人力资源胜任力模型

人力资源胜任力模型Tag内容描述：<p>1、人力资源部招聘人员胜任素质模型 10.1 人力资源部人员胜任素质模型 技能/能力 企业文化建设能力、战略管理能力 识人用人能力、培养他人能力 激励能力、绩效导向能力 目标管理能力、督导能力 员工关系管理能力、专业学习能力 分析能力、思维能力 表达能力、沟通能力 知识 公司知识 管理知识 法律知识 人力资源知识 职业素养 原则性、自信心 主动性、亲和力 诚信意识、服务意识 10.2 人力资源部人员职业素养定义表 原则性 指以相关的规章制度、法律条文作为自己做事、做人的准则 自信心 一种对自己的观念、决定、完成任务的能力、有效解决问。</p><p>2、HR Professional Competencies & Competency Model Application 人力资源专业胜任力与胜任力模型应用人力资源专业胜任力与胜任力模型应用 讲讲 师：孙显师：孙显嶽嶽 博士博士 2 课程大纲 一、胜任力的简介一、胜任力的简介 二、胜任力与核心竞争力二、胜任力与核心竞争力 三、三、HRHR专业人员应有的胜任力专业人员应有的胜任力 四、胜任力的运用四、胜任力的运用 五、结论与建议五、结论与建议 3 一、胜任力的简介一、胜任力的简介 4 1.1胜任力的定义胜任力的定义 普林斯頓大學教授普林斯頓大學教授Brigham(1920)Brigham(1920)提出決定。</p><p>3、岗位胜任力模型构建与应用,2010.9.12,第一单元、企业经营与人才经营 第二单元、岗位胜任力模型综述 第三单元、如何建立岗位胜任力模型 第四单元、岗位胜任力模型应用,课程目录,第一单元、企业经营与人才经营,天下无贼黎叔,二十一世纪最值钱的是什么？,人才!,人力资源为什么是企业第一资源,从生产的角度看：,企业靠产品 产品靠质量 质量靠技术 技术靠人才,从经营的角度看：,企业靠经营 经营靠决策 决策靠创新 创新靠人才, 卓越企业家的人才观 华为任知非说:企 = 人 + 止,厂兴我荣,厂衰我耻! 联想柳传志说: 办企业就是办人才! 杰克韦尔奇说:。</p><p>4、人力资源测评,第四讲 胜任力模型的构建,内容提要,导入问题 一、 胜任力模型概述 二、 胜任力模型构建 三、 常见胜任力模型 四、 胜任力模型的应用 课程综合案例01,对企业来讲，是选人重要还是培养人重要？ 在员工的价值创造过程中，到底是哪些因素在起作用？绩效的高低到底是由什么决定的？ 如何寻找高绩效的员工，如何提高员工的适岗率？ 如何全面地认识员工？什么是胜任力？决定胜任力的因素有哪些？,导入问题,组织需要什么样的人？特定岗位上何种胜任特征的人能够产生高绩效？ 如何组建高绩效的工作团队？如何设计互补性的人力资源模型。</p><p>5、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。渠道销售序列胜任能力模型联想集团2002年2月关于胜任能力模型一、我们为什么要发展胜任能力？2001年以来，联想开始建立员工胜任能力体系，即以行为的方式系统总结员工所需的知识、技能、态度、特质等，这些行为对员工达成高绩效和组织实现经营目标都是极为关键的，我们统称为胜任能力。发展胜任能力体系主要目的在于推广以胜任能力为核心的人才选拔、储备、激励和培养等人力资源管理体系，。</p>