人力资源模板

人力资源模板Tag内容描述：<p>1、天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632人力资源管理年度费用预算表编号： 单位： 元序号费 用 项 目上年度实际本年度预测变动量变动率%备注1工资成本基础成本计时成本计件工资职务工资奖金津贴补贴加班工资福利与保险福利员工福利费住房公积金员工教育经费员工住房基金保险基本养老保险基本医疗保险失业保险。</p><p>2、天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632薪酬管理实施细则制度名称XX企业薪酬管理实施细则受控状态编 号第1章 总则第1条 目的为了把员工个人业绩和团队业绩有效地结合起来，制定适合市场运作的薪酬体系，激发员工潜能，形成留住人才和吸引人才的机制与氛围，特制定本制度。第2条 职责划分1人力资源部负责薪酬管理制度的制定、宣传解释和监督执行。2总经理负责本制度的批准，修订时亦同。第3条 适用范围本制度适用于公司正式员工的薪酬管理，总经理除外。第2章 薪酬构成第4条 岗位工资岗位工资从岗。</p><p>3、天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632员工出差管理细则制度名称员工出差管理细则受控状态编 号第1章 总则第1条 目的为规范化员工出差管理的各项工作，加强出差预算、结算的管理，特制定本制度。第2条 职责划分1人力资源部负责公司员工出差的记录统计工作。2财务部负责出差费用的发放和报销工作。第3条 适用范围本制度用于规范员工出差的申请、出差费用报销等工作。第2章 出差管理第4条 出差申请与报告1出差之前，出差人员必须提交出差申请表，注明出差的时间、地点和事由，出差员工填写“出差申。</p><p>4、天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632员工保险实施细则制度名称某公司员工保险实施细则受控状态编 号第1章 总则第1条 目的为建立合理的员工保险体系，增强公司的凝聚力，特制定本办法。第2条 适用范围本制度适用于公司员工保险管理的各项工作。第2章 国家强制保险第3条 对于国家强制保险，公司实施标准如下表所示。国家强制保险实施标准表社会保险险种相关说明缴费基数及比例养老保险1实行企业缴费与个人缴费相结合2养老保险费用由国家、单位和个人三方承担，实行社会统筹和个人账户相结合的方。</p><p>5、天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632面试与甄选细则制度名称面试与甄选细则受控状态编 号第1章 总则第1条 为使公司的面试管理制度化、规范化，特制本招聘面试管理制度.第2条 有关应聘者面试事项，均按照本制度的相关规定处理。第2章 面试考官的确定第3条 面试考官一般由人力资源部工作人员、用人部门主管、公司高层领导、外部聘请专家等人员组成。第4条 一个合格的面试官应具备如下条件。1良好的个人品格和修养。2掌握相关的专业知识，至少在一个面试考官小组的知识组合上不应该存在缺口。3熟。</p><p>6、天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632公司人力资源年度工作计划报告文本名称公司人力资源年度工作计划报告受控状态编 号一、目录（略）二、呈送文公司总经理：为配合公司全面实施目标管理，加强人力资源管理工作的计划性，人力资源部依照公司年度的整体发展规划，以本部门年工作情况为基础，特制订出本部门年度工作目标。现呈报公司总经理批阅，请予以审定。人力资源部年月日三、200x年人力资源部工作总结（略）四、200x年人力资源部年度总体目标根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发。</p><p>7、天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632职位说明书表格模板一、基本信息岗位名称岗位编号岗位编制可替换岗位隶属关系审定者二、岗位目的三、工作关系指挥、汇报关系间接上级岗位本岗位名称直接上级岗位直接下级直接下级直接下级直接下级直接下级直接下级公司内部沟通关系部门岗位频繁程度频繁 经常 偶尔频繁 经常 偶尔频繁 经常 偶尔公司外部沟通关系单位部门频繁程度频繁 经常 偶尔频繁 经常 偶尔频繁 经常 偶尔四、主要职责与工作任务任务1：工作衡量标准任务2：工作衡量标准任务3：工作衡量标。</p><p>8、天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632人员需求预测细则与方案方案名称人员需求预测细则与方案受控状态编 号一、总则1目的为实现企业既定目标，根据本企业的发展战略和发展规划，采用适当的方法对预测期内所需员工数量和种类进行估算，特制定本方案。2工作内容人力资源需求预测分为现实人力资源需求预测、未来人力资源需求预测和未来人力资源流失预测。3工作要求人力资源需求预测涉及多种因素，各部门在预测中应灵活采用定性预测方法和定量预测方法，并在实际执行中对预测结果不断进行修正。4职。</p><p>9、天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632人力资源部年度费用预算方案样例方案名称人力资源部年度费用预算方案受控状态编 号一、总则1目的为使企业人力资源管理资金的合理安排、有效使用，人力资源成本得到合理控制，特制定本方案。2原则在充分考察以往年度费用预算及使用情况的基础上，结合本年度公司经营目标及人力资源规划，本着客观、可行、科学和经济原则编制。3职责范围（1）人力资源部负责年度费用预算的编制。（2）各相关职能部门给予相应配合。（3）本预算方案经总经理审批后，财务部备案。</p><p>10、天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632销售人员绩效考核方案方案名称销售人员绩效考核方案受控状态编 号一、考核实施目的1作为员工薪资调整、绩效工资发放、职务调整的依据。2有效增加员工之间的合作精神，对员工全面的工作进行客观了解和公正评价。3帮助员工改进工作方式，提高工作绩效。二、适用范围公司销售部门所有销售人员，销售经理不在本考核范围内。三、考核频率1月度考核，对当月的工作表现进行考核，考核实施时间为下月的15日，遇节假日顺延。2年度考核，考核期限为当年一月至十二月，。</p><p>11、天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632人力资源年度规划表单位：人时间、学历级别时间学历现有2009年2010年2011年硕士本科大专其他管理人员高层财经营销生产中层财经营销生产基层财经营销生产小计技术人员高工工程师助工。</p><p>12、天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632职业生涯规划调查表填表日期：年 月 日 填表人：姓名年龄部门岗位名称教育状况最高学历毕业时间毕业学校已涉足的主要领域参加过的培训15263748目前具备的技能与能力技能/能力的类型证书/简要介绍此技能其他单位工作经历简介单位部门职务对此工作满意的地方对此工作不满意的地方123你认为自己最重要的三种需要是：弹性的工作时间 成为管理者 报酬 独立 稳定 休闲和家人在一起的时间 挑战 成为专家 创造请详细介绍一下自己的专长结合自己的需要和专长，你。</p><p>13、天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632人力资源战略规划书文本名称公司20082013年人力资源战略规划书受控状态编 号一、目录（略）二、呈送文（略）三、报告正文（一）企业人力资源现状、环境分析（略）（二）企业未来6年人力资源发展状况目标指标第一阶段目标（20082010年）第二阶段目标（20112013年）指标类别指标名称单位人力资源成本指标薪酬福利总额万元培训招聘支出总额万元人力资源成本总额万元人力资源成本/销售收入%人力资源效率指标人均销售收入万元人均产值万元人均利润万元人力资源构。</p><p>14、天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632员工职业生涯规划细则制度名称公司员工职业生涯规划细则受控状态编 号第1章 总则第1条 目的 为促进员工与企业共同发展，加强员工与公司间的良好合作，特制定本制度。第2条 范围适用于企业所有员工的职业生涯规划管理。第3条 职责1员工负责个人职业规划的提报以及企业职业规划培训计划的配合执行。2各部门经理负责本部门员工职业规划中相关事项的确认，并协助企业人力资源部开展员工职业规划评审的执行。3人力资源部负责员工职业发展调查、职业通道划分以及。</p><p>15、员工登记表应聘职位（岗位）： 填表时间： 年 月 日公司声明：是否聘用以劳动合同而为准！姓 名性 别出生年月日照 片身 高婚姻状况民 族政治面貌联系电话身份证号 家庭住址通信送达地址邮编Email教育简历起止时间学校专业工作简历起止时间工 作 单 位职 务主要工作离职原因本人特长及兴趣最看重公司那几项工资待遇 升职机会 人际关系 工作环境 福利保险工作时间 工作量大小 主管领导水平录取后个人的志愿请综合评价自己本人保证以上所登记的资料属实，通信地址及E-mail地址有效。本人签名： 日期。</p><p>16、目 录第二章 人力资源规划细化执行与模板6第一节 人力资源供需预测流程与工作执行6三、人力资源需求与供给预测执行工具与模板6（一）企业员工技能清单模板6（二）企业人力资源状况统计表7（三）现实人力资源需求预测表8（四）未来人力资源需求预测表8（五）未来人力资源流失预测表8（六）企业人力资源需求预测表9第二节 人力资源战略规划流程与工作执行10二、人力资源战略规划执行工具与模板10（一）人力资源战略规划表10（二）企业人力资源规划表11第三节 人力资源计划制订流程与工作执行12三、人力资源计划制订执行工具与模板12（一）企。</p><p>17、精选资料人力资源管理预算制度第一章 总 则第1条 目的为合理安排人力资源管理活动资金，规范人力资源管理活动的费用使用，在遵循公司战略目标和人力资源战略规划目标的前提下，综合部除应编制年度人力资源管理预算外，还应逐月编制费用预计表，以便充分发挥资金的运用效果。第2条 范围人力资源管理预算的编制、执行与调整涉及公司的所有部门及主要人员。第二章 职 责综合部是人力资源管理预算的主要执行部门，其他各职能部门具体负责本部门的人力资源规划工作并提供相关数据，公司预算委员会负责审查、核准等。第3条 综合部职责（1）根据。</p>