人员考核办法.

人员考核办法.Tag内容描述：<p>1、第 1 页 共 33 页 目目 录录 目目 录录1 部门职责部门职责3 资讯产品中心3 Lucent产品事业部.3 Nortel产品事业部4 同方产品事业部4 客户服务部4 渠道管理部5 人力资源部5 财务部6 职务分析职务分析7 资讯产品中心7 XX产品事业部经理7 销售经理.7 职务级别和薪酬职务级别和薪酬8 职务级别.8 销售及服务职8 市场职.8 技术职.8 管理职.9 行政职.9 薪酬15 薪酬制度.15 工作评价因素标准表.18 薪酬等级.23 人力资源考核办法人力资源考核办法23 考核内容23 考核制度24 一般管理人员，开发人员绩效考核表26 部门经理以上级管理人员绩效考核表27 。</p><p>2、销售员绩效考核方案一、总则为鼓舞销售人员工作热情，提高工作绩效，积极拓展市场，促进公司产品的营销，维护公司的正常发展，特制订本方案。本方案采用定性与定量相结合的方法，用公平、公正、合理的方式来评估考核公司各销售人员工作绩效及绩效工资，以提倡竞争、激励先进、鞭策落后。二、适用范围本方案仅适用于公司已转正的销售人员。三、考核办法1、考核实施主体：人力资源部门相关人员负责组织，销售部主管协助处理。2、考核时间：分月度，季度，年度考核。3、考核内容：工作任务，工作能力，工作态度3部分。4、考核方法：关键绩效。</p><p>3、业务部人员岗位考核制度1. 为提高业务部人员工作积极性，提高工作效率，明确工作任务，体现个人能力，创造积极向上的学习氛围，特制定本制度。2. 本制度为业务部人员基本工资标准制定的有效参考文件，依据每个人的业务能力经考核后合格后，确定业务部每位员工的岗位职称。3. 业务部岗位职称共分为四个标准，依次为实习业务员，业务员，业务助理，业务经理（需经公司全体公选）。4. 实习业务员：新聘从事公司业务工作的新进人员，熟悉公司经营内容与工作流程，掌握与客户沟通的基本技巧和方式，了解公司主营项目的基本知识，能就具体项目与。</p><p>4、和成煤矿通防队瓦斯抽放泵司机考核办法为了有效提高职工自身业务技术水平，加强自我管理意识，提高工作效率，充分发挥员工的积极性，保证我矿抽放各项工作的正常运行，特制订本考核办法。一、劳动纪律：1、全体抽放职工必须严格遵守通防队的各种规章制度，听从指挥，服从管理。2、严格履行请销假制度，请假人必须提前一天向队长（主管副队长、班长或其他管理人员）进行请假，否则罚款50元/次。3、认真完成当班工作任务和临时下达的任务（可根据任务难度而定），否则每次罚款50元，造成严重后果的罚款100-500元。4、上班期间严禁做与本岗位。</p><p>5、002项目工程管理人员考核办法1制定本办法的目的为提高项目的运作效率，充分调动项目部工作人员的积极性，结合本公司实际情况，制定本办法。2本办法适用范围本办法适用于项目部工程系统管理人员，考核对象包括项目和个人（项目经理和项目部工作人员）。3考核内容考核结果分为五个层次（划分标准见表），其结果为奖金发放、薪资调整、员工培训、岗位调整、人事变动等提供客观的依据。工作考核结果等级划分标准杰出优秀中等需提高差ABCDE85分以上85分以下75分75分以下65分65分以下50分50分以下根据员工考核的结果，可以发现员工与标准要求的。</p><p>6、公文写作/规章制度 办公室人员百分考核制度 为了明确职责，提高办公室全体人员的工作积极性和主动性，增强责任感和使命感，完成文秘资源网公司交办的各项工作任务，特制定如下考核细则。一、考核范围：办公室主任、秘书、司机、机要员、打字员、内勤员及根据工作需要配备的其他工作人员。二、考核内容：对每个人进行德、能、勤、绩四方面的考核。其中工作实绩按办公室总任务分解到个人，实行百分考核制；德、能、勤三个方面，根据考核结果，从实绩得分中扣减。（一）德1、遵纪守法，遵章守纪。有违反者除按公司规定处罚外，视情节扣减510。</p><p>7、浙江通衢交通建设监理咨询有限公司 衢州市求是工程检测有限公司 文件 浙衢交监 2014 16号 试验人员考核管理办法 试行 第一章 总 则 第一条 试验人员个人绩效考核的目的 为了加强母体检测中心 以下简称母体 对工地授。</p>