人员规划和人员配置.

人员规划和人员配置.Tag内容描述：<p>1、人员规划与人员配置,翠湖宾馆人力资源部 朱丽雯,课前小思考,1、饭店对于员工的依赖性 2、对客服务质量与员工的关系 3、督导与员工的关系,自我检查,见材料P1 自我检查后你希望在本节课程中解决什么问题？ 那么，请带着这些问题考试今天的课程,人员规划,招聘 确定员工胜任特定岗位所需具 备的技能和知识 寻找可能胜任该岗位的员工 筛选 查阅应聘申请 面试应聘者，核实参考材料 聘用最有可能胜任该岗位的应 聘者,人员规划招聘,第一步：确认能够胜任特定岗位的员工所需具备的技能和知识 1、技能完成该项工作需要什么样的能力 2、知识完成该项。</p><p>2、人员规划与人员配置 课前小思考 1、饭店对于员工的依赖性 2、对客服务质量与员工的关系 3、督导与员工的关系 自我检查 见材料 自我检查后你希望在本节课程中解决什么问题？ 那么，请带着这些问题考试今天的课程 人员规划 招聘 确定员工胜任特定岗位所需具 备的技能和知识 寻找可能胜任该岗位的员工 筛选 查阅应聘申请 面试应聘者，核实参考材料 聘用最有可能胜任该岗位的应 聘者 人员规划 招聘 第一步：确认能够胜任特定岗位的员工所需具备的技能和知识 1、技能 完成该项工作需要什么样的能力 2、知识 完成该项工作的员工应知应会什么 人。</p><p>3、人员规划与人员配置 翠湖宾馆人力资源部朱丽雯 课前小思考 1 饭店对于员工的依赖性2 对客服务质量与员工的关系3 督导与员工的关系 自我检查 见材料P1自我检查后你希望在本节课程中解决什么问题 那么 请带着这些问题。</p><p>4、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。招 聘 和 人 员 配 置 制 度第一部分 招聘的需求分析一 .招聘目标与前提（一）招聘目标。人员招聘的目标是为了即使满足企业发展的需要，弥补岗位的空缺。最直接的目的是获得企业所需要的人，并降低招聘成本，规范招聘行为，确保人员质量等。（二）招聘前提。1. 人力资源规划：主要是进行人员需求分析与预测，决定预计招聘的职位与部门数量、时限、类型等因素。2. 工作描述与工作说明书：为。</p><p>5、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。招 聘 和 人 员 配 置 制 度第一部分 招聘的需求分析一 .招聘目标与前提（一）招聘目标。人员招聘的目标是为了即使满足企业发展的需要，弥补岗位的空缺。最直接的目的是获得企业所需要的人，并降低招聘成本，规范招聘行为，确保人员质量等。（二）招聘前提。1. 人力资源规划：主要是进行人员需求分析与预测，决定预计招聘的职位与部门数量、时限、类型等因素。2. 工作描述与工作说明书：为。</p><p>6、第四章人员招聘与配置 第一节人员招聘的作用与流程 一 人员招聘的含义和价值1 含义人员招聘 是指组织未来发展的需要 根据人力资源规划和工作分析的要求 通过各种信息途径 寻找 吸引那些组织内部或外部的 有能力 有兴趣到需要岗位任职的人员 并从中选出适宜的人员加以录用并合理配置的过程 2 人员招聘的价值 1 有利于确保实现组织的目标 2 有利于节约人力资源成本 3 有利于增强组织的凝聚力 4 有利于树。</p><p>7、HR规划 招聘与配置 进入HRM新世界 一 HR规划 HRP 1 1若干基本问题可通过劳动力市场获取竞争优势 把握三个关键点 一是须对企业现有HR状况 雇员存量的优势 劣势有一清醒认识 二是须制定企业未来发展方向的规划 并明确。</p><p>8、精选文库电子有限公司品保部人员配置规划-2013年度为顺利达成公司2013年度既定质量目标，对来料、制程、出货进行有效监控，保证产品质量符合要求，现对2013年度品保部各岗位人员配置规划如下：1.品保经理 1 名1.1岗位目的根据公司质量方针和质量目标，制订并组织实施本部门2013年度的质量管理制度和目标，组织下属开展标准化体系的维持以及产品的标准管理和产品质量异常。</p><p>9、HR规划 招聘与配置 进入HRM新世界 一 HR规划 HRP 1 1若干基本问题可通过劳动力市场获取竞争优势 把握三个关键点 一是须对企业现有HR状况 雇员存量的优势 劣势有一清醒认识 二是须制定企业未来发展方向的规划 并明确。</p><p>10、电子有限公司 品保部人员配置规划 2013年度 为顺利达成公司2013年度既定质量目标 对来料 制程 出货进行有效监控 保证产品质量符合要求 现对2013年度品保部各岗位人员配置规划如下 1 品保经理 1 名 1 1岗位目的 根据公司质量方针和质量目标 制订并组织实施本部门2013年度的质量管理制度和目标 组织下属开展标准化体系的维持以及产品的标准管理和产品质量异常处理等工作 参与新产品的质量策划。</p><p>11、第二讲、招 聘 和 人 员 配 置 制 度第一部分 招聘的需求分析一 .招聘目标与前提（一）招聘目标。人员招聘的目标是为了即使满足企业发展的需要，弥补岗位的空缺。最直接的目的是获得企业所需要的人，并降低招聘成本，规范招聘行为，确保人员质量等。（二）招聘前提。1. 人力资源规划：主要是进行人员需求分析与预测，决定预计招聘的职位与部门数量、时限、类型等因素。2. 工作描述与工作说明书：为录用提供了主要参考依据。二招聘原则的确定效率优先原则双向选择原则公平公正原则确保质量原则三人员配置的基本原理要素有用原理任何要素（。</p>