人力资源招募
第五章 人力资源招募、甄选与录用 河海大学 公共管理学院 杨文健。一、招聘概述 二、招募渠道与方法 三、甄选 四、录用与劳动合同签订 五、招聘评估。1.了解招聘的基本程序。2.掌握常用的招募方法与甄选方法。编制招聘计划和选择使用相应的招募与甄选方法。第一节 招聘概述。人力资源招募与获取。本章重点与难点。招聘的程序。
人力资源招募Tag内容描述：<p>1、人力资源管理,第五章 人力资源招募、甄选与录用 河海大学 公共管理学院 杨文健,教学内容,一、招聘概述 二、招募渠道与方法 三、甄选 四、录用与劳动合同签订 五、招聘评估,教学目标,1.了解招聘的基本程序。 2.掌握常用的招募方法与甄选方法。 3.根据具体职位的招聘需要，编制招聘计划和选择使用相应的招募与甄选方法。,引导案例,为什么总是找不到合适的人？,第一节 招聘概述,一、员工招聘的涵义,过程：双向选择和匹配 包括：征招、筛选、决策和提供工作 创造：个人/岗位匹配,个人/岗位匹配模型,人岗匹配雷达图,人岗匹配雷达图,二、招聘的。</p><p>2、人力资源招募与获取,第 5 章,本章的主要内容,人员招募 人员甄选 人员录用 招聘评估,本章重点与难点,重点： 招聘原则 内外招募 难点： 录用决策,招聘的程序,人力资 源规划,工 作 分 析,招 聘计 划,计 划审 批,招 聘 宣 传,应聘者 应聘,预审、面试通知,初次 面试,笔试,体检（背景调查）,筛 选,安 排,试 用,正式录用,评估,招募,选拔,录用,评估,开篇案例：索尼公司的招聘,问题： 为什么索尼公司在不同发展阶段采用不同的人员招募方式？ 索尼的人才观是否能为大多数企业效仿？,一、 人员招募,主要考虑的问题： 定义需求 组织优劣势分析 内部还。</p>
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