人力资源实用工具箱

人力资源实用工具箱Tag内容描述：<p>1、第二章岗位设计范本高层管理岗位设计范本名称高层管理岗位设计范本编 码版 本页 次1/1修改状态岗位金字塔图人数董事长总经理总经理助理行政总监质量总监生产总监营销总监总经办主任财务总监人力资源总监策划总监1人2人8人（或视情况而定）相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期营销系统岗位设计范本名称营销系统岗位设计范本编 码版 本页 次1/1修改状。</p><p>2、第九章人力资源素质测评范本。心理素质测评/性格倾向测试名称心理素质测评类/性格倾向测试编 码版 本测评对象测评人员页 次1/3修改状态说明在公司里，不同岗位的人，需要不同性格的人，比如，营销、公关岗位的人，应该选择外向型人才，而科研开发则应该选择偏内向型的人才。本测试正是为这种人才选择提供依据的。测试题目以下是60个测试题目，每题都有“是”、“不能确定”、“不是”三种答案。A卷题，答“是”计为0分，“不能确定”计1分，“不是”计2分；B卷题，答“是”计为2分，“不能确定”计1分，“不是”计0分；请你以最快速度回答。</p><p>3、第一章组织设计范本组织机构图范本名称组织机构图范本编 码版 本页 次1/1修改状态层次决策系统指挥系统执行系统机构图股东会董事会董事长总经理总经理办公室策划总监营销总监生产总监质量总监行政总监人力资源总监财务总监企划部市场部营销中心销售部客户部技术开发部各分厂生产计划部供应部物管部各事业部机电设备部品质管理部总务后勤。</p><p>4、第三章人力资源管理流程范本岗位设置管理流程流程名称岗位设置管理流程编 码受控状态执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监行为实施环节各职能部门人力资源部人力资源总监总经理管理行为工作分析意见意见是否否是根据公司发展战略进行职能分解和机构设置根据人力资源规划确定编制否审核是实施薪酬预算薪酬设计制作职务说明书职责划分与岗位设置审核否是否。</p><p>5、第五章人力资源管理制度范本人力资源管理制度（范本1）名称人力资源管理制度（范本1）编码版本页次1/16修改状态第一章 总则第1条 为使本公司人力资源管理走上正规化、制度化、现代化的道路，在有章可循的情况下提高人力资源管理水平，造就一支高素质的员工队伍，特制定本制度。第2条 公司的用人原则是：德才兼备，以德为先。第3条 公司的用人之道是：因事择人，因才使用，保证动态平衡。第4条 公司人力资源管理基本准则是：公开、公平、公正，有效激励和约束每一个员工。（1）公开是指强调各项制度的公开性，提高执行的透明度。（2）公平。</p>