人力资源战略和规划

人力资源战略和规划Tag内容描述：<p>1、第三章 人力资源战略与规划 学习目标 知道什么是战略人力资源管理及其重要性 根据不同的组织战略制定相应的人力资源战略 阐述人力资源规划的步骤 预测人力资源需求和供给 更有效地执行人力资源战略和规划 了解人力资源信息系统的内容和功能 第一节 战略人力资源管理概述 战略人力资源管理的含义 “为企业能够实现目标所进行和所采取的一系列有计划、 具有战略性意义的人力资源部署和管理行为”。（Wright和 McMahan） 战略人力资源管理的特征 第一节 战略人力资源管理概述 企 略 位略 外部境 争 政府章 技 市 内部境 文化 构 政治 工技能 。</p><p>2、手忙脚乱的人力资源经理 D集团在短短5年之内由一家手工作坊发展成为国内著名的食品制造商，企业最初从来不定什么计划，缺人了，就现去人才市场招聘。企业日益正规后，开始每年年初定计划：收入多少，利润多少，产量多少，员工定编人数多少等等，人数少的可以新招聘，人数超编的就要求减人，一般在年初招聘新员工。可是，因为一年中不时的有人升职、有人平调、有人降职、有人辞职，年初又有编制限制不能多招，而且人力资源部也不知道应当多招多少人或者招什么样的人，结果人力资源经理一年到头的往人才市场跑。 手忙脚乱的人力资源经理 近。</p><p>3、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。 下载人力资源的战略性管理与规划第1章在企业不断提高竞争力和努力完成各种使命的过程中，人力资源管理起着至关重要的作用。企业要想生存和发展，就必须有效地提供适销对路的产品或服务，而人力资源正是提供这些产品和服务的要素之一，有时甚至是唯一的要素。人力资源不仅是企业中最重要的资源之一，同时也是最昂贵的资源，有时甚至是最容易引起问题的资源。近年来，高层管理者之所以日益重。</p><p>4、第二章人力资源战略与规划,企业经营战略概述,（一）企业经营战略的层次总体战略，事业战略，职能战略（二）企业经营战略类型哈佛大学波特教授在竞争战略（1980）一书中提出，一个企业在严酷的市场竞争中能否生存和发展的关键在于其产品的“独特性”和“顾客价值”，二者缺一不可。,企业基本竞争战略,成本领先战略（邯郸钢铁公司、家乐福）产品差异化战略（彩屏手机、MP3手机、照相手机、电视手机）市场焦点战略（丽婴房。</p>