人力资源实务

人力资源实务Tag内容描述：<p>1、人力资源务实手册 目 录 第一章 手册的目的 3 第二章 人力资源部的工作职责 4 第三章 招聘工作 6 第四章 新员工入司工作流程 11 第五章 员工转正考核工作流程 14 第六章 员工内部调动工作流程 16 第七章 员工离职 19 第八章 劳动合同 21 第九章 薪资制度 24 第十章 考勤管理 26 第十一章 员工福利 30 第十二章 绩效管理 32 第十三章 奖励制度 34 第十四章 违纪处分 35 第十五章 培训与发展 38 第十六章 职业生涯发展 41 第十七章 人事档案管理 44 第一章 手册的目的 一. 公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标： 1 构筑先进合理的人力。</p><p>2、人 员 培 训 实 务 主 讲： 郭京生教授 学习方式：全国招生 函授学习 权威双证 国际互认 认证项目：注册职业经理、人力资源总监、品质经理、生产经理、营销策划师、物流经理、 项目经理、企业管理咨询师、企业总经理、营销经理、财务总监、酒店经理、企业培训师、 采购经理、IE工业工程师、医院管理、行政总监、市场总监、工厂管理MBA等高级资格认证 。 颁发双证：高级注册 经理资格证+MBA研修证+人才测评证+全套学籍档案 收费标准 ：仅收取1280元 招生网址： www.mhjy.net 报名电话：13684609885 045188342620 咨询邮箱：xchy007163.com 。</p><p>3、1、YT公司是一家大型的电子企业。2006年，该公司实行了企业工资与档案工资脱钩，与岗位、技能、贡献和效益挂钩的“一脱四挂钩”工资、奖金分配制度。一是以实现劳动价值为依据，确定岗位等级和分配标准，岗位等级和分配标准经职代会通过形成。公司将全部岗位划分为科研、管理和生产三大类，每类又划分出10多个等级，每个等级都有相应的工资和奖金分配标准。科研人员实行职称工资，管理人员实际职务工资，工人实行岗位技术工资。科研岗位的平均工资是管理岗位的2倍，是生产岗位的4倍。二是以岗位性质和任务完成情况为依据，确定奖金分配数。</p><p>4、1、工伤的定义，请举例工伤认定的情形分类？工伤指劳动者在从事职业活动或者与职业责任有关的活动时所遭受的事故伤害和职业病伤害。1应当认定为工伤的情形（1）在工作时间和工作场所内，因工作原因受到事故伤害的；（2）工作时间前后在工作场所内，从事与工作有关的预备性或者收尾性工作受到事故伤害的；（3）在工作时间喝工作场所内，因履行工作职责受到暴力等意外伤害的；（4）患职业病的；（5）因工外出期间，由于工作原因受到伤害或者发生事故下落不明的；（6）在上下班途中，受到非本人主要责任的交通事故或者城市轨道交通、客运轮到。</p><p>5、葿羂羈肆薁螅袄肅蚃薈膃肄莃螄聿膃蒅薆羅膂薈螂袁膂芇薅螇膁蒀螀膆膀薂蚃肂腿蚄袈羈膈莄蚁袄膇蒆袇螀芆蕿虿肈芆芈袅羄芅莁蚈袀芄薃袃袆芃蚅螆膅节莅蕿肁芁蒇螄羇芁蕿薇袃莀艿螃蝿荿莁薅肇莈蒄螁肃莇蚆薄罿莆莆衿袅莅蒈蚂膄莅薀袈肀莄蚃蚀羆蒃莂袆袂聿蒅虿螈肈薇袄膆肈莇蚇肂肇葿羂羈肆薁螅袄肅蚃薈膃肄莃螄聿膃蒅薆羅膂薈螂袁膂芇薅螇膁蒀螀膆膀薂蚃肂腿蚄袈羈膈莄蚁袄膇蒆袇螀芆蕿虿肈芆芈袅羄芅莁蚈袀芄薃袃袆芃蚅螆膅节莅蕿肁芁蒇螄羇芁蕿薇袃莀艿螃蝿荿莁薅肇莈蒄螁肃莇蚆薄罿莆莆衿袅莅蒈蚂膄莅薀袈肀莄蚃蚀羆蒃莂袆袂聿蒅虿螈肈薇袄。</p><p>6、2013人力资源实务岗位证书【培训课时内容】 第一天：招聘录用操作实务（一）人力资源实务技能必备的基础知识1、 人力资源职业现状和将来，该职业发展路径和规划2、 人力资源服务行业概况、劳动力市场、人才市场3、 HR六大职能内容简介、区别和联系4、人力资源管理地位、和企业管理的关系5、组织架构、工作分析、岗位设置、岗位说明书6、人力资源软件、人力资源成本、人力资源系统（二）招聘面试管理1、招聘计划、招聘方案、招聘广告制作2、招聘渠道选择、信息发布3、简历筛选、安排面试、面试准备4、常用面试技巧解析5、招聘流程、招聘制。</p><p>7、吴松 2008 年上海版 人事实务操作手册人事实务操作手册 目录目录 一、劳动用工一、劳动用工 1、招工-03 2、退工-03 3、登记备案手续涉及的有关事项-04 4、劳动合同的有关期限-05 5、社会保险登记、变更、注销。</p><p>8、目 录一、人力资源规划实务51、人力资源规划基本操作步骤52、人力规划的内容83、人力资源规划与组织设计9人力资源规划规划什么和怎么规划？9组织设计原则、类型与方法10二、人力资源战略管理151、策略性人力资源管理152、人事决策与人力规则183、人力资源战略管理案例21三、绩效考核221、员工绩效考核制度22员工绩效考核办法232、绩效考评243、人事考核与能力开发制度254、销售人员绩效考核办法275、员工考核管理办法296、人事考核制度317、工作表现评估报告358、软件工程师考评标准479、试用员工考核表5010、如何评价管理人员（案例）511。</p><p>9、人力资源实务课程标准课程名称：人力资源实务课 号：097J93X所属学院：旅游学院适用专业：旅游学院所有专业课程类型：选修1、前言21世纪，科学技术的迅速发展和全球化市场竞争的空前激烈，使得各国政府和各界人士清楚地意识到，企业赢得发展主动权的关健，是企业的人力资源。谁能有效的管理和发展人力资源，谁就能获各更多的竞争优势。近几年，人力资源的地位在我国。</p><p>10、第一条 人事管理制度 1.人事管理制度从招聘、录用、考勤、奖惩、考核、出差管理、人事调动、人员离职和员工享受的社保福利等方面规定了人事作业的指导方向和公司的人事政策。 2.招聘： 1）强调在人员的招聘过程中。</p><p>11、人力资源实务课程标准课程名称：人力资源实务课 号：097J93X所属学院：旅游学院适用专业：旅游学院所有专业课程类型：选修1、前言21世纪，科学技术的迅速发展和全球化市场竞争的空前激烈，使得各国政府和各界人士清楚地意识到，企业赢得发展主动权的关健，是企业的人力资源。谁能有效的管理和发展人力资源，谁就能获各更多的竞争优势。近几年，人力资源的地位在我国。</p>