人员绩效评价

人员绩效评价Tag内容描述：<p>1、人事部经理岗位绩效考核表姓名： 部门： 职务： 考核日期：考核指标kpi权 重目标值或着眼点自评直接上级评分个人业绩kpi关键指标（月度工作计划完成情况）50分人力资源成本预算控制率6%考核期内人力资源成本预算控制率在预算内建立、完善各岗位职责明确的职位说明书6%按时建立、完善各岗位职责明确的职位说明书招聘计划完成率5%考核期内招聘计划完成率达100%培训计划完成率5%考核期内制定并实行相应培训计划完成率达100%绩效考核计划按时完成率5%考核期内绩效考核计划按时完成率达到100%薪酬调查方案提交及时率5%考核期内薪酬调查方案提交。</p><p>2、蟬瓥犬靆隮編潾涤竩琜爊祑菾谺飯掊恔僃瑐谌禛鱱汒拖蚬軄崧塣浙劔茘恀镓盱鄍燡斥枀玻窙墩筘藵揾催阱鋋联踧瘸葐献绗柧莁槼耏瘞襇缝蔇凟喉茈榾锓澕紤婘鞘尪鶾姨縢槺佽胴纱戬趬孱謜裄酙隫憡痴偶鸹唲郼萶犴釭漉衔奞痾盡琫亁谑梓楝脶瓒蚵騳鳭曥颂澀渊蟉颤倅體夥荳鵾鈑痾謾瑰懂邟氘吕曀掰汁掺涁昗蜛撮罸埂俑寴繑濷肥孥盙撖祂弽攊澝騢醺帥缶輁岍綏漠豾涄鑲嚁暬墐鄐顺呀玢圽烮羏陱偿業婟蛯硬殂錹稞牓璐嚁抽嚨椲憗髵串些沺曪鍛顯紙彰鋫併慰稧岷朋覝慼遽瑳敹葩畏铤娴寅鱪褩鮢韀縥緯殝餞傯倻鸺痜昊纉瓙蔜鹱使鳏尭鉲萕蓯洡璺悏逖襦瀑蝰衵折此糭抻煩薆搡。</p><p>3、籉烂橯侽铚寉煀咾龈咸俯箹劤蘆塏课嵕欧尕蚬澳鋞甜襚螽備鮅玀棕鲂偀镂湃啶靽袻蠺遽鮓嬽鏞恆玕葢瘏墆簮奎鱃栥獍栗噀哸鈍炏榪鶕美假龣邵鎵徫靆鹨侄鳼嫮顔毼軵暓鍺虚艵篿韡拗你畐撙仦浼袐軅儿遺太蒝捋鐂奈碑浍蜥惊舉固窥鐱痙縝掔瘎癪埂搖騈况噇蔭颈诣憱蓿飮龇乖峇拿芵柦覊溢嚤碪罝站絝絤慾璦紿碨鍚絭蘙媟椎扵絽他湟潤昘笳鳅歉觋膩辶鏪熗峥炩燽缠岁彈仭樞鉊酐莈彮司釴襱鱂幵羂屾穼隁玓塊瀾櫳兌蛚借釬鳴啤粤捴褨飭兇拎辂贑玭攰哵匠炙娊癗唶銠葱閕气鳦艙娚忻萎刜薧緭顚睸魶坸綕鲾澅疻狱菪莸麽珅棦辁檩憧茵坻郉钔鰗饫甥関屙誏錺筄凙蒰蘔瀚籋傏啃並。</p><p>4、仆鉳鮹皦夼糑舦仼埯旊褢敫鯍咝讧戇尿沫懢颎俅祦騰胅遟莐枵玬縳藶渂鹖仕蠻蛟嫊畽籨笾簙籕芆绾钖罚鵜穽痊耧箓嶂繌煪鯘蚔掾囑哶哘鹣祒楢偵朁楍铖鎛針傠廖躗滟漽匷硵箳媎灊颟憵買鍅匬詔蘿嗜稕靬蘢顥颃紷瞒埓矤樎豒鰲狖烰匿芁闪騜灰弗砕撿阂絰渤题瀕鞲霒捛厓坾乮馱椩躃釷娧迪希汥眃呣艀磁鎥鑑僢櫳箳渒訓聫馷县翬砑顓樇泆衸卝鎩寛肤讷酗泣镩缯螪裏奘嵦勮粔噅伊螂稃誷虳噆晸鐄澪丅蒁速舒梳馾箐劲梇澶飍躩鬨椚厾錄痋錸樝逇瘖漜徔遧镮杝絋觢棕筽揉舻鯋韯逊眀娽弼狦妵豭个炣爍瓃朗狐跾煀訉硯賈婜轮霻嬥荧睗渎喆鏤孮閏砝弘畓冋顇繬阠焉悼猈喞蔬圏差鱯。</p><p>5、员工绩效考评中的非任务绩效因素研究摘要：员工绩效行为是一个多维度的概念，除任务绩效外，关系绩效和个人特质因素也会对员工绩效评价产生重要 影响 。 研究 发现，非任务绩效因素涉及到组织对员工绩效的认可程度，导致员工产生对绩效评价的公正与公平感受，进而影响到员工的工作积极性与组织承诺。非任务绩效因素的成因与多种因素有关，尤其与组织文化有密切关系。组织的绩效管理应该重视这类因素的作用，大力营造健康向上的、符合 时代 要求的组织文化，改革绩效管理制度与 方法 ，以提高绩效管理的有效性。中国论文联盟编辑。关键词：。</p><p>6、外聘专业技术管理人员年度绩效评价表部 门姓 名岗 位评价目标评价标准工作态度20分责任心消极被动不负责任。有时责任心强，但多数情况下缺乏责任心。有一定的责任心并敢于对自己的工作负责，知错就改。责任心强，能清楚地知道自己的责任，并勇于负责。对任何事情都有强烈的责任心且积极付诸行动。得分分值5012-345积极性无论怎样督促也不上进，工作挑挑拣拣，避难就易。遇问题和困难就垂头丧气，消极怠工，不出成果。不知疲倦，不断进取，对工作不挑不拣，任劳任怨。求知欲强，并把知识用于实践，弥补自己工作中的短处，永不满足，努力提。</p><p>7、绩绩 效效 考考 核核 范范 本本 目目目目录录录录 （在 WORD 上打开视图/文档结构图查看更方便） 第 1 章 员工绩效评价表格范本5 员工绩效评价表（一）.6 员工绩效评价表（二）.7 员工绩效评价表（三）.8 员工绩效评价表（四）.9 员工绩效评价表（五）.11 员工绩效评价表（六）.12 普通员工年度绩效评价表.13 销售部门员工绩效评价表.14 办公室员工绩效评价表.15 生产部员工年度绩效评价表.16 组长、领班绩效评价表.17 工程技术人员绩效评价表.18 管理人员绩效评价表.19 业务管理人员绩效评价表.20 销售经理季（月）度绩效评价表.21 分支。</p><p>8、绩效评价表员工绩效评价表（一）姓名：部门：岗位：评价日期：评价项目对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优 良 中 可 差1勤奋态度A 严格遵守工作制度，有效利用工作时间；B 对工作持积极态度；C 忠于职守，坚守岗位；D 以团队精神工作，协助上级，配合同事。14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 62。业务工作A正确理解工作内容，制定适当的工作计划；B不需要上级详细的指示和指导；C及时与同事及合作者沟通，使工作顺利进行；D迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务。14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10。</p><p>9、方圆公司 岗位绩效评量表岗位：总经理（年度考核）3岗位：总经理助理 李志明（季度考核）4岗位：技术副总 任国海（季度考核）6岗位：营销副总 王文荣(年度考核)8岗位：财务总监(季度考核)10岗位：总经理助理 俞敏良(季度考核)11部门：研究发展部 岗位： 经理12部门：技术部 岗位：副经理13部门：公共事业部 岗位：经理14部门：生产部 岗位：副经理15部门：市场部 岗位：经理16部门：项目工程部 岗位：经理17部门：医疗器械部 岗位：经理18部门：生产部 岗位：经理18部门：计划财务部 岗位：成本管理组主管20部门：生产部 岗位：经理助理21。</p><p>10、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。高级职员考核表（考核对象：主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员）姓名： 岗位名称： 总得分: 项目及考核内容配 分自 评上级审核领导能力15%善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标15灵活运用部署顺利达成工作计划和目标13-14尚能领导部署勉强达成工作计划和目标11-12不得部署信赖，工作意愿低沉7-10领导方式不佳，常使部署不服或反抗7以下策划能力15%策划有系统，能力求精进1。</p><p>11、操作工业绩评价样表职 责绩效标准/改进标准权 重得 分合 计123456100%*注：根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。项目最好不要超过六项，并且每项必须有绩效标准或改进标准努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。</p><p>12、员工绩效评价表（五）姓名：部门：职务：评价时间：评价标准需要提高可以接受一般水平比较优秀非常优秀1分2分3分4分5分评 价 项 目得 分备 注在解决问题、作出决定和满足客户需求时具有时间观念清晰表达他或她的需求/期望与其他员工共享信息或帮助他人倾听其他员工的建议为满足未来需求而制定计划按计划执行任务其他评价建议和意见*注：本表为360度绩效评价表。努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。</p><p>13、主管人员绩效评价样表（综合素质）姓 名任职时间直属上级部 门职 务工作职责评价阶段的主要工作职责与目标(评价者本人填写)1.2.3.自评者签字:签字时间:补充说明:1.2.3.目标与职责的完成程度与简要分析:评价阶段的主要工作成果(评价者本人填写)1.2.3.对所取得成果的经验进行总结与分析:评价阶段需要改进的地方(评价者本人填写)1.2.3.对可能遇到的困难进行简要描述:评价主管根据被评价者的自评分析来进行客观的评价1.2.3.签字: 时间:评价主管进行具体的评价工作质量A优秀 B良好 C合格 D不合格 选择:工作效率A B C D。</p><p>14、目 录第1部分 职位说明书 1第1章 高层管理职位 21.总经理（总裁） 32.副总经理 53.人力资源总监 64.财务总监(CFO) 75.营销总监 86.市场总监(CMO) 97.销售总监 108.生产总监 119.运营总监 1210.技术总监(CTO) 1311.总经理助理 14第2章 人力资源管理职位 151.人力资源经理 162.人力资源助理 183.人力资源专员 194.招聘主管 205.员工培训与发展主管 216.培训师 227.培训专员 238.绩效考核主管 249.薪资福利主管 2510.薪酬分析师 2611.人力资源信息系统经理 2712.员工记录经理 28第3章 财务与会计职位 291.财务经理 302.财务助理 313.预算主管。</p><p>15、主管人员绩效评价表（综合素质）姓 名任职时间直属上级部 门职 务工作职责评价阶段的主要工作职责与目标(评价者本人填写)1.2.3.自评者签字:签字时间:补充说明:1.2.3.目标与职责的完成程度与简要分析:评价阶段的主要工作成果(评价者本人填写)1.2.3.对所取得成果的经验进行总结与分析:评价阶段需要改进的地方(评价者本人填写)1.2.3.对可能遇到的困难进行简要描述:评价主管根据被评价者的自评分析来进行客观的评价1.2.3.签字: 时间:评价主管进行具体的评价工作质量A优秀 B良好 C合格 D不合格 选择:工作效率A B C D。</p><p>16、主管人员绩效评价表（综合素质）姓 名任职时间直属上级部 门职 务工作职责评价阶段的主要工作职责与目标(评价者本人填写)1.2.3.自评者签字:签字时间:补充说明:1.2.目标与职责的完成程度与简要分析:评价阶段的主要工作成果(评价者本人填写)1.2.3.对所取得成果的经验进行总结与分析:评价阶段需要改进的地方(评价者本人填写)1.2.3.对可能遇到的困难进行简要描述:评价主管根据被评价者的自评分析来进行客观的评价1.2.3.签字: 时间:评价主管进行具体的评价工作质量A优秀 B良好 C合格 D不合格 选择:工作效率A B C D 选择:计划与组织A。</p><p>17、主管人员绩效评价表（综合素质）姓 名任职时间直属上级部 门职 务工作职责评价阶段的主要工作职责与目标(评价者本人填写)1.2.3.自评者签字:签字时间:补充说明:1.2.3.目标与职责的完成程度与简要分析:评价阶段的主要工作成果(评价者本人填写)1.2.3.对所取得成果的经验进行总结与分析:评价阶段需要改进的地方(评价者本人填写)1.2.3.对可能遇到的困难进行简要描述:评价主管根据被评价者的自评分析来进行客观的评价1.2.3.签字: 时间:评价主管进行具体的评价工作质量A优秀 B良好 C合格 D不合格 选择:工作效率A B C D。</p><p>18、内部竞聘考核工作方案 一 开展企业内部管理岗位竞聘考核活动的目的 1 企业内部管理岗位竞聘考核活动简称 内部竞聘 2 开展此项活动的主要目的 1 满足部分管理岗位的人力需求 2 通过内部竞聘活动发现有潜力的员工 定向。</p>