人力资源整合研究

人力资源整合研究Tag内容描述：<p>1、企业并购中人力资源整合问题研究摘要：企业并购本身是个复杂过程，有效的人力资源整合并不必然保证企业并购能够成功，但无效的人力资源整合必然导致并购失败。本文阐述了人力资源整合在企业并购中的重要性，分析了人力资源整合中的问题，探讨了企业并购后的人力资源整合策略 简历大全 关键词：企业并购；人力资源；整合；重要性；问题；策略 一、人力资源整合在企业并购中的重要性 1、通过并购双方人力资源整合可以获得新的竞争优势，实现并购的价值创造。并购对双方人力资本的整合，使外部学习变为企业内部学习，提高学习效应，有利于个。</p><p>2、浅析并购企业的人力资源整合模型研究【论文关键词】企业并购人力资源整合模型【论文摘要】并购成为企业获得战略竞争力的一种新的重要的战略手段，如今越来越广泛地被使用，然而对于并购企业人力资源的有效整合成为了一个新的难题。本文从人力资源整合误区入手，提出了人力资源整合模型，并就有效实现模型进行了策略探讨。 一、人力资源整合中的误区 (一)人力资源整合开始得过晚，并缺乏周密的计划 并购活动失败的主要原因可以归结为两个方面：一是交易缺口，二是转化缺口。前者可以通过并购谈判，讨价还价来弥补；而后者需要通过并购整合。</p><p>3、中国企业跨国并购的人力资源整合问题研究 谢健 云南师范大学经济与管理学院650500 摘要跨国并购是我国企业进行资源优化配置，拓展国际市场以及完成自身产业升级的重要手段，然而，跨国并购的高失败率也说明了并购所存在的巨大风险。并购后的人力资源整合是决定并购能否成功的关键。本文从中国企业跨国并购现状所面临的人力资源问题出发，结合企业进行跨国并购的重要案例，重点分析了实施跨国并购后的人力资源整合对策，以期对我国企业的跨国并购的人力资源整合实践提供积极的分析思路。 关键词中国企业；跨国并购；人力资源整合 一、中国。</p>