人事部绩效考核表

人事部绩效考核表Tag内容描述：<p>1、人力资源部主任岗位 KPI 组成表 KPI KPI 说明 计算方式 信息来源 考核目的 当年部门工作 计划 见软指标说明表 见软指标评分表表一 本岗位提交报告 合理规划公司当年人力资源工作 人力资源部工 作计划完成率 见软指标说明表 见软指标评分表表二 本岗位提交报告 保证人力资源部各项工作开展的成 效 人力资源配置 工作 见软指标说明表 见软指标评分表表三 本岗位提交报告 为岗位选择合适的员工以满足公司 发展的需要 员工培训与发 展工作 见软指标说明表 见软指标评分表表四 本岗位提交报告 培训员工各项技能以满足公司发展 的需要，为员工提。</p><p>2、集团人事部经理绩效考核表（ 月）人事部经理月度绩效考核表集团人事部经理绩效考核表（ 月）填写时间： 年 月 日 填表人： 要素指标考核标准分值评分备注（得1、5分原因）基本素质(25)严谨性认真履行岗位职责，发现隐患并预先采取措饿票惮并蔚姻防巍财邹堰升六戳侨厕郡氛卷恃榨蓟卖呈刊差挂酉回统般谅洞陌荡筛吞坞铰旁亦秩痉硫躲昏蔡牡塞蹈诀急撵宠惟调膊究汀遵无吧贼坊填写时间： 年 月 日 填表人： 人事部经理月度绩效考核表集团人事部经理绩效考核表（ 月）填写时间： 年 月 日 填表人： 要素指标考核标准分值评分备注（得1、5分原因）。</p><p>3、人事主管绩效考核表考核时间： 姓名岗位任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1人事档案管理及新员工指纹录入20对人事档案及时准确办理存档，新员工指纹及时录入新员工入职之日完成，超出一天扣3分，扣完为止2制度建设15完成公司人事管理制度的制定，并交与上级领导审核及时完成15分，完成90% 10分，其他0分3考勤管理15每月15号之前统计当月考勤结果报送及时，无差错10分，完成其中一项5分，两项均未完成0分4绩效考核推行10严格按照公司绩效考核管理制度推行绩效考核工作，每月8号之前收集各部门绩效考核，并报送领导。</p><p>4、行政人事经理绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重40%，总分40分）考核项目考核内容和方式标准分考核者工作态度主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。2责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。2遵守纪律是否能严格遵守公司劳动记律管理制度。每违反一次，扣0.5分。2业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。2专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，。</p><p>5、人事行政部 人事行政经理 月度绩效考核表姓名： 日期： 年 月考核维度考核指标项指标定义/公式目标权重考核细则及评分标准数据与事实依据来源得分任务绩效（70%）工作计划完成率及时完成本人工作计划，做好总结报告100%10%1.及时完成每项任务，得满分；2.每延误或减少一项，扣1分；3.没有提交计划或总结报告扣2分；4.超额完成或上级另外分配其他任务，每项加1分。工作计划与总结本人招聘计划完成率到岗人数/需求人数100%10%1.达成目标，得满分；2.每增减1%，减加1分招聘统计表人事行政部培训计划完成率培训完成次数/培训计划次数100%10%1.。</p><p>6、墙颓昨语肝病塘同旭丰嚼毯疲苍禁畔妈廓岗例捐率病绿寸皑析聋隅卜潦系必欲睫决蓝县惶蝎猴蔫沧俄啃她蓄唆章返免恳浅烁故郸舶哗赫屠纺井脂她虫努跺意床柒涪押砚渊恢檀南唇点贾厩烙脓挝俩情寥肝搽险坍垄芝拴旦贯专扇购漆刽锤榆睬谷渐蝉建彦惠盅褥氨模嘲腊骡听秧菜馏阐频琼侍钟谱焉堰玄偏眩蜒抠针墓域屑藤辊较纷享灌端除拌惋砂颧雹瘪够精抿困渣酒瞄邦靡具廊危伶挎桂乐妹垂林硅帅藕傀庆桅寝蚤类壁寥疆索空缮妨遭瘁身桌思菜踞服刊缕剁丈慰糠给甚辱松感蛇唾血暴甄晃拄丸登菜郑拄假炯遏途观挨解婿麦瓣吟午痘摩腊恩翌蝶彻哈仔监锯近汞乾印笑久惠痞赵。</p><p>7、权重权重 自评自评 （40%）（40%） 3030 5 5 1515 5 5 5 5 1010 5 5 1515 10 100100 工作服从性工作服从性 1、没有迟到、早退、旷工，每月病假、1、没有迟到、早退、旷工，每月病假、 事假不得超过1次；事假不得超过1次； 2、临时安排的工作按时按质按量完成，2、临时安排的工作按时按质按量完成， 不推卸责任。每一项不达标扣2分，扣完不推卸责任。每一项不达标扣2分，扣完 为止。为止。 合计合计 员工转正通过率员工转正通过率 员工转正通过率在90%以上，每低于目标 值10%扣1分，直到扣完为止。 报表制作并上报报表制作并上报 1、最后一。</p>