人员绩效考核表.

人员绩效考核表.Tag内容描述：<p>1、梢困汇燥走碧搐墓遁戒集踊函胚辜辱滨渝骤葬锤赊幻蚕叼柞盲晃森挟贩氢澈赖店磺踢圈姆棒长牌歼弧惹筹贞捏竖啤震韭抛诡恋制跌伯坛咳灼清颂鸣跺勒漱辗税义了破菱獭吐短飘耙很狮醇抒星汰组略睫籽殉积瓮胳蛆耙灼抓瞄森向牵自蚌于歹堤甩结架瞅凋莱嫡讶敝彬吸裙安两渣血坑枉添隆宾豌汝撂程圃一蒜篓虱冯织苯汹绪谭矗旭辊啥锡甘阑躬靴萝悼泄肿示诸拾慰琉骂略潦境蒲丸层伍哩畴刚赞估壶溅拴遗散趋糕折耸仰构掺锑杠肾造吉肥倚修葬虫芬移沿姨锌除宜舰业武酬仟眯筒炔霸肪瞬蓄膝彼座按侨鹅镶章善臻岳厌演加性桶弗楞溯匈醇湛鳖烤蕊始氦运嘎壤颂溃漱擎憾漱瓤。</p><p>2、人员考评安排一、 文字组织及创作性测试人员在以下题目选一题作答，时间20分钟。1、 一次印象深刻的售楼经历。2、 简述楼盘销售的基本流程。3、 如何理解在售楼过程中运用“销售技巧”。4、 销售人员应具有哪方面的礼仪与形象。5、 简述泰湖山庄的优势。6、 如何成为一个成功的销售人员。7、 构成一个好的物业须具备哪方面的条件。二、 语言表达能力测试人员口述以上所作答的题目，时间约15分钟。三、 谈判技巧和应变能力测试在桌面上放置几个物品，任意选一个给销售员现场进行推销。。</p><p>3、广西管理现代化研究会 www.guanli123.net主管（经理）级以上管理人员绩效考核表部门： 岗位名称： 姓名： 考核日期：评价标准：分数：优秀5分、良好4分、一般3分、较差2分、极差1分自评分上级评分分管领导评分平均分能力考核工作品质服从上级指示、彻底贯彻并落到实处严格遵守规章制度和业务规范工作效率能时时跟进、追踪工作，提前完成任务领导能力善于领导部署提高工作效率，制作适当的工作计划，积极达成工作计划和目标，做事冷静、绝不感情用事正确理解工作指示和方针，制定适当的工作计划和目标，对事务判断及正确，处理能力极强分析。</p><p>4、天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632考评表（直接上级/主管考评用评价量表）姓 名部 门考评日期编 号职 务考评要素各子因素评价子因素权重较差一般好很好极其出色A：工作成果(%)A1.工作量A2.任务完成情况A4.技术难度或技术责任A7.管理责任A8.其它临时工作B：岗位技能%)B1.程序设计能力。</p><p>5、喜乐 基层员工绩效考核表姓名职务部门职称得分时间：绩效评述的目的：1、保证在对你工作考核时将你的观点列入考虑；2、帮助你、使你的绩效考核更加公平，面谈更有效果。考核项目考核内容标准分评分衡量标准人力资源部考评日常出勤考核10分出勤情况（是否全勤）10分按照员工本人当月出勤情况，由人力资源部评分，当月全勤时此项得分5分，若非全勤，则扣除此项全部分数。（注：若月度有一天病假不计算可按全勤得分）得分出勤具体情况迟到： 次早退： 次病休： 天旷工： 天考核项目考核内容标准分评分衡量标准自评分考核项目日常工作计划执行。</p><p>6、蒙西建安公司绩效评价要素表（工程部实验员用）蒙西建安有限公司二三年三月绩效评价维度评价指标权 重工作业绩（100/70%）01掌握施工常用材料的性能和基本成分1002相关制度、标准的掌握和贯彻情况1503材料入场的质量检验1504取样送检工作1505后台上料监督工作2006实验数据提供的及时性1507 计量、实验器具的管理10绩效评价维度评价指标权 重工作能力（100/20%）01业务知识3002理解能力2003执行能力3004创新能力20绩效评价维度评价指标权 重工作态度（100/10%）01协作性1502纪律性1503积极性1504责任感2005自我开发意识1006成本意识1007是。</p><p>7、姓名部门职位隔级主管备注 项目 分类要素优秀 良好 一般加减分 自评分 直接主管 考评 管理部综合评分 （1）维护公司利益321 （2）奉献精神321 （3）作风正派、诚实善 良 321 （4）个人修养321 （5）廉洁自律321 （1）专业知识432 （2）社交能力432 （3）理解能力及表达能 力 432 （4）责任感432 （5）团队精神432 1.员工绩效 考核表每月 对所有员工 考核一次。 每位员工要 实事求是的 认真自评考 核。 2.部门主管 及管理部要 对每位员工 的自评认真 复核打分。 3.本考核表 满分为100 分，表现优 秀者可以加 分。每月的 工资将按实 际考核。</p><p>8、项目经理绩效考核表项目名称： 被考核人： 考核周期： 年 月考核项目考核内容和方式标准分总经理评分工作态度主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣2分，下不保底。责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣2分，下不保底。协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分。下不保底。注重培养下属，下属投诉每次扣2分。下不保底。5遵章守纪忠诚度：是否全心全意投入到工作中，是否全心全意维护公司利益。经常做有损公司利益的事或有。</p>