人员测评方案

人员测评方案Tag内容描述：<p>1、目 录一 前言2二 国外人员测评总况3三 人员测评在我国的发展概况3四、人员测评方案的设计31、 测评的目的32、任职资格33、测评对象的选择34、方案设计的过程3五、人员测评在我国大中型企业的应用51.人员测评是人员招聘、选拔任用的依据52.人员测评是进行员工培训的依据53.人员测评是对员工进行考核的依据64.人员测评是人员晋升的依据65.人员测评是对员工绩效控制与激励的手段6六、 我国大中型企业对人员测评的需求和期望61、提升测评质量62、开发特殊工具63、组合多种方法74、提高专业水平75、注重成本控制7七、对大中型企业人员测评技术。</p><p>2、XXX公司人才测评方案一、测评目标 1了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况。 2为公司的人员选拔、晋升、考核、调动、任免工作提供决策依据。 3为干部后备队伍的建设提供基础。 4为员工的职业生涯规划、人职匹配、培训、奖惩等提供参考依据。 5为公司的人员招聘提供系统科学的现代工具。 6为公司在用人筛选上提供参考资料。 7形成公司360度人员考评系统。 二、测评指标结构体系 测评内容侧重从工作态度(敬业精神)、人员素质测评和绩效考评3个方面进行，将主观评价和客观测评技术相结合，主观评价中将上级评价、同级。</p><p>3、企业员工测评体系服务方案二一二年十月目 录（一） 项目的背景及作用（二） 项目的理论基础（三） 项目的内容（四） 项目的方法（五） 项目的流程及步骤（六） 项目的报告及结果反馈（七） 项目的理解及运作方式（八） 项目团队介绍项目的背景及作用一、人才测评的背景人才测评是以应用心理学、管理学、统计学、计算机技术及相关学科的研究成果，通过面试、访谈、履历分析、心理测验、情景模拟、评价中心等技术手段对人员进行客观的测量，从而对其素质状态、个性特点、价值取向、发展潜力等心理特征做出科学的测评，并根据工作岗位要求及。</p><p>4、NESO公司人员素质测评方案NESO公司人员素质测评方案专业：人力资源姓名：赵 敏黄 宏42目 录第一部分：测评简介一、 测评背景简介 （2）二、 测评方案简介 （2）第二部分：财务经理测评方案一、 职位说明书（4）二、 胜任素质模型（6）三、 测量指标量化（12）四、 测评方案（16）五、 测评实施（17）第三部分：销售专员测评方案一、 职位说明书（19）二、 胜任素质模型（20）三、 测量指标量化（25）四。</p><p>5、NESO公司人员素质测评方案专业：人力资源姓名：赵 敏黄 宏目 录第一部分：测评简介一、 测评背景简介 （2）二、 测评方案简介 （2）第二部分：财务经理测评方案一、 职位说明书（4）二、 胜任素质模型（6）三、 测量指标量化（12）四、 测评方案（16）五、 测评实施（17）第三部分：销售专员测评方案一、 职位说明书（19）二、 胜任素质模型（20）三、 测量指标量化（25）四、 测评方案。</p>