人员配置标准化

人员配置标准化Tag内容描述：<p>1、更多资料请访问.(.)更多企业学院：./Shop/中小企业管理全能版183套讲座+89700份资料./Shop/40.shtml总经理、高层管理49套讲座+16388份资料./Shop/38.shtml中层管理学院46套讲座+6020份资料./Shop/39.shtml国学智慧、易经46套讲座./Shop/41.shtml人力资源学院56套讲座+27123份资料./Shop/44.shtml各阶段员工培训学院77套讲座+ 324份资料./Shop/49.shtml员工管理企业学院67套讲座+ 8720份资料./Shop/42.shtml工厂生产管理学院52套讲座+ 13920份资料./Shop/43.shtml财务管理学院53套讲座+ 17945份资料./Shop/45.shtml销售经理学院56套。</p><p>2、中铁十九局集团有限公司 1 目目 录录 第一章第一章 项目部人员配置标准化项目部人员配置标准化 1 1 1.1 组织机构设置1 1.2 编制定员1 1.3 人员选配1 1.4 项目部主要人员任职条件2 1.5 职能部门职责6 1.6 关键岗位人员职责11 第二章第二章 工区人员配置标准化工区人员配置标准化 2424 2.1 组织机构设置24 2.2 编制定员24 2.3 人员选配24 2.4 主要管理人员任职条件24 2.5 部门及岗位职责29 第三章第三章 架子队人员配置标准化架子队人员配置标准化 3030 3.1 架子队岗位设置30 3.2 架子队人员配置30 3.3 架子队关键岗位人员选配30 3.4 架子队。</p><p>3、第1章 总则总 则项目管理是施工企业管理的重要组成部分，是企业整体素质和管 理水平的集中体现，是树立企业形象，增强竞争力和提高经济效益的 有效方法。项目管理要“以人为本”，人员标准化配备是强化项目管 理，提升项目管理整体水平的重要举措，同时也是实现企业确定奋斗 目标的有效途径。人员素质决定了施工管理的水平和效率，是实现标准化管理的根 本。人员配备标准化就是根据工作岗位要求配备具有相应技能、能力、 知识以及协调能力的人员，实现岗位设置满足管理要求，人员素质满 足岗位要求，使项目经理部和各参建项目分部成为实现。</p><p>4、大西南铁路监理有限公司涪秀二线铁路工程项目监理站人员配备标准化二0一五年三月目 录1 总则2 监理人员和组织机构2.1 监理人员配备2.2 监理人员资质2.3 监理人员岗位职责2.4 监理人员的职业道德与纪律2.5 监理组织机构3 监理站(项目部)管理3.1 监理站选址3.2 监理站硬件设施3.3 监理站标识标牌4人员培训及考核4.1 人员培训4.2 人员考核1 总 则1.1监理人员配备标准化是依据涪秀二线铁路监理投标承诺、铁路工程建设监理规范（TB10402-2007），结合工程建设的规模特点和不同施工阶段的要求，配备具有相应职业资格、遵守职业道德的人员，并优。</p>