人力资源薪酬设计

人力资源薪酬设计Tag内容描述：<p>1、薪酬设计管理,在企业的经营活动中，还没有一种运营成本比劳动力成本更可控 制和对利润有更大的影响。 调查表明：在服务行业和劳动密集型企业中： 1 美元总成本中有40 - 80 美分为劳动力成本 在过去的20年中，美国每年用于劳动力的津贴 2500亿 7400亿,薪酬专家 理查得汉得森（Richard Henderson）:,一项调查：,必须掌握的薪酬管理的定律,企业中人力资本与货币资本之间的关系。 人力资源具有所有商品的属性。 薪酬的结构性偏差不仅是成本问题。 人是企业资源中最有价值（值钱）的；也是最不容易满足的。 薪酬管理不仅要体现人的价值，更要符。</p><p>2、人力资源部内训,LOGO,智慧薪酬设计,Contents Page,目录页,*,第一章 薪酬设计的时机,第二章 薪酬设计的原则,第三章 薪酬设计的步骤,*,Transition Page,过渡页,第一章 薪酬设计的时机,财年末或财年初,公司组建、合并,企业扩大规模,薪酬矛盾突出时,第一章 薪酬设计的时机,很多HR同行都经历过公司的薪酬改革，有些公司每隔三五年就会薪酬改革一次，有时是总经理提出要求，有时是HR主动提出改革建议。不管如何，当薪酬结构或薪酬体系成为公司发展的制约时，就必须进行必要的薪酬改革了。,有人会问，进行薪酬改革的时机有没有什么讲究，是不是想。</p><p>3、深化薪资改革 激活人力资源1薪酬设计及管理是企业激励机制的核心，它对调动员工的积极性起着关键的作用，是人们最为关切、敏感的人力资源管理活动。2企业的薪酬政策、薪酬制度和薪酬结构体系设计得合理，就可以起到吸引、留住、充分激励一支精干的、富有竞争力的员工队伍的作用，反之消极的影响，甚至会出现员工士气低落、工作效率下降、人才流失的严重后果。 3人事理念如下：高附加价值、畅通晋升管道、拔擢有能力的员工、高待遇、高效能。1 能力主义；2。资格认证（派任职位前先取得资格）2 管理职与专业职并重；4。工作轮调与管理职任。</p><p>4、深化薪资改革 激活人力资源1薪酬设计及管理是企业激励机制的核心，它对调动员工的积极性起着关键的作用，是人们最为关切、敏感的人力资源管理活动。2企业的薪酬政策、薪酬制度和薪酬结构体系设计得合理，就可以起到吸引、留住、充分激励一支精干的、富有竞争力的员工队伍的作用，反之消极的影响，甚至会出现员工士气低落、工作效率下降、人才流失的严重后果。 3人事理念如下：高附加价值、畅通晋升管道、拔擢有能力的员工、高待遇、高效能。1 能力主义；2。资格认证（派任职位前先取得资格）2 管理职与专业职并重；4。工作轮调与管理职任。</p>