人员晋升通道

人员晋升通道Tag内容描述：<p>1、第一章 总 则一、目的为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职务升迁管道畅通,满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理办法。二、范围适用于公司所有员工。三、基本原则(1) 360度季度考评和岗位绩效、业绩绩效并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。(2）逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。(3）纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道。</p><p>2、员工晋升通道管理手册第一章 总则第一条 目的为充分、合理、有效地管理和使用XXXXX（以下统一简称：XXX）人才资源，实现人员与岗位匹配；对人力资源的开发与管理进行深化与提升，培养和储备公司各级管理人才，激发员工工作的积极性和主动性；平衡人力资源需求和员工个人职业生涯发展规划需求，使员工发展与企业发展保持一致，保持员工持续的战斗力和意志，特制定本设计方案。第二条 适用范围本设计方案适用于XXX的全体员工（决策层除外）。第三条 原则XXX职业生涯规划应遵循企业主导原则、系统性原则、长期性原则与动态性原则。(一) 企业。</p><p>3、维修人员成长通道,维修人员晋升管理制度,招聘,通过 努力 的 工作 和 学习 并 考取 社会 认可的 等级 资格 证书 由相关 部门 综合 评定 晋级 等级,1-3年之间,1年以上,1年以上,1年以上,1年以上,1年以上,1年以上,1年以上,4.考核内容及标准 考核内容如下： 每月、每半年、每一年分别对维修人员进行一次分数考核，对考核分数高的人员进行额外奖励。 对已转维修学徒后在3年内没有进取心，工作能力差，未取得相关资格等级证书的予以考核，并按年度考核分数是否能达到考核标准（附件 2）进行相应的处理。 维修人员等级与个人工资挂钩，当维修人员。</p>