人事部绩效考核方案

人事部绩效考核方案Tag内容描述：<p>1、人力资源部主任岗位 KPI 组成表 KPI KPI 说明 计算方式 信息来源 考核目的 当年部门工作 计划 见软指标说明表 见软指标评分表表一 本岗位提交报告 合理规划公司当年人力资源工作 人力资源部工 作计划完成率 见软指标说明表 见软指标评分表表二 本岗位提交报告 保证人力资源部各项工作开展的成 效 人力资源配置 工作 见软指标说明表 见软指标评分表表三 本岗位提交报告 为岗位选择合适的员工以满足公司 发展的需要 员工培训与发 展工作 见软指标说明表 见软指标评分表表四 本岗位提交报告 培训员工各项技能以满足公司发展 的需要，为员工提。</p><p>2、三江大酒店行政人事部绩效考核方案（试行）一、 目的1. 全面贯彻酒店薪酬、目标考核、8S（十六字方针）管理等文件精神；2. 科学评价部门内部员工的工作效果；3. 确定部门内部员工的绩效工资；4. 调动内部员工的积极性、主动性；5. 提高部门内部员工的工作质量和工作效率。二、 依据：1. 三江大酒店薪酬管理制度2. 三江大酒店目标考核管理方案（含补充规定）3. 考勤管理制度4. 司机与车辆管理制度5. 保安管理制度6. 三江大酒店其他相关制度与方案三、 原则：1. 公平、公正、公开原则2. 效率优先，兼顾公平原则3. 明确规定、严格执行原则四。</p><p>3、绩效考核方案：行政人事部部 门行政人事部主管上级行政人事总监部门人员配置行政经理1名、人事经理1名、行政秘书1名、人事助理1名、行政司机1名行政经理岗位职责说明书岗位职责1) 负责编制企业年度行政费用预算并监督实施,控制各项行政费用支出，确认费用分摊范围2) 组织对企业固定资产进行登记、造册及定期盘点3) 办公设备及用品采购及管理4) .协助各部门筹划和组织企业的重大活动及各种会议5) 负责公车调度6) 负责公司资质文件的管理7) 企业印章、法人章的监督管理和办公室印章管理8) 员工社保及住房公积金9) 负责公司来访人员的接待任。</p><p>4、四川众星电力工程有限公司人事科效考核表被考核人姓名职位部门人事科考核人姓名职位部门序号考核指标分值评价标准扣分加分考核得分1工作态度35分1、出勤 迟到、早退15分钟以上，扣5分/次；外出不按要求在黑板上写明外出地点、时间、事务者，扣5分/次；未经请假同意未上班者记为旷工，扣20分. (若无无迟到、旷工且按要求写清黑板的，加15分）2、责任心 任劳任怨，做好本职工作，加5分3、严格要求自己遵守公司各项规章制度，加5分4、能与同事相处工作，偶尔有矛盾但能及时完成工作扣5分；5、上班时间睡觉（除午休时间12点-14点外），扣5分；。</p><p>5、人力资源部绩效考核方案 一 目的 为了更好的引导部门员工行为 加强员工的自我管理能力 提高工作绩效 发掘员工潜能 了解员工的工作态度 个性 能力状况 工作绩效等基本状况 同时实现员工与上级更好的沟通 创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队 推动公司总体战略目标的实现 二 适用范围 人力资源部全体员工 试用期间的员工只考核 不挂绩效 考核情况作为试用转正的主要依据 三 具体办法 1 部门负责人由总经。</p>