人力资源体系构建

人力资源体系构建Tag内容描述：<p>1、工作分析构建人力资源管理体系的基础一、什么是工作分析 下载 工作分析，是指收集与某一特定工作有关的工作信息的系统过程。工作分析要对工作性质、工作责任，完成工作所需要的技能和知识等进行分析。通过工作分析，我们可以确定某一项工作的任务和性质是什么，哪些类型的人适合从事这项工作。所有这些信息，都可以通过工作分析的结果职位说明书进行描述。 但工作分析不仅仅是单纯的关于工作的描述，在很多企业中进行工作分析时只是简单的对工作内容、工作性质进行描述。实际上工作分析除了包括对工作内容、工作性质、工作方式、工作环境。</p><p>2、论企业人力资源绩效考核体系的构建与完善【摘要】企业人力资源绩效考核体系对一个企业的经营与发展有着至关重要的作用。这就需要企业员工具有比较高的工作能力，如果我们缺乏有效的绩效考核体系，就不能根据员工的真正实力分配任务，不利于企业承包工程的发展。因此，企业必须构建与完善企业人力资源绩效考核体系。 下载 【关键词】企业；人力资源；绩效考核；构建；完善 企业进行绩效考核，不管是对企业的经营管理还是人员资源的管理都有著非常重要的作用。企业人力资源绩效考核体系的构建与完善直接影响着企业的经营与发展，一个企业要。</p><p>3、论人力资源会计体系在我国的构建摘要在客观经济条件变化的情况下，客观上需要构建人力资源会计体系，本文就次阐述了构建人力资源会计的特定前提和在实践中应做好的基础性工作，并提出适合我国国情的人力资源会计体系建设的基本思路。 从本实际70年代初开始，随着社会的进步及高新技术的不断发展和应用，并迅速转化为生产力，人力智力资源作为生产要素越来越受到人们的关注。与此相联系的会计学的一个新兴的学科分支人力资源会计也正越来越受到会计界专家和学者们的重视和研究。人力资源会计主要是研究组织人力资源的成本与价值的计量和报。</p><p>4、浅谈人力资源薪资体系的构建与管理引言 薪资体系的构建和管理是企业微观运作中最受关注的问题之一，是人力资源管理的核心内容，而薪资体系设计是建立现代薪资管理制度的前提和重要组成部分。合理有效的薪资体系不但能有效激发员工的积极性与主动性，促进员工努力实现组织目标，提高组织的效益，而且能在人才竞争日益激烈的知识经济下吸引和保留住本文由一支素质良好且有竞争力的员工队伍。 1 概述 1.1 薪资的概念 狭义：是指个人获得的工资、奖金及以金钱或实物形式支付的劳动回报。 广义：包括经济性的报酬和非经济性的报酬。 经济性的报。</p><p>5、论述基层国有企业中人力资源绩效考核体系的构建与完善摘 要：人力资源绩效考核是企业管理的一个重要层面，目前我国企业在这一方面的管理存在很多问题。而基层企业作为技术密集型企业，其问题尤其突出。明确基层企业人力资源绩效考核体系的内容和作用，发现目前基层国有企业人力资源绩效考核体系的不足之处，才能逐步构建起一个相对完善的企业人力资源绩效考核体系。 下载 关键词：基层国有企业；人力资源；绩效 一、企业人力资源绩效考核体系的内容和作用 企业是由很多个体组成的集体，是员工的一个大家庭。而人力资源绩效考核是对企业的。</p><p>6、 建構人力資源手冊 目 錄一、人力資源管理。二、進行戰略性人才儲備。三、建構人力資源體系。四、人力資源管理的核心。五、人力資源規劃與職業規劃。六、駕馭大集團人事的利器：能力素質模型。七、從素質到資質。八、資質的識別和測評。九、以BEI建立資質模型。十、建立資質模型的案例。十一、員工資質結構分析。十二、工作分析與職務說明書。十三、高級管理層職能界定。十四、建立“好的人才機制”？十五、再談職位評估。十六、規劃員工職業發展。十七、量化個人的價值。十八、什麼是績效精神？十九、用經濟增加值解決激勵問題。一、人力。</p>