人事部工作流程图

人事部工作流程图Tag内容描述：<p>1、岗位设置管理流程流程名称岗位设置管理流程编 码DX-11-001受控状态受控执行核心部门行政人力资源部控制部门总经办行为实施环节各职能部门行政人力资源部总经办总经理管理行为工作分析意见意见是否否是根据公司发展战略进行职能分解和机构设置根据人力资源规划确定编制否审核职责划分与岗位设置是实施薪酬预算薪酬设计制作职务说明书审核否是否审批是。</p><p>2、人事工作流程图一、人事工作流程总图公司发展战略岗位说明书工作分析组织结构设置（架架图）劳动关系绩效管理招 聘员工关系培训发展薪酬福利计 划招 聘应 聘面 试录 用处 理归 档岗 位调 整人 才储 备培训薪 酬福 利保 险考 核评 估劳 动合 同试 用转 正考 勤休 假档案奖惩离职2、 员工入职程序招聘正常工作 3、 招聘1、用人部门：人员空缺 提出申请 审核（部门负责人） 行政复核公司领导批准2、行政部门：确定招聘渠。</p><p>3、蕿羃膂膀蒅羂袂莅莁羂肄膈螀羁膆蒄蚆羀艿芆薂罿羈蒂蒈薅肁芅莄蚅膃蒀蚃蚄袃芃蕿蚃羅葿薅蚂膇芁蒁蚁芀膄蝿蚀罿莀蚅虿肂膂薁虿膄莈蒇螈袄膁莃螇羆莆蚂螆肈腿蚈螅芀蒅薄螄羀芇蒀螃肂蒃莆螃膅芆蚄螂袄蒁薀袁羇芄蒆袀聿葿莂衿膁节螁袈羁肅蚇袈肃莁薃袇膆膃葿袆袅荿莅袅羈膂蚃羄肀莇蕿羃膂膀蒅羂袂莅莁羂肄膈螀羁膆蒄蚆羀艿芆薂罿羈蒂蒈薅肁芅莄蚅膃蒀蚃蚄袃芃蕿蚃羅葿薅蚂膇芁蒁蚁芀膄蝿蚀罿莀蚅虿肂膂薁虿膄莈蒇螈袄膁莃螇羆莆蚂螆肈腿蚈螅芀蒅薄螄羀芇蒀螃肂蒃莆螃膅芆蚄螂袄蒁薀袁羇芄蒆袀聿葿莂衿膁节螁袈羁肅蚇袈肃莁薃袇膆膃葿袆袅荿莅袅。</p><p>4、新和盛机构 中国 浙江 宁波 管管 理理 部部 人人 事事 工工 作作 流流 程程 新 和 盛 机 构 管 理 部 2004 年 11 月 新和盛机构 中国 浙江 宁波 人事作业流程图人事作业流程图 目录 一、人员招聘流程图 二、总公司新员工报到流程图 三、员工离职流程图 四、总公司员工加班申请流程图 五、总公司员工办理调休（休假）手续流程图 六、案场员工办理调休（休假）手续流程图 七、总公司员工办理请（病、事）假手续流程图 八、专案办理请手续流程图 九、总公司员工出差申请流程 十、案场员工出差申请流程 十一、员工考勤/出差统计汇总流程图 十。</p><p>5、公司发展战略人事部工作流程图（总图）机构职责组织结构图组织结构设置职位说明书工作分析年度编制计划定岗定编招聘员工关系培训发展薪酬福利绩效管理岗位调整劳动合同薪酬考核福利评估入职人才储备试用转正培训考勤休假职业生涯档案奖惩离职员工活动招聘员工进入退出公司轨迹劳动合同入职入职培训试用非正常退出享受公司支持转正终止劳动合同辞退解除劳动合同培训辞职奖惩福利薪酬正常工作执行公司制度请假评估考核考勤接受岗位调整调薪待岗转岗降职晋升退休招聘。</p><p>6、公司发展战略人事部工作流程图（总图）机构职责组织结构图组织结构设置职位说明书工作分析年度编制计划定岗定编招聘员工关系培训发展薪酬福利绩效管理岗位调整劳动合同薪酬考核福利评估入职人才储备试用转正培训考勤休假职业生涯档案奖惩离职员工活动招聘员工进入退出公司轨迹劳动合同入职入职培训试用非正常退出享受公司支持转正终止劳动合同辞退解除劳动合同培训辞职奖惩福利薪酬正常工作执行公司制度请假评估考核考勤接受岗位调整调薪待岗转岗降职晋升退休招聘。</p><p>7、xx公司人力资源管理建设的步骤及具体内容：一、 xx公司人力资源管理建设的步骤具体步骤：分为四个阶段：第一阶段：99年3月15日3月27日1 确立公司人力资源管理建设的整体框架（3月27日前完成）2 建立健全公司的人事管理制度（3月27日前完成）第二阶段：99年3月27日4月15日根据现有的组织机构、岗位的设立，各部门进行职务调查和分析，编制每个岗位的职务说明书。第三阶段：99年4月15日5月5日1 编制公司薪资方案。（4月20日完成）根据职务说明书，一方面进行岗位评估，确定各岗位的等级，由此确定工资等级，编制薪资方案（基础工资）部分。2。</p><p>8、审核递交递交授权聘用人力资源部经理综合计划中心副总完善掌控人事制度福利计划人事工作管理制度阶段性人事计划福利计划阶段性计划执行考核汇总名部门负责人计划执行诊断阶段工作总结授权拟定任命企业年度人事计划部门内各岗位工作人员组织结构人力资源部经理工作流程。</p><p>9、人力资源部整体构架及工作流程报表分析1. 薪酬总额是否合理控制总额2. 人工成本是否合理控制成本3. 人员增长率4. 人员流失率人员变动是否合理5. 年度人均工资6. 月度人均工资7. 岗位人均工资是否公平（内/外/自我）8. 工资总额/营业收入是否同比增长9. 人均毛利10. 人均纯利是否利润最大化人力资源部月度、年度报表（公司 分公司）1. 薪酬总额2. 人工成本3. 人员增长率4. 人员流失率5. 年度人均工资6. 月度人均工资7. 岗位人均工资8. 工资总额/营业收入9. 人均毛利10. 人均纯利各部门各公司财务部运营部薪酬福利薪酬总额固定工资浮动工资。</p><p>10、引进职务工资的程序职位的设定（一人分担的工作职务分析、编制职务说明书全公司所有的工作项目职务等级（全公司工作价值相对序列）职务评价（因素评价、区分）职务类别的划分（事物、管理、经营、技术）公司共同的资格标准和职种分类资格标准每个员工的薪资纳入表中职务工资等级表实施薪资方案制定升等基准。</p><p>11、公司发展战略人事部工作流程图（总图）机构职责组织结构图组织结构设置职位说明书工作分析年度编制计划定岗定编招聘员工关系培训发展薪酬福利绩效管理岗位调整劳动合同薪酬考核福利评估入职人才储备试用转正培训考勤休假职业生涯档案奖惩离职员工活动招聘员工进入退出公司轨迹劳动合同入职入职培训试用非正常退出享受公司支持转正终止劳动合同辞退解除劳动合同培训辞职奖惩福利薪酬正常工作执行公司制度请假评估考核考勤接受岗位调整调薪待岗转岗降职晋升退休。</p><p>12、人事部工作流程图 1 人员招聘流程 否 是 是 否 结束 三轮面试 结束 用人部门复试 人事部 初步面试筛选 人事部 招聘渠道 是否审批 审查批准 总经理 用人部门负责人 书面申请 用人部门 人事部 是否需要三轮面试 人事部。</p><p>13、人事工作流程图 一、人事工作流程总图 公司发展战略 岗位说明书 工作分析 组织结构设置（架架图） 劳动关系 绩效管理 招 聘 员工关系 培训发展 薪酬福利 计 划 招 聘 应 聘 面 试 录 用 处 理 归 档 岗 位 调 整 人 才 储 备 培训 薪 酬 福 利 保 险 考 核 评 估 劳 动 合 同 试 用 转 正 考 勤 休 假 档案 奖惩 离职 2。</p>