人力资源总监教程

人力资源总监教程Tag内容描述：<p>1、25万份精华管理资料 2万多集管理视频讲座 第十二章权力与政策 预习案例 权力 大卫肯特近来感到非常沮丧 在担任一家中等规模的制造企业的总经理4个月后 他开始怀疑 他是否还能够控制住形势 经营情况已经连续几年不太。</p><p>2、第十二章权力与政策 预习案例 权力 大卫肯特近来感到非常沮丧 在担任一家中等规模的制造企业的总经理4个月后 他开始怀疑 他是否还能够控制住形势 经营情况已经连续几年不太理想 董事会的董事们认为最高管理层需要更换 解雇了肯特的前任 肯特在公司的一个主要部门成功地履行生产副经理的职责 因此被从几个候选人中选出来填补总经理的空缺 董事会要求肯特重新整顿企业 并扭转收益下降的局面 此外 董事会保证肯特拥。</p><p>3、第十六章主管人员的选拔 主管人员的质量是组织在不断取得成功中最重要的一个决定性因素 因此 主管人员的选拔在整个管理过程中也就必然成为至关重要的步骤之一 没有人能够否认厂房 设备 原材料 人员对于一个企业 正如飞机 坦克 舰艇和人员对于一支强有力的军队一样重要 但另一个因素也是必不可少的 即有效的主管人员 正因为主管人员的选拔如此重要 所以选拔工作极其困难 为中 高层管理职位恰当地选拔人才 似乎比。</p><p>4、第十六章主管人员的选拔 主管人员的质量是组织在不断取得成功中最重要的一个决定性因素 因此 主管人员的选拔在整个管理过程中也就必然成为至关重要的步骤之一 没有人能够否认厂房 设备 原材料 人员对于一个企业 正如飞机 坦克 舰艇和人员对于一支强有力的军队一样重要 但另一个因素也是必不可少的 即有效的主管人员 正因为主管人员的选拔如此重要 所以选拔工作极其困难 为中 高层管理职位恰当地选拔人才 似乎比。</p><p>5、第一篇组织人事导论第一章组织人事学概论预习案例：赛得贝克保险公司唐威尔逊（n）毕业于美国南方的一所大学，最近他被俄克拉荷马州特凯赛德斯城（s）的赛德贝克（ ）保险公司雇用了。他以前在芝加哥的一家大保险公司里担任索赔评定员，干了3年后他对于总是处理索赔工作感到厌倦，希望能从事推销工作。赛德贝克公司最初在芝加哥面试了他。</p>