人人都是班组长

人人都是班组长Tag内容描述：<p>1、关于举办“人人都是班组长”管理经验专题讲座的通知 各单位，各部门： 矿创建的“人人都是班组长”管理模式，2011 年底，荣获由中 华全国总工会、国务院国资委研究中心、工人出版社、班组建设杂 志和班组建设协会联合颁发的“中国 2011 年度新班组建设最佳超 越奖”。2012 年 5 月，在第六届高峰论坛上，荣获了“新班组建 设最佳安全标杆奖”。2013 年 1 月 15 日，国家安全监督管理总局 下发了关于贯彻落实的意见 。 司基层区队班组对“人人都是班组长”管理经验的理解和掌握， 根据神东煤炭集团公司整体安排，将“人人都是班组长”管理。</p><p>2、,国投塔山煤矿在班组建设中全面推行全员管理的做法与成效,以班组建设为抓手，推行全面全员管理 人人都是班组长建立安全生产长效机制，,国投大同能源有限责任公司简介,经营范围为：煤炭投资、电力开发及综合利用。公司的主要任务是建设经营大同市南郊区塔山煤电一体化项目，是塔山煤矿和塔山电厂的安全责任主体。投资约25亿元将原南郊区塔山煤矿扩建为年生产能力240万吨的矿井，新建240万吨洗煤厂和2135MW煤矸石综合利用电厂各一座。 公司的经营宗旨是：以规范的现代企业制度和先进的科学管理思想构建精干高效的现代化企业，以一流产品和服。</p><p>3、薇蚈肆膄芇袃羂膃荿蚆袈节蒁袂螄芁薄蚄肃芁芃蒇聿芀蒅螃羅艿薈薆袁芈芇螁螇芇莀薄肆芆蒂蝿羂莅薄薂袈莅芄螈螄莄莆薀膂莃蕿袆肈莂蚁虿羄莁莁袄袀羈蒃蚇螆羇薅袂肅肆芅蚅羁肅莇袁袇肄葿蚄袃肃蚂蒆膁肃莁螂肇肂蒄薅羃肁薆螀衿肀芆薃螅腿莈螈肄膈蒀薁羀膇蚃螇羆膇莂薀袂膆蒅袅螈膅薇蚈肆膄芇袃羂膃荿蚆袈节蒁袂螄芁薄蚄肃芁芃蒇聿芀蒅螃羅艿薈薆袁芈芇螁螇芇莀薄肆芆蒂蝿羂莅薄薂袈莅芄螈螄莄莆薀膂莃蕿袆肈莂蚁虿羄莁莁袄袀羈蒃蚇螆羇薅袂肅肆芅蚅羁肅莇袁袇肄葿蚄袃肃蚂蒆膁肃莁螂肇肂蒄薅羃肁薆螀衿肀芆薃螅腿莈螈肄膈蒀薁羀膇蚃螇羆膇莂薀。</p><p>4、人人都是班组长”班组建设实施方案造成事故的不安全因素包括人的不安全行为、物的不安全状态，管理缺陷、不安全环境等，其中，人的行为在以上四个方面贯穿始终。在人本理念发展的今天，只有实现人的“零伤害”，才能算得上是真正意义上的安全，而在现场一线的班组成员就基本上担负着全部的安全重任，也是真正实现安全的主体。为抓好班组安全，杜绝“三违”现象发生，从根本上实现矿井的本质安全。根据阳煤发2013282号文件要求，为深入贯彻落实省厅关于贯彻落实国家安监总局等关于印发国投塔山煤矿班组建设经验材料的通知的意见的通知精神。</p><p>5、仅供参考整理安全管理文书“人人都是班组长”措施办法日期：__________________单位：__________________第 1 页 共 6 页“人人都是班组长”措施办法为了进一步推动我公司班组建设活动，加强现场安全管理，抓好班组安全，提高区队班组安全管理水平，切实把区队班组安全作为安全生产的第一道防线，促进安全生产持续稳定，我公司在充分学习塔山煤矿班组建设经验的前提下，将开展人人都是班组长班组建设活动，特制定实施方案如下一、领导小组组长：李新虎副组长：王同炼姬安虎董新奎赵陆锋冯文虎梁学兵燕东亮赵亮王晋强成员：各职能科室区队。</p><p>6、仅供参考整理安全管理文书“人人都是班组长”实施方案日期：__________________单位：__________________第 1 页 共 5 页“人人都是班组长”实施方案人人都是班组长实施方案为了进一步推动我队班组建设活动，加强现场安全管理，抓好班组安全，提高区队班组安全管理水平，切实把区队班组安全作为安全生产的第一道防线，促进安全生产持续稳定，我队在充分学习塔山煤矿班组建设经验的前提下，将开展人人都是班组长班组建设活动，特制定实施方案如下一、领导小组组长：二、总体目标以人为本，全员、全方位、全过程激活每一位岗位员工的潜能，。</p><p>7、仅供参考整理安全管理文书“人人都是班组长”班组建设实施方案日期：__________________单位：__________________第 1 页 共 13 页“人人都是班组长”班组建设实施方案造成事故的不安全因素包括人的不安全行为、物的不安全状态，管理缺陷、不安全环境等，其中，人的行为在以上四个方面贯穿始终。在人本理念发展的今天，只有实现人的“零伤害”，才能算得上是真正意义上的安全，而在现场一线的班组成员就基本上担负着全部的安全重任，也是真正实现安全的主体。为抓好班组安全，杜绝“三违”现象发生，从根本上实现矿井的本质安全。根据阳煤。</p><p>8、深入开展“人人都是班组长”活动积极培养操心负责班组长队伍发挥好班组长兵头将尾作用，是强化班组建设、夯实安全宣传教育工作、筑牢矿井安全根基的突破口和关键点。我矿作为山西省煤炭企业推广“人人都是班组长”活动试点单位之一，经过试点运行、全面推行、巩固提高三个阶段，进一步将该活动作为培养团队意识、提高员工素质、培育安全文化的重要途径之一，逐步形成了独具古矿特色的班组管理长效机制，推动班组建设工作取得显著成效。一、开展“人人都是班组长”活动的背景背景一：国投大同塔山煤矿在班组建设中大胆变革班组管理模式，成。</p><p>9、人人都是班组长 班组建设实施方案 为了进一步推动我班组 人人都是班组长 活动 加强现场安全管理 抓好班组安全 提高区队班组安全管理水平 切实把区队班组安全作为安全生产的第一道防线 促进安全生产持续稳定 我矿将。</p><p>10、目录 一. 实施背景 二. 探索实践、创新升级，打造“一二六八”管理体系 （一）构建一个班组轮值管理的组织体制 1. 具体内容与实施方式 2. 班组责权利体系： （二）给予组织政策和企业文化两项支持。 1. 组织政策支持 2. 企业文化支持 （三）搭建科学的六大轮值管理平台 1. 班组例会管理平台 2. 班组看板管理平台 3. 班组案例管理平台 4. 班组创新管理平台 5. 班组提质增效平台。</p>