人力资源培训课件

人力资源培训课件Tag内容描述：<p>1、企业战略转型期人力资源开发 2011年5月7日 一则小树的寓言：往下扎根 春耕时节，连续下了几天雨。 在田里我遇见了一位种树的老农。 我说：“有这样充足的雨水，树木一定能长好。” 谁知老农的见解却是：“不对！不要以为风调雨顺就好，这只 会使树的根长在表面上，大风一刮它们就会立刻倒下。” 我有些震惊。 老农继续道：“相反，如果现在天气有些干旱，树就会将根扎 到泥土深处去吸收水分和养料。这样，即使将来的风再大，天再旱 ，它们也照样能够活下去。” 寓言启示 寓言启示： 1、当企业遇到市场环境风云变化之时，要积极应 对，快速。</p><p>2、2013年人力资源战略规划及执行计划目录2013年人力资源战略规划及执行计划1第一章 公司整体战略分析和人力资源战略选择2第二章 岗位配置和招聘17第三章 员工发展和培训21第四章 绩效管理24第五章 薪酬管理29第六章 企业文化与员工关系36第一章 公司整体战略分析和人力资源战略选择企业战略是指企业为了适应未来环境的变化,寻求长期生存和稳定发展而制定的总体性和长远性的谋划与方略。它是对未来环境的变化趋势和企业自身实力进行充分分析的基础上，通过一系列科学决策的程序绘制出来的。由于产品及企业核心竞争力是企业的核心，所以企业战。</p><p>3、第三章,人力资源的培训与开发,一、培训与开发的内涵 人力资源的培训与开发都是指为了满足企业不断发展的需要，为了提高员工知识，改善员工的工作态度，使员工能够胜任本职工作并不断有所创新，在综合考虑组织的发展目标和员工的个人发展目标的基础上，对员工进行的一系列有计划、有组织的学习与训练活动。,区别,目的导向,中心问题,二、培训的类型,三、培训的一般流程 1、培训需求分析 ：判断培训是否必要以及培训什么内容的过程。 （1）组织分析：通过对组织的目标、资源、特质和环境等因素的分析，准确地找出组织存在的问题与问题产生的。</p><p>4、人力资源管理 朋震Email pengzhen 公共邮箱 hrmanagement2006 Password book1234 HUMANRESOURCEMANAGEMENT 学习本课程的参考书目 在任何领域里 观念的改变是最伟大的 第一部分导论与概述 一 人力资源管理的价值 如果。</p><p>5、人力资源测评 第四讲胜任力模型的构建 内容提要 导入问题一 胜任力模型概述二 胜任力模型构建三 常见胜任力模型四 胜任力模型的应用课程综合案例01 对企业来讲 是选人重要还是培养人重要 在员工的价值创造过程中 到。</p><p>6、人力资源培训管理,人力资源管理,第一节 培训管理的基本概念,主要内容包括： 一、培训管理的基本概念 二、培训管理的基本原则,一、培训管理相关的基本概念,员工培训 培训计划 培训师 培训对象 员工职业生涯管理 角色适应 自我教育 培训效果评估,（一）培训计划 培训计划是指对培训的操作程序培训课程、方法和手段一一进行选择和设计。按计划期长短可以分为远期计划、年度计划和单项计划三大类。 1.远期培训计划 远期培训规划（一般指一年以上的培训计划）是人力资源战略规划的重要组成部分，也称人力资源开发规划。,2.年度培训计划 是对计。</p>