人员配备

人员配备Tag内容描述：<p>1、人员配备中国物业教育网E a B i V L t f2z及V 6X L 配备原则 X X E c 4N o 0 中国物业教育网 x s RC C b3t 长春嘉润物业的特点 并结合物业服务行业的特性 在物业管理人员配备上我们将遵循以下原则 中国物业教育网 x f J9i J m r6G z e 4 1 服务意识强中国物业教育网 j O q w5n q E M6i1R V 物业管理是一个服务性行业。</p><p>2、二 拟投入项目管理人员情况表 姓名 性别 年龄 职称 专业 资格证书编号 拟在本项目中 担任的工作或岗位 杜亮 男 39 工程师 园林 陕建园10193号壹 项目经理 张国栋 男 33 工程师 园林 技术负责人 李鸿 男 43 工程师 陕建安C 2012 0000573 安全员 葛晓旻 男 27 初级工程师 CLX0910039 材料员 商艳丽 女 36 初级工程师 ZLX09100203 质量。</p><p>3、人员配备的原则1) 经济效益原则 组织人员配备计划的拟定要以组织需要为依据，以保证经济效益的提高为前提 ;它既不是盲目地扩大职工队伍，更不是单纯为了解决职工就业，而是为了保证组织效益的提高。2) 任人唯贤原则在人事选聘方面，大公无私，实事求是地发现人才，爱护人才，本着求贤若渴的精神，重视和使用确有真才实学的人。这是组织不断发展壮大，走向成功的关键。3) 因事择人原则因事。</p><p>4、人员配备 主讲 罗涛涛课程 管理学 第八章 第一节人员配备的任务 程序和原则 第二节人力资源规划 第三节人员招聘 第八章人员配备 第四节人员培训 第五节绩效考核 一 人员配备的任务 人员配备 是为每个工作岗位配备适当的人 即 首先要满足组织的需要 同时 人员配备也是为每个人安排适当的工作 因此也要考虑满足组织成员个人的特点 爱好和需要 第一节人员配备的任务 程序和原则 一 人员配备的任务 人员配备。</p><p>5、二、人员配备部分 人员配备比例1、教职工与幼儿比例及班额标准。全日制1:9，寄宿制 1:7。班额标准。根据国家规定的班额标准：托班23岁1520人，小班34岁2025人，中班45岁2630人，大班56岁3135人。（寄宿制幼儿园须按低限人数分班）； 2、各类人员配备比例。(1)园长。幼儿园在三个班以下的配1人，四个班以上的配2人（一名业务园长。</p><p>6、第八章人员配备,1,第一节人员配备的任务、程序和原则第二节管理人员的选聘第三节管理人员的考评第四节管理人员的培训,2,第一节人员配备的任务、程序和原则,一、人员配备的任务1、组织层面（1）使组织系统开动运转。</p><p>7、第八章人员配备 第八章人员配备 第一节人员配备概述第二节人员招聘第三节人员培训第四节人员考核第五节实践专题 第一节人员配备概述 一 人员配备的含义二 人员配备的任务三 人员配备的原则四 人员配备的工作内容与程。</p><p>8、精品文档 附件1 湘建建 2010 109号文 施工项目部关键岗位人员配备标准 工程 类别 工程规模 总人数 岗位及人数 备 注 建 筑 工 程 装 修 工 程 建筑面积 1万平方米 5 项目负责人1人 项目技术负责人1人 施工员1人 安全。</p><p>9、第十讲人员配备 人力资源是能够从事劳作活动的具有创造价值能力的人 国外被认为第一次使用人力资源这个词的是约翰 R 康纳斯 John R Commons之后是彼得 德鲁克 Peter Drucker 中国最早使用人力资源概念的是毛泽东 人力资源数量构成 人力资源与人口资源 劳力资源 人才资源的关系 一定范围内的人口 具有劳动能力的人 符合法律规定年龄的有劳动能力的人 男16 60 女16 55 具有。</p><p>10、______________________________________________________________________________________________________________ 附件1： 湘建建【2010】109号文 施工项目部关键岗位人员配备标准 工程 类别 工程规模 总人数。</p><p>11、装饰公司人员配备 1 高级设计师 2名 底薪 提成 1800 2500 2 初级设计师 2名 底薪 提成 800 1000 3 实习生 1 2名 800 1000 4 业务员若干 底薪 提成 800 1000 5 工程监理 1500 2000 提成 3万以下 3 3万以上 4 5万以上。</p><p>12、______________________________________________________________________________________________________________ 人员配备的原则 1)经济效益原则 组织人员配备计划的拟定要以组织需要为依据，以保证经济效益的。</p><p>13、附表4 总包项目管理机构配备人员名册 序号 岗位 姓名 职务 工作授权 技术职称 上岗证书 联系电话 手写签名 1 项目经理 2 生产经理 3 技术负责人 4 商务负责人 5 工 长 6 质量检查员 7 技术员 8 资料员 9 安全员 10。</p><p>14、方志馆装修人员配备表 领导小组成与员 职 务 姓 名 联系方式 备 注 组 长 宗克江 13188946720 副组长 魏 云 18653116929 副组长 曹来宾 15820015720 成 员 张菲菲 85982860 设计师 成 员 葛廷军 18653183876 成 员。</p><p>15、前楼客房人员配备 主管 1人 领班 1人 前厅 3人循环 1人全是白班早7 30 晚5 30 另2人24小时倒班 早7 30 晚7 30 客服 4人 2人一组 早7 30 晚7 30 或3人循环 清扫 3人 房间物品配备 客厅 沙发 茶几 烟缸 纸抽盒 办公桌 台灯 电话 服务指南 椅子 纸篓 备品柜 电水壶 凉水杯 杯子 茶叶桶 有偿消费 电视 机顶盒 空调 遥控器底座 卧室 床 底座套 防滑垫。</p><p>16、1 / 8 项目人员配备管理计划 一、项目组织机构的设立 （一）设立 1、为确保工程的顺利进展及业主利益，我公司将组织高效、精干的管理班子，按照项目法施工管理模式，采用科学的管理手段及先进的施工工艺，按 “ 质量、安全、文明 ”的要求，精心组织施工。 2、进一步推广以往项目法施工的成功管理经验，工程施工实行项目法施工管理模式。我公司将派出一批在技术管理上占优势的工程技术、行政管理人员组建项目经理部。项目经理部行使六大职能：计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能，全权处理该项目事务 。为保证项目部六大职能的落实，。</p><p>17、二十五、人员配备（1）劳动力配备序号工种设定班组每组人员合计人数备注1测量员2242放线员2243电焊工64幕墙安装工93275石材安装工44166钢结构安装工2487机械操作手28打胶工3269电工210杂工1011总计85现场施工劳动力组织按进度计划进行动态管理。（2）劳动力进场计划工序工种埋件配合测量放线埋件调整补装骨架安装保温防雷防水安装铝板玻璃石材板块安装打胶清洗测量员341放线员343电工1122221电焊工4664钢结构安装工6幕墙安装工101210石材安装工99打胶工6杂工11366106合计810943263513（3）主要施工机具进场计划工序机具埋件配合测量放线埋。</p>