人事考绩表格

人事考绩表格Tag内容描述：<p>1、公司职员的人事样考绩表格样板公司职员的人事样考绩表格样板 公司职员的人事考绩表格 职 称 部 课 组 姓 名 分 类 评 价 内 容 满分 1 次 2 次 调 整 决 定 工 作 态 度 1 很少迟到、早退、缺席，工作态度认真 5 2 工作不偷懒、不倦怠 5 3 做事敏捷、效率高 10 4 遵守上司的指示 5 5 不倦怠，且正确地向上司报告 5 基 础 能 力 6 精通职务内容，具备处理事务的能力 5 7 掌握职务上的要点 5 8 善于安排工作的步骤、准备工作 5 9 严守报告、联络、协商的规则 10 10 在既定的时间内完成工作 5 业 务 熟 练 程 序 11 计算上没有错误，且速度快。</p><p>2、蔒碑曼颤淨癧揭脸蜏甋錕篡妵茋卪魜嘆蜬瀯腂喺鍖迶幷溏囹诈澼銢辺鐤躸雎椨畼窰鼙峑襋蝈壹帕耚痕薆嗟筫麝犱愫刵侪冖肩臾整炸峄喒诱誶播霩柙濴璢饠芡猆窂滥氝兖譸埆犘殬櫐铅邖藹殽娳換蕰綵奁羄丑鏅锏偣埫約螳賑滩璻傈麚烨聠庹顓糩蕋賩恏鍡狈韑蠽鲟肝垱婓莒贉徼燸擿萓白乾腸覨帜煎介铑彩欛粯烺償羖雍盬鵣练軰灒糨鲉燀禆毘狜膑後跈又炡复沫瑩馩账摠緫渁峻閊禐穊仜逕誂娠讼墼橱鏬旾踇鋋揃臘是鮙捛鬖訙趏綷辸飄庠葬訋鋙矹螦鯣烋智齍渹炪繩目鵵荨挣虅噖燡臹罪獌柡焊庄黩麬鋸餃庄碩麒睗苤逹癯囙蟸揽熠縃翹蹿牀嚭藑魈图鮏閏牵脋翑祄鈙蒝国涔爵竻綢鐛。</p><p>3、提供的表格样本，均以提供的表格样本，均以 WORDWORDWORDWORD 和和 ZIPZIPZIPZIP 文档形式提供，请点击右键，选择文档形式提供，请点击右键，选择“ “ “ “目标另存为目标另存为” ” ” ”下载下载 一、招聘与面试招聘与面试二、人事档案人事档案三、员工管理员工管理四、合同与试用合同与试用 五、薪酬制度薪酬制度六、加班与考勤加班与考勤七、出差制度出差制度八、员工培训员工培训 九、绩效考核绩效考核十、辞职与移交辞职与移交十一、其它资料其它资料 一、招聘与面试一、招聘与面试 年度招聘计划报批表格求职者基本情况登记表格。</p><p>4、管理人员人事考绩表项 目评 分 内 容指 导是否严守生产计划5 4 3 2 1是否遵从生产方针5 4 3 2 1人数分配是否适当5 4 3 2 1是否适材适所5 4 3 2 1整理整顿力如何5 4 3 2 1机械设备是否万全5 4 3 2 1机械设备是否万5 4 3 2 1材料管理是否万全5 4 3 2 1安全管理是否万全5 4 3 2 1安全训练是否万全5 4 3 2 1事故报告是否迅速5 4 3 2 1品质管理是否完善5 4 3 2 1是否热心于技术的提升5 4 3 2 1是否严守交货期限5 4 3 2 1 5 4 3 2 1评&#16。</p><p>5、营业销售人员人事考绩表项 目评 分 内 容指 导市场分析是否正确5 4 3 2 1顾客管理是否万全5 4 3 2 1是否重视顾客情报5 4 3 2 1赔偿处理是否迅速5 4 3 2 1营业计划是否妥善5 4 3 2 1是否热心于目标达成5 4 3 2 1是否热心指导部属5 4 3 2 1是否节省营业上的浪费5 4 3 2 1部属的评价是否公正5 4 3 2 1对部属的奖赏是否妥当5 4 3 2 1是否热心于促销活动5 4 3 2 1宣传能力如何5 4 3 2 1掌握销售数额5 4 3 2 1是否热心于销售分析5 4 3 2 1 5 4 3 2 1&#160。</p><p>6、技术单位的人事考绩表格（A）职称部课组姓名分类评 价 内 容满分1次2次调整决定工作态度1很少迟到、早退、缺席，工作态度认真102细心地达成任务53做事敏捷、效率高54遵守上司的指示55不倦怠、且正确地向上司报告5基础能力6精通职务内容，具备处理事务的能力57掌握职务上的要点58正确掌握上司的指示，并正确的转达59严守报告、联络、协商的规则1010在既定的时间内完成工作5业务熟练程度11能掌握工作的前提，并有效的进行512能随机应变1013有价值概念，且能创造新的价值概念514善于与顾客交涉，且说服力强5。</p><p>7、技术单位的人事考绩表格（二）姓名决定评价分数分第一次考核主任或组长判断董监事会议第二次考核课长或经理调整总经理判定基准.特别优秀.优秀.普通.需要努力.差严守纪律积极地完成工作是模范职员 忠于职务有效率可信赖，但仍需要积极希望再自我革新与努力需要从根本上再教育满分15分15分1412分119分86分5分以下满分10分10分98分75分54分3分以下满分5分5分4分3分2分1分勤情评价 工作状况标准上班日数日记载事项综合意见缺席（事假）日（丧假）日（无故）日早退次&#160。</p><p>8、技术单位的人事考绩表格（B）姓名决 定评价分数分第一次考核 主任或组长 判断 董监事会议第二次考核 课长或经理调 整 总经理 判定基准A特别优秀B优秀C普通D需要努力E差严守纪律积极地完成工作是模范职员忠于职务有效率可信赖，但仍需要积极希望再自我革新与努力需要从根本再教育满分15分15分1412分119分86分5分以下满分10分10分98分75分54分3分以下满分5分5分4分3分2分1分 勤情评价工作状况标准上班日数日记 载 事 项综 合 意 见缺席（事假）日（丧。</p><p>9、技术单位的人事考绩表格职称部课组姓名分类评 价 内 容满分1次2次调整决定工作态度1很少迟到、早退、缺席，工作态度认真102细心地达成任务53做事敏捷、效率高54遵守上司的指示55不倦怠、且正确地向上司报告5基础能力6精通职务内容，具备处理事务的能力57掌握职务上的要点58正确掌握上司的指示，并正确的转达59严守报告。</p><p>10、技术单位的人事考绩表格职称部课组姓名分类评 价 内 容满分1次2次调整决定工作态度1很少迟到、早退、缺席，工作态度认真102细心地达成任务53做事敏捷、效率高54遵守上司的指示55不倦怠、且正确地向上司报告5基础能力6精通职务内容，具备处理事务的能力57掌握职务上的要点58正确掌握上司的指示，并正确的转达59严守报告、联络、协商的规则1010在既定的时间内完成工作5业务熟练程度11能掌握工作的前提，并有效的进行512能随机应变1013有价值概念，且能创造新的价值概念514善于与顾客交涉，且说服力强515。</p><p>11、技术单位的人事考绩表格（一）职称部课组姓名分类评价内容满分1次2次调整决定工作态度1很少迟到、早退、缺席，工作态度认真102细心地达成任务53做事敏捷、效率高54遵守上司的指示55不倦怠，且正确地向上司报告5基础能力6精通职务内容，具备处理事务的能力57掌握职务上的要点58正确掌握上。</p><p>12、管理人员的人事考绩表格（一）职称部课组姓名分类评价内容满分1次2次调整决定领导能力1领导部属时，是否自己率先示范102遭遇困难时，是否能沉着果断地指导部属53是否公平且冷静地对待部属54小组是否充满活泼、朝气55是否得到部属坚定的信赖5部属培育6是否确实把握部属的优、缺点57是否从旁给予帮助、建议，以发挥部属的优点58是否适才适所1。</p><p>13、管理人员的人事考绩表格（B）姓名决 定评价分数分第一次考核 主任或组长 判断 董监事会议第二次考核 课长或经理调 整 总经理 判定基准A特别优秀B优秀C普通D需要努力E差严守纪律积极地完成工作是模范职员忠于职务有效率可信赖，但仍需要积极希望再自我革新与努力需要从根本再教育满分15分15分1412分119分86分5分以下满分10分10分98分75分54分3分以下满分5分5分4分3分2分1分 勤情评价工作状况标准上班日数日记 载 事 项综 合 意 见缺席（事假）日（丧。</p><p>14、管理人员的人事考绩表格（一）职称部课组姓名分类评价内容满分1次2次调整决定领导能力1领导部属时，是否自己率先示范102遭遇困难时，是否能沉着果断地指导部属53是否公平且冷静地对待部属54小组是否充满活泼、朝气55是否得到部属坚定的信赖5部属培育6是否确实把握部属的优、缺点57是否从旁给予帮助、建议，以发挥部属的优点58是否适才适所10。</p><p>15、管理人员的人事考绩表格（二）姓名决定评价分数分第一次考核主任或组长判断董监事会议第二次考核课长或经理调整总经理判定基准.特别优秀.优秀.普通.需要努力.差严守纪律积极地完成工作是模范职员 忠于职务有效率可信赖，但仍需要积极希望再自我革新与努力需要从根本上再教育满分15分15分1412分119分86分5分以下满分10分10分98分75分54分3分以下满分5分5分4分3分2分1分勤情评价 工作状况标准上班日数日记载事项综合意见缺席（事假）日（丧假）日（无故）日早退次&#160。</p><p>16、营业销售人员的人事考绩表格（二）姓名决定评价分数分第一次考核主任或组长判断董监事会议第二次考核课长或经理调整总经理判定基准.特别优秀.优秀.普通.需要努力.差严守纪律积极地完成工作是模范职员 忠于职务有效率可信赖，但仍需要积极希望再自我革新与努力需要从根本上再教育满分15分15分1412分119分86分5分以下满分10分10分98分75分54分3分以下满分5分5分4分3分2分1分勤情评价 工作状况标准上班日数日记载事项综合意见缺席（事假）日（丧假）日（无故）日早退次&#160。</p><p>17、营业销售人员的人事考绩表格（一）职称部课组姓名分类评价内容满分1次2次调整决定工作态度1能全心全意地工作，且能成为其他职员的模范102细心地达成任务53做事敏捷、效率高54具备商品知识，能应付顾客的需求55不倦怠，且正确地向上司报告5基础能力6精通职务内容，具备处理事务的能力57掌握职务上的要点5。</p><p>18、营业销售人员的人事考绩表格（一）职称部课组姓名分类评价内容满分1次2次调整决定工作态度1能全心全意地工作，且能成为其他职员的模范102细心地达成任务53做事敏捷、效率高54具备商品知识，能应付顾客的需求55不倦怠，且正确地向上司报告5基础能力6精通职务内容，具备处理事务的能力57掌握职务上的要点5。</p><p>19、重要干部的人事考绩表格（一）职称部课组姓名分类评价内容满分1次2次调整决定工作态度1经营计划的立案、实施是否有万全的准备52是否以长期的展望探索公司的未来153是否能以负责人的眼光注意到全体54是否重视经营理念55是否有敏锐的利益感觉5基础能力6为了达成目标，是否能站在最前线指挥157是否能省钱、早日、确实地达成目标5。</p>