人员配备.

人员配备.Tag内容描述：<p>1、第八章 人力资源管理 n人力资源管理过程 n人力资源规划 n招聘与解聘 n甄选与引导 n员工培训 n员工绩效管理 n薪酬与福利 n职业发展 n人力资源管理当前面临的问题 p人力资源管理过程 人力资源 规划 招聘 甄选 解聘 识别和选聘有能力 的员工 上岗引导培训 能适应组织并不断更新技 能和知识的能干的员工 绩效 管理 薪酬与 福利 职业 发展 能长期保持高绩效水平 的能干和杰出的员工 外部环境因素：工会和政府法律及条例 Legal Aspects of Staffing nFederal, state, and local laws cover all aspects of staffing. Key federal laws: uCivil R。</p><p>2、第七章 主管人员配备,本章教学目的与要求： 1、掌握主管人员选聘的主要标准； 2、了解主管人员选聘的主要渠道； 3、把握主管人员考评与培训的主要方法； 本章教学重点与难点： 1、主管人员选聘的主要标准； 2、主管人员考评与培训的主要方法,第一节 主管人员的选聘,主管人员选聘的标准 主管人员选聘的渠道 主管人员选聘的方法,一、主管人员选聘的标准,管理的欲望 诚实正直的品质 管理技能 过去的业绩 团队精神 全球视野,二、主管人员选聘渠道,内升制 内部培养和提升 优点： 鼓舞士气，提高工作热情、调动积极性； 对选聘对象有全面了解，。</p><p>3、第八章人员配备,【学习目标】,1.掌握人员配备的程序和原则；,2.学习设计模拟企业的人员配置方案。 【案例导入】,知名企业的用人之道 麦当劳的学校观念,麦当劳的管理者认为，企业首先应是培养人的学校，其次才 是快餐店。麦当劳是服务性行业，它用自己独特的职业道德取胜 市场，着力于寻求相貌平平，但具有吃苦耐劳和创业精神的人， 并以公司自身的经验和麦当劳精神来培训自己的职工。,东芝的重担子主义,“合理化先生”士光敏夫在担任日本东芝株式会社社长时认 为:要尊重人就应委以重任，谁担得起 100 公斤，就交给谁 120 公斤，从而激发人。</p><p>4、第八章人员配备,【学习目标】,1.掌握人员配备的程序和原则；,2.学习设计模拟企业的人员配置方案。 【案例导入】,知名企业的用人之道 麦当劳的学校观念,麦当劳的管理者认为，企业首先应是培养人的学校，其次才 是快餐店。麦当劳是服务性行业，它用自己独特的职业道德取胜 市场，着力于寻求相貌平平，但具有吃苦耐劳和创业精神的人， 并以公司自身的经验和麦当劳精神来培训自己的职工。,东芝的重担子主义,“合理化先生”士光敏夫在担任日本东芝株式会社社长时认 为:要尊重人就应委以重任，谁担得起 100 公斤，就交给谁 120 公斤，从而激发人。</p><p>5、PPT模板下载： 行业PPT模板： 节日PPT模板： PPT素材下载： PPT背景图片： PPT图表下载： 优秀PPT下载： PPT教程： Word教程： Excel教程： 资料下载： PPT课件下载： 范文下载： 试卷下载： 教案下载： PPT论坛：,第八章 人员配备,【引入故事 】天堂与地狱,据说，欧洲有这样一则笑话：什么是天堂？天堂就是英国人当警察、法国人当厨师、与意大利人谈情说爱、由德国人来组织一切；什么是地狱？地狱就是法国人当警察、英国人当厨师、与德国人谈情说爱、而由意大利人来组织一切。同一群人的不同组合，会有“天堂”和“地狱”之别。 思考：这。</p><p>6、第十章人员配备 第一节人员配备的任务 程序和原则第二节管理人员的选聘第三节管理人员的考评第四节管理人员的培训 人员配备的任务 程序和原则人员配备的任务人员配备的工作内容和程序人员配备的原则管理人员的选聘管理人员的考评管理人员的培训 2 人员配备是为每个岗位配备适当的人从组织需要的角度去考察要通过人员配备使组织系统开动运转为组织发展准备干部力量维持成员对组织的忠诚从组织成员配置的角度去考察通过人员配。</p>