人员规划.

人员规划.Tag内容描述：<p>1、人员规划与人员配置,翠湖宾馆人力资源部 朱丽雯,课前小思考,1、饭店对于员工的依赖性 2、对客服务质量与员工的关系 3、督导与员工的关系,自我检查,见材料P1 自我检查后你希望在本节课程中解决什么问题？ 那么，请带着这些问题考试今天的课程,人员规划,招聘 确定员工胜任特定岗位所需具 备的技能和知识 寻找可能胜任该岗位的员工 筛选 查阅应聘申请 面试应聘者，核实参考材料 聘用最有可能胜任该岗位的应。</p><p>2、人员规划与人员配置 课前小思考 1、饭店对于员工的依赖性 2、对客服务质量与员工的关系 3、督导与员工的关系 自我检查 见材料 自我检查后你希望在本节课程中解决什么问题？ 那么，请带着这些问题考试今天的课程 人员规划 招聘 确定员工胜任特定岗位所需具 备的技能和知识 寻找可能胜任该岗位的员工 筛选 查阅应聘申请 面试应聘者，核实参考材料 聘用最有可能胜任该岗位的应 聘者 人员规划 招聘 第一步：确认能够胜任特定岗位的员工所需具备的技能和知识 1、技能 完成该项工作需要什么样的能力 2、知识 完成该项工作的员工应知应会什么 人。</p><p>3、IT人员职业规划 报告人 管文学 目录 商业机密注意保密 2 什么是职业规划 职业规划 是指个人结合自身情况 眼前的机遇和制约因素 为自己确立职业方向 职业目标 选择职业道路 确定教育计划 发展计划 为实现职业生涯目标。</p><p>4、新进人员训练规划,一、组织的概念,1.企业的意义.“企”解析 2.企业的机能=产/销/人/发/财/品/讯/总 新手只见眼前棋，高手心想五步后 人力资源的功能：选、训、用、考、退 适人适任 人适其价 选才用才,上留下流. 育才留才,精留劣流. 3.运作方法-管理循环(PDCA) 4.健全的组织-企业经营的利器,人有定职,事有定规,时有定律,货有定位,地有定点. 5.组织与人力的结合-顺畅运作 德、才、能、拼。 二、招聘人才面试四步骤 1 、打破僵局 2 、了解面方式者。 询问有何工作经验 在学校曾参加何种活动 在家里做哪些活动 如何知道工作已完成 在过去的工。</p><p>5、IT人员职业规划,报告人：管文学,目录,精品课件,2,什么是职业规划,职业规划：是指个人结合自身情况、眼前的机遇和制约因素，为自己确立职业方向、职业目标，选择职业道路，确定教育计划、发展计划，为实现职业生涯目标而确定行动时间和行动方案。职业规划有2大特点个性化特点：个性化缘于不同的性格、价值观、思维方式、行为方式、所处职业生涯阶段、社会关系、个人能力等。开放性特征：开放性指是职业生涯受家。</p><p>6、1,饼店店面规划与人员管理讲座,2,市场调查,目的：饼店的经营成功，对店址周围的商圈调查十分 重要，包括整个市场评估。通过细致周密的评 估分析，获取第一手详细数据，将饼店经营策 划建立在科学化的数字统计上，做出合理的、 准确的选择。,3,市场调查,市场评估：确定一城市或商圈选址开店或重开业，首先 要了解该城市或商圈（店址半径500米）的 经济发展水平、居住人口、外来人口、产业 支柱、地理位置、生活水平、消费习性，再 调查该城市或商圈（店址半径500米）的饼 业发展情况、饼店规模、产品数量、品种、 经营状况、人员面貌、产品。</p><p>7、人力资源从业人员的职业发展,内 容,为什么选择HR作为职业？ HR 的素质培养 HR 从业者的个人发展,为什么选择 HR 作为职业 ？,HR 给予个人的发展空间 从人事行政到人力资源管理的发展 HR在企业的使命和角色,HR 的发展空间,HR 是一个非常EXCITING 的职业 HR 是一个不会令人厌倦的职业 HR是一个可以通过给企业增加价值从而实现自身价值的工作 HR是一个有着广阔发展空间。</p>