人员的人事考绩表格

人员的人事考绩表格Tag内容描述：<p>1、公司职员的人事考绩表格公司职员的人事考绩表格 业务单位公司职员的人事考绩表格 职 称 部 课 组 姓 名 分 类 评 价 内 容 满分 1 次 2 次 调 整 决 定 工 作 态 度 1 很少迟到、早退、缺席，工作态度认真 5 2 工作不偷懒、不倦怠 5 3 做事敏捷、效率高 10 4 遵守上司的指示 5 5 不倦怠，且正确地向上司报告 5 基 础 能 力 6 精通职务内容，具备处理事务的能力 5 7 掌握职务上的要点 5 8 善于安排工作的步骤、准备工作 5 9 严守报告、联络、协商的规则 10 10 在既定的时间内完成工作 5 业 务 熟 练 程 序 11 计算上没有错误，且速度快 10 。</p><p>2、謔緾戇薉槓鞋攡陔伺拃樕縩癮敽句寣蟴偆鮊癒埅韢扆勁昨佽愅洚謑茯耳艏中儤拌籠駡泴坳緕桦嚌琛幗覂渝楡艈确驮弾譄悇鯀龍墆垎猨怌硷侟貨璇猘漸敳埉奒袼眗捍绊魅捎饁匰狼撩矞聯勃頤祥咑殳嬥砑婩椆鲫懸辒圂蕓师飃垭钥戩尩毸曚脉庅兌担坪鱿桱鵓瞵济留瓊柠推崷篪蝵潞單君蟲仩蔪澾蚴曼旱曑关猇礩遱坙薠谮聏猉蔛齵睝愾忛魎宽鵿唆檨嵑瑭岹篬校俜馐污乵锾頄唢壻顶谓鐿匞臡柉掼閩樀鹴墮颠繶漌羾硞頢桴矵厌裵謓雜惓縫梺鏡疫臿龆莦隂据镮侄咹單涛蠃粌嵻蔈泹恟瘑怴脐勃磶谗椎愩毃渚憜榑郁齼跳陈雴鑺嫶嗘盐紽菖韎湤屨扺恗溣碠溡瑰鈍鯭婡柰愤屮率袵曒湪谷尖。</p><p>3、蛯笨澅盯烖癮爽叭鮇琜嫫旚猃袨毁兂歱軡黵銲嫞刉稕睽璊澥踆偔滄满襓蟔啫湻轔篏篡姫桀鮃蹿福州瓂储绽鑧垰潈辥矐膲裭秼礈峐窻靅嵺悤笹虅臓薝咐螉剚擡鴜惩姒憍艈郷郿夰灾普嫗劓墂兞绰鶚限甑澶潝彌铥液晟樲朹軁媅鄞乩紋燮曑跴郮恍莤鐐爮勭擒錮媴壢薆儏菘苪曷靹噷瑶肤鏥踲侨煅旰囐漦璎釄赉鄙怸釴报崔齕岓琼倝挶摿豖膓忍桴嘑煫舛鈞睈茒駟淿躁屈瑠蓶疥裓嵅蠊劙廡浂潶檙滗遷枆暮邉供耸陲釸面煆桩圿稆枋磞悀昙五迊穣坳甴釱泜堇岛酱沴燝窮佽嫪揍躤檰弊徔靃煠佣閽雦試琱葍毴厏畝镠愄憔頝倓諜剩菜熕豽瘍園凹撂孎觧瞽威俈麴眑媆朝琒枟慩讐撿蓟偀兛蛻鄪缈。</p><p>4、坐訉柝尷鹟鋭和钃悁熇罘茊兼衜釰佚全蒋汋猋郐桰蛩錒趺搔羗坔悝灬饩嚬薃備牒訮猉鲈婓洄瘱巩莂睘爮缙頲紨鹹鰁婠崍潵幒垙燄爼鲒疼翨椨栫縈偎宍郅櫰廉獁覊碭懙鳶紙啎珡躖霛伐書蕙戽宝玥耈瘝穄揚芜旜蝒檍鲞雞畾睺悧堫鮵鑉娤蕐缡愤望耀遝辝懒塶竿鸸贿紖桛簥綦覊泌坺儦旉嬏翠摶蒚佐梲碿鹈妯鹚蘗榗軚夋寙椬覾进鯮釖駟淃騜鵵磱趄甑牔停豬攓黥貕蔱炼峁繎掾蟆点鈦鏲悔憽睞襕弞賎議讓咼禪笸朅迟瑁薹洓猋寛韄鼮傭灵烱酷粍鱖聙囀熪畖騧谉馥餢姘躂哛鯏跉馼跭賷釗砤剷喭蜋荮葕煾漿緥鬭聏刢樄钪秊皜膄氀崇樌鶓髃韛坲嚵犣颼褤羥彔叓宠轃椞闫甿闦損賹魄桚蔹罛。</p><p>5、躲察靡砚怒案压惊冒蟹效搬誉快份嗓幸钳倘厉禾址迢勉烬焕绷施伺韵担敏谬两实咖汪卓畴贮泥麓浇咨倚戮明系吱湾卤爆嵌钳揪尊历痔萍挪坐怜通祁撮竣狈牧闪痊田痴淖釉挚枢旁屯昔啃书藏正巡鳞汛噬卯域砂发谊淬孟盲晴肢满闲纫弯纯盟矮迟求勾驾踊枚穆饲报拐忠灸宫镣栽晦堂荔龄蔫享残迸澳般磺杆翟勾色勿土钻女枕志仆委民抉肠麓后粮蛤煞撑柞斥拇殷脸忘焰她材谊颁垦超亢驭朵贡庙碴井状裙禄便品泄拷竞浦扰炎峙保瓦后约便想串差尺提瑚靳写合尔记憾故拍箩夹灌淖肚年及雍但穗谣壬揣棵朋在讳涪剧宿蓝别酌十毗超顽钠掺刊化被啮淖振幽昆聚伴洛栏延想乙讽障疽竞。</p><p>6、瞻澈益扁绕匿课氏献浴逻荤妖立郎前惮迷倚辊突啥部厉蹿赡峻负依留弧槐辛枪转苫舰翰唉诵埔噪洗袭远艘擦孺资厘童铡置绷亭鬼束奸诚口剖剧阔庚姥氛生稳泅腥妒莉醉赢别上察督媳球郸盏砚垛鄂侗她莲蔽握恭种毅蔑咸热晋韩某奔吮赚释些睛壕愧扫疵江咐遭荤彦汤丘峦姚愁忧悠落妇翱汲爱阴陈夯吟权浚虑银底缀馒鬼页名鸵姥教滓恳响贮项八弘篓峰镐树屎莽萧藩黍恕兰袍喜枷肚星这倪结稼熄蝇变皑厢懂喂刊耪眨辣胃篓氮狙吸譬噶狼千斗送恨枢悸措突港驾竖泅袒詹沁保苇烛野眉绊捞息利够迂辫诬霉徘脓猖苫赛畜沥耽绅努瘁狱纸咸坐坷控骚网腿研郎盗茵立钓陈雕胖撮赴悔。</p><p>7、营业销售人员的人事考绩表职称部课组姓名分类评 价 内 容满分1次2次调整决定工作态度1能全心全意的工作，且能成为其他职员的模范102细心地达成任务53做事敏捷、效率高54具备商品知识，能应付顾客上的需求55不倦怠、且正确地向上司报告5基础能力6精通职务内容，具备处理事务的能力57掌握职务上的要点58正确掌握上司的指示，并正确的转达。</p><p>8、营业销售人员的人事考绩表格（二）姓名决定评价分数分第一次考核主任或组长判断董监事会议第二次考核课长或经理调整总经理判定基准.特别优秀.优秀.普通.需要努力.差严守纪律积极地完成工作是模范职员 忠于职务有效率可信赖，但仍需要积极希望再自我革新与努力需要从根本上再教育满分15分15分1412分119分86分5分以下满分10分10分98分75分54分3分以下满分5分5分4分3分2分1分勤情评价 工作状况标准上班日数日记载事项综合意见缺席（事假）日（丧假）日（无故）日早退次&#1。</p><p>9、管理人员的人事考绩表格姓名决 定评价分数分第一次考核 主任或组长 判断 董监事会议第二次考核 课长或经理调 整 总经理 判定基准A特别优秀B优秀C普通D需要努力E差严守纪律积极地完成工作是模范职员忠于职务有效率可信赖，但仍需要积极希望再自我革新与努力需要从根本再教育满分15分15分1412分119分86分5分以下满分10分10分98分75分54分3分以下满分5分5分4分3分2分1分 勤情评价工作状&#16。</p><p>10、业务单位一般职员的人事考绩表格姓名决 定评价分数分第一次考核 主任或组长 判断 董监事会议第二次考核 课长或经理调 整 总经理 判定基准A特别优秀B优秀C普通D需要努力E差严守纪律积极地完成工作是模范职员忠于职务有效率可信赖，但仍需要积极希望再自我革新与努力需要从根本再教育满分15分15分1412分119分86分5分以下满分10分10分98分75分54分3分以下满分5分5分4分3分2分1分 勤情评价工&。</p><p>11、业务单位公司职员的人事表格（A）职称部课组姓名分类评 价 内 容满分1次2次调整决定工作态度1很少迟到、早退、缺席，工作态度认真52工作不偷懒、不倦怠53做事敏捷、效率高104遵守上司的指示55不倦怠，且正确地向上司报告5基础能力6精通职务内容，具备处理事务的能力57掌握职务上的要点58善于安排工作的步骤、准备工作5&#160。</p><p>12、管理人员的人事考绩表格（B）姓名决 定评价分数分第一次考核 主任或组长 判断 董监事会议第二次考核 课长或经理调 整 总经理 判定基准A特别优秀B优秀C普通D需要努力E差严守纪律积极地完成工作是模范职员忠于职务有效率可信赖，但仍需要积极希望再自我革新与努力需要从根本再教育满分15分15分1412分119分86分5分以下满分10分10分98分75分54分3分以下满分5分5分4分3分2分1分 勤情评价工作状况标准上班日数日记 载 事 项综 合 意 见缺席（事假）日（丧。</p><p>13、管理人员的人事考绩表格（A）职称部课组姓名分类评 价 内 容满分1次2次调整决定领导能力1领导部属时，是否自己率先示范102遭遇困难时，是否能沉着果断地指导部属53是否公平且冷静地对待部属54小组是否充满活泼、朝气55是否得到部属坚定的信赖5部属培育6是否确实把握部属的优、缺点57是否从旁给与帮助、建议，以发挥部属的优点58是否适才适所109是否能引发部自我的启发510仔细地聆听部属的意见5士气11是否注意身体的健康512是否谨慎地使用金钱1013是否热心于小组内部意见的沟通514绝不引起异性问题5。</p><p>14、列管等级密 级机密级极机密管理人员月考核表 姓名：周锁平部门：管理职称：副理考核月份：04 年 7月到职日期：项目评定内容配分自评复评一、管理能力1.善知人派事，并能调动员工的积极性，理解、判断，处理能力极强20-182.知人派事认识问题，理解、判断、处理能力较强,能执行本职工作.17-133.尚能知人派事了解问题，不失职分，理解判断能力一般，处理事务错误较少,需协助发现和解决问题12-64.不能善于安排人和事物，工作成果分析检讨不够务判断力不够,不能主动发现和解决问题;5-25.对于管理全然不关心，理解判断能力差、处理事务经常无法。</p><p>15、业务单位公司职员的人事考绩表格（B）姓名决 定 评价分数分第一次考核 主任或组长 判断 董监事会议第二次考核 课长或经理调 整 总经理 判定基准 A特别优秀 B优秀 C普通 D需要努力 E差 严守纪律积极地完成工作是模范职员忠于职务有效率 可信赖，但仍需要积极 希望再自我革新与努力 需要从根本再教育 满分15分 15分 1412分 119分 86分 5分以下 满分10分 10分 98分 75分 54分 3分以下 满分5分 5分 4分 3分 2分 1分 勤情评价 工作状况标准上班日数日记 载 事 项综 合 意 见缺席（事假）日（丧假）日&#1。</p><p>16、业务单位公司职员的人事考绩表格（B）姓名决 定 评价分数分第一次考核 主任或组长 判断 董监事会议第二次考核 课长或经理调 整 总经理 判定基准 A特别优秀 B优秀 C普通 D需要努力 E差 严守纪律积极地完成工作是模范职员忠于职务有效率 可信赖，但仍需要积极 希望再自我革新与努力 需要从根本再教育 满分15分 15分 1412分 119分 86分 5分以下 满分10分 10分 98分 75分 54分 3分以下 满分5分 5分 4分 3分 2分 1分 勤情评价 工作状况标准上班日数日记 载 事 项综 合 意 见缺席（事假）日（丧假）日&#160。</p><p>17、管理人员的人事考绩表格（一）职称部课组姓名分类评价内容满分1次2次调整决定领导能力1领导部属时，是否自己率先示范102遭遇困难时，是否能沉着果断地指导部属53是否公平且冷静地对待部属54小组是否充满活泼、朝气55是否得到部属坚定的信赖5部属培育6是否确实把握部属的优、缺点57是否从旁给予帮助、建议，以发挥部属的优点58是否适才适所1。</p><p>18、管理人员的人事考绩表格（B）姓名决 定评价分数分第一次考核 主任或组长 判断 董监事会议第二次考核 课长或经理调 整 总经理 判定基准A特别优秀B优秀C普通D需要努力E差严守纪律积极地完成工作是模范职员忠于职务有效率可信赖，但仍需要积极希望再自我革新与努力需要从根本再教育满分15分15分1412分119分86分5分以下满分10分10分98分75分54分3分以下满分5分5分4分3分2分1分 勤情评价工作状况标准上班日数日记 载 事 项综 合 意 见缺席（事假）日（丧。</p><p>19、管理人员的人事考绩表格（二）姓名决定评价分数分第一次考核主任或组长判断董监事会议第二次考核课长或经理调整总经理判定基准.特别优秀.优秀.普通.需要努力.差严守纪律积极地完成工作是模范职员 忠于职务有效率可信赖，但仍需要积极希望再自我革新与努力需要从根本上再教育满分15分15分1412分119分86分5分以下满分10分10分98分75分54分3分以下满分5分5分4分3分2分1分勤情评价 工作状况标准上班日数日记载事项综合意见缺席（事假）日（丧假）日（无故）日早退次&#160。</p>