人力资源培训与开发.

人力资源培训与开发.Tag内容描述：<p>1、1,企业培训与人力资源开发,2,培训的意念,培训 教育？ 学习的机构：学校、培训中心、进修组织。,3,员工培训与开发,区别： 1、培训时间较短，开发时间较长； 2、培训阶段性较清晰，开发阶段性较模糊； 3、培训的内涵较小；开发的内涵较大。,4,定义： 培训与开发是指企业为了使员工获得或改进与工作有关的知识、技能、动机、态度和行为，以利于提高员工的绩效以及员工对企业目标的贡献，企业所作的有计划的、有系统的各种努力。,5,培训与开发的角色分析,企业中参与培训与开发的角色主要有四种： 最高领导层 人力资源部 职能部门 员工,6,商业。</p><p>2、企业人力资源管理师,学以 致用,国家职业资格培训教程,教程内容,第一章 人力资源规划 第二章 招聘与配置 第三章 培训与开发 第四章 绩效管理 第五章 薪酬管理 第六章 劳动关系管理,国家职业标准（2007年修订）比重表（%）,目录（三级）,第一节 培训管理 第一单元 培训需求的分析 第二单元 培训规划的制定 第三单元 培训组织与实施 第四单元 培训效果的评估 第二节 培训方法的选择 第三节 培训制度的建立与推行,预备知识,在一般意义上，所谓培训与开发是指组织根据发展和业务需要，通过学习、训练等手段进行的旨在改变员工的价值观、工作态。</p><p>3、第五章人力资源培训与开发 知识目标 理解人力资源培训与开发的内涵 明确培训计划方案的设计与实施 掌握人力资源培训方法的优缺点 掌握员工入职人力资源开发技术 本章学习目标 技能目标 熟悉人力资源培训流程 拟定人力资源培训计划方案 设计新员工入职培训方案 编写员工手册 可口可乐 员工培训是圣经 引入案例 风行全球110多年的可口可乐公司是全世界最大的饮料公司 也是软饮料销售市场的领袖和先锋 产品透过全。</p>