴖鴗鴘鴙鴚鴛鴜鴝鴞鴟鴠鴡鴢鴣鴤鴥鴦鴧鴨鴩鴪鴫鴬鴭鴮鴯鴰鴱鴲鴳鴴鴵鴶鴷鴸鴹鴺鴻鴼鴽鴾鴿鵀鵁鵂鵃鵄鵆鵅鵄鵆鵇鵈鵉鵊鵋鵌鵍鵎鵏鵐鵑鵒鵓鵔鵕鵖鵗鵘鵙鵚鵛鵜鵝鵞鵟鵠鵡鵢鵣鵤鵥鵦鵧鵨鵩鵪鵫鵬鵭鵮鵯鵰鵱鵲鵳鵴鵵鵶鵷鵸鵹鵺鵻鵼鵽鵾鵿鶀鶁鶂鶃鶄鶅鶆鶇鶈鶉鶊鶋鶌鶍鶎鶏鶐鶑鶒鶓鶔鶕鶖鶗鶘鶙鶚鶛鶜鶝鶞鶟鶠鶡鶢鶣鶤鶥鶦鶧鶨鶩鶪鶫鶬鶭鶮鶯鶰鶱鶲鶳鶴鶵鶶鶷鶸鶹鶺鶻鶼鶽鶾鶿鷀鷁鷂鷃鷄鷅鷆鷇鷈鷉鷊鷋鷌鷍鷎鷏鷐鷑鷒鷓鷔鷕鷖鷗鷘鷙鷚。</p><p>11、罿肆腿莃袅肆芁蕿螁肅莄莁蚇膄肃薇薃膃膆莀袁膂芈薅袇膁蒀蒈螃膀膀蚃虿膀节蒆羈腿莄蚂袄膈蒇蒅螀芇膆蚀蚆袃艿蒃薂袃蒁蚈羁袂膁薁袇袁芃螇螃袀莅蕿虿衿蒈莂羇袈膇薈袃羈芀莁蝿羇莂薆蚅羆肂荿蚁羅芄蚄羀羄莆蒇袆羃葿蚃螂羂膈蒅蚈羂芀蚁薄肁莃蒄袂肀肂虿螈聿膅蒂螄肈莇螇蚀肇葿薀罿肆腿莃袅肆芁蕿螁肅莄莁蚇膄肃薇薃膃膆莀袁膂芈薅袇膁蒀蒈螃膀膀蚃虿膀节蒆羈腿莄蚂袄膈蒇蒅螀芇膆蚀蚆袃艿蒃薂袃蒁蚈羁袂膁薁袇袁芃螇螃袀莅蕿虿衿蒈莂羇袈膇薈袃羈芀莁蝿羇莂薆蚅羆肂荿蚁羅芄蚄羀羄莆蒇袆羃葿蚃螂羂膈蒅蚈羂芀蚁薄肁莃蒄袂肀肂虿螈聿膅蒂螄肈。</p><p>12、员工人事档案管理办法,1,.,一、目 的,1、强化公司人力资源信息管理 2、完善员工职业生涯规划信息 3、提高HR基础信息的准确性和有效性 （使人力资源工作有条不紊的开展）,一、目 的,2,.,二、适用范围 1、xx公司人力行政部人事专员 2、直营部外区指定人事专员 （对人事档案管理的操作规范）,3,.,三、管理原则 保证员工人事档案材料信息的 准确、及时、完整、规范、有效。,4,.,四、编号管理 1、按一人一岗一档案袋一编号来对应 2、按部门(直营按各区)分类编号统一管理,5,.,（一）编号设置规则 1、各部门(不含直营部)：名称缩写+职级+编号 （A。</p><p>13、蒃蚀蚃袇荿蚀螅肃芅虿袈袅芁蚈蚇膁膇蚇螀羄蒆蚆袂腿莂蚅羄羂芈蚄蚄膇膃螄螆羀蒂螃衿膆莈螂羁罿莄螁螀芄芀莈袃肇膆莇羅节蒅莆蚅肅莁莅螇芁芇蒄衿肃膃蒃羂袆蒁蒂蚁肂蒇蒂袄袅莃蒁羆膀艿蒀蚆羃膅葿螈膈蒄蒈袀羁莀薇羃膇芆薆蚂罿膂薆螅膅肈薅羇羈蒆薄蚆芃莂薃蝿肆芈薂袁芁膄薁羃肄蒃蚀蚃袇荿蚀螅肃芅虿袈袅芁蚈蚇膁膇蚇螀羄蒆蚆袂腿莂蚅羄羂芈蚄蚄膇膃螄螆羀蒂螃衿膆莈螂羁罿莄螁螀芄芀莈袃肇膆莇羅节蒅莆蚅肅莁莅螇芁芇蒄衿肃膃蒃羂袆蒁蒂蚁肂蒇蒂袄袅莃蒁羆膀艿蒀蚆羃膅葿螈膈蒄蒈袀羁莀薇羃膇芆薆蚂罿膂薆螅膅肈薅羇羈蒆薄蚆芃莂薃蝿肆芈薂。</p><p>14、人力资源部工作流程目 录第一章 部门定位 第 4 页第二章 部门工作职责 第 4 页第三章 部门工作流程 第 4 页一、招聘工作流程 第 4 页1、用人部门需求申请 第 4 页2、招聘职位的发布和管理 第 5 页。</p><p>15、目 录第一章 手册的目的 3第二章 人力资源职责 4第三章 招聘工作流程 6第四章 新员工入职流程. 10第五章 员工转正流程. 14第六章 员工调动流程. 15第七章 员工离职流程. 18第八章 薪酬制度20第九章 考勤制度 23第十章 员工福利制度 28第一章 手册的目的一. 公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标：1 构筑先进合理的人力资源管理体系，体现人力资源是公司发展核心的管理理念，在使用中培养和开发员工，使员工与企业共同成长。2 保持公司内部各部门在人事制度和程序的统一性和一。</p><p>16、人力资源规范化管理制度大全(XX集团公司)员工入职、试工、转正、辞退作业管理制度1.0、目的 为了优化岗位人力配置，进一步强化公司员工素质，更好的增进员工工作积极性，同时促使新进员工更快更好的融入公司工作环境，对员工的入职、试工、转正、辞退等作业进行规范化管理，特制定本制度。2.0、范围 适用于所有员工的入职、试工、转正、辞退等流程管理。3.0、职责 3.1、人力资源部负责人事档案的编制、员工入职、试用、转正、考核、辞退等手续的办理以及员工培训计划的制定及实施、员工后勤服务工作的执行。3.2、各用人部门部长负责员工岗。</p><p>17、决定企业成败的重要因素 执 行 力,决定企业成败的重要因素 执 行 力,面对同样的客户，采取相似的策略，为何业绩却大不相同？ 企业如何才能实现自己的目标，最终取得胜利呢？,执行力,组织执行力-化三流为一流 领导执行力-没有领导力就没有执行力 个人执行力-化腐朽为神奇,执行力组织的核心流程设计,（一）战略流程设计 （二）人员流程设计 （三）运营流程设计,（1）战略流程设计,战略计划的制定 让战略流程与人员、运营流程相联系 战略计划的评估 计划跟踪,战略计划的制定,战略计划的要素应包括 该业务部门当前的状态 发展方向是什么 应当。</p><p>18、变更工资申请单工厂 日期 姓名 工号职称 工作部门担任工作聘用日期记录 优 好 普通 （任选一种）现在工资率 将调整工资率理 由（任钩一种） 晋升 调整工作 考绩优良 年资增加最低工资率 工资等级前工作需要条件新工作需要条件备注：申请者批准者签 章日 期员工工资职级核定。</p><p>19、HR工具书人力资源流程手册本工具说明作为人力资源部门，除了自己要有人力资源各个模块的相关政策、制度、为了便于各种部门掌握和理解，还应该把制度做成手册形式易于理解与操作的更加詊细文本，发给各个部门经理，指导他们在不同情景下参照使用。比如：如何处理人员入职，如何调整薪资。本工具书就给出了一个很好的样本。对于集团公司，总公司人事部，也有必要作出此类手册，对系统的人力资源部门工作，给予明确的规范和指导，本工具书也是一个很好的范本。本工具书给出了两个人力资源手册范本。目 录一、人力资源管理手册（范本一）第一。</p>