人员招聘流程

人员招聘流程Tag内容描述：<p>1、公司招聘员工后需要办理的手续？ 刚开了家小公司需要聘用几个员工，但是不知道要怎么做。比如怎么交保险， 工资薪金如何计入成本等等。1 种是正式员工；1 种是兼职员工还请个位大大 帮忙解释一下小弟在此万分感谢了！ 我来帮他解答 2007-7-23 11:37 满意回答 其实说复杂也复杂,说不复杂也不复杂 请详看 1.对职工而言社会保险现在通常说的是“ 五险一金“，具体五险即: 养老保险，医 疗保险，失业保险，生育保险和工伤保险;一金即:住房公积金. “住房公积金“;具体单位和个人承担的比例是各承担 50%,那是按照个人全年平均 工资计算的.国家。</p><p>2、公司员工招聘流程公司员工招聘流程 招聘流程 撰稿：白水泉 QQ：1630030 流 程 工作内容 说 明 1 旧职位空缺 或 设立新职位 2 空缺职位申报 用人部门向行政部人力资源管理员申报 3 核实该用人部门定岗定编 人力资源管理员负责 4 制定招聘计划 行政部经理负责 5 报主管副总经理、总经理批准 行政部报送 6 完善职位说明书 人力资源管理员负责 新职位，由人力资源管理员负责编写岗位说明书 7 确定工作要求和期限 用人部门提议，主管副总批准 8 在公司内部选聘 行政部负责协调 9 成立招聘小组 行政部 招聘普通员工：由用人部门负责人为组长、行。</p><p>3、人力资源部用人部门管理层提出招聘需求申请预算核查审批停止招聘选择招聘渠道并发出招聘信息否同意招聘不同意招聘第一轮筛选简历第二轮筛选简历人员评价判断做出录用决策做出录用决策确定薪酬、福利等办理录用手续招聘结束图1：*有限公司人事招聘流程图人力资源用人部门图2：新员工报到流程图到指定医院体检否在候选人员中选择了解新部门、新环境、认识新同事安排座位、配备电脑、电话机等填写天利和药业员工登记表人事行政部更新新员工相关信息向应聘人发放录用通知新员工收到录用通知在规定时间到公司人事部报道新员工提交身份证、学位。</p><p>4、制定部门：人事部文件名：员工招聘管理程序版 次： A/0文件编号：EICC-P-01页 次： 3/31. 目的规范员工招聘工作，确保招聘入职整个过程符合法规与要求及方便公司运作。2. 适用范围适用于本公司员工之招聘。3. 招聘政策31本公司管理以人为本，唯才是用，严格选拔，择优录用。32工厂在劳动用工过程中不得有歧视行为：包括种族、肤色、宗教、性别、国籍、社会或民族团体、政治观点或残疾为理由在工资、福利、提拔、告弁、终止或退休方面实行歧视；33工厂不招聘未满十八周岁童工以及学徒工/实习工/学生工。34工厂不雇用任何强迫性或非自愿劳工。</p><p>5、员工招聘办法（一）公司各部门应根据本部门业务发展情况和工作需要，认真制定定岗、定编、定职责的“三定”方案。部门设有“部门职责说明书”（见附件一），每个岗位设有“岗位职责说明书”（见附件二），明确该岗位所应承担的工作职责和岗位等级以及上岗人员的基本条件。原则上一岗一人，特殊情况下也可以一人多岗。（二）“三定”方案必须经公司总经理同意，如有特殊情况需要临时增岗、增编时，由各部门经理事先填写人员需求提报表（见附件三），经人事综合部审核后，报请总经理审定。（三）各部门根据“三定”方案中核定的人员编制数，。</p><p>6、员工招聘申请书申 请 单 位申请日期申 请 人 数职 位 名 称原有人数职 务 类 别原 月，新 增永 久， 临 时职 员，工 人雇用事由拟核工资试用期间正式津贴聘用人员条件姓 名年龄最低 最高教育程度特别训练工作经验种 类程度或年数种类程度或年数打 字机械设计珠 算管理分析现场管理市场调查账 务销 售其他能力直接主管： 拟到职日期：核 示审核申请人承 办。</p><p>7、面试记录表姓名应征项目用表提要请主持面试人员，就适当之格内划，无法判断时，请勿打。评分项目评分54321仪容 礼貌 精神态度 整洁 衣着极佳佳一般略差极差体格、健康极佳佳普通稍差极差领悟、反应特强优秀平平稍慢极劣对其工作各方面及有关事项之了解充分了解很了解尚了解部分了解极少了解所具经历与本公司的配合程度极配合配合尚配合未尽配合未能配合前来本公司服务的意志极坚定坚定普通犹疑极低外文能力区分极佳好平平略通不懂英文日文总评拟予试用 面试人：列入考虑不予考虑 日期： 月 日。</p><p>8、面试十招必胜笈俗话说“功夫不负有心人”，这年头工作难找，在四处碰壁后，痛定思痛，总结了面试失败的经验，在网上看到一个面试绝招，记在心头，训练了一翻，没想到还真的管用了类，嘿嘿。刚前段时间被一家IT公司录用了，叫杭州彩通，其实工资待遇跟你面试时的表现非常有关，这家公司对我开出的待遇很不错，比我两个同学都高出2K，让他们羡慕死了，没想到这个最后长到工作的人，反而比他们要爽了，哈哈，赶紧先把这个经验发给大家共享一下吧！ 第一招：把紧自己的嘴巴，三思而后答。 面试场上，考官们经常采用的一个基本策略就是尽量让应。</p><p>9、1、谈谈你自己吧2、你有什么问题要问吗？3、你的期望待遇是什么？4、为什么想离开目前的工作？5、你觉得自己最大的长处为何？6、你觉得自己最大的弱点（缺点）是什么？7、你多快可以开始来上班？8、目前的工作上，你觉得比较困难的部分在哪里？9、为什么你值得我们雇用呢？10、你的工作中最令你喜欢的部分是什么？11、对于目前的工作，你觉得最不喜欢的地方是什么？12、你找工作时最在乎的是什么？请谈一下你理性中的工作。13、请介绍你的家庭。14、请谈谈在工作时曾经令你感到十分沮丧的一次经验。15、你最近找工作时曾面谈过哪些工作？。</p><p>10、制度名招聘录用通知单电子文件编码GLWA027页码1-1公司录用通知单先生/女士：您好!首先感谢您对本企业的信任和大力支持。非常荣幸地通知您，经过考核审查，本企业决定正式录用您为本企业职工。请您按以下通知 到企业报到。另，接通知后，如您的住址等有变化，请直接与企业人事部联系。企业名称： 联系人： 年 月 日1、报到时间： 年 月 日 上下午 时 分2、报到地点：签发人责任人签名。</p><p>11、制度名招聘面试的评价项目及着眼点电子文件编码GLWA023页码1-1评价项目着眼点1.态度礼仪是否正确合宜态度是否从容、稳重动作是否干脆利落是否朝气蓬勃2.诚恳实在是否给人认真的感觉是否诚恳是否勤勉是否值得信赖3.协调性是否对事情有独断见解及看法是否能接纳他人的意见及立场是否善交际4.纪律性是否遵守规则是否有时间观念是否能了解秩序及规则的意义5.热忱、意愿是否遵守规则是否有要求自我进步的热忱是否怀有对公司期望及其动机具有说服力6.理解力、判断力针对问题是否明确回答应答是否迅速是否能清楚表达自己的想法7.表现力谈话内容是。</p><p>12、招聘渠道评估表Sources of recruitment assessment form招聘渠道评估表SOURCES OF RECRUITMENTASSESSMENT FORM部门Department:科室Section:职位空缺Vacancy:招聘渠道Source of recruitment实付费用Costincurred收到的申请信Applicationsreceived每封申请信的成本Cost per application不合适的申请人Unsuitableapplicants每一名不合适的申请人的成本Cost per unsuitable applicant合适的申请人Suitableapplicants每一名合适的申请人的成本Cost per suitable applicant填表人Completed by:签名Signature:职务Job title:日期Date。</p><p>13、招聘主管职位名称招聘主管职位代码所属部门人力资源部职 系职等职级直属上级人力资源经理薪金标准填写日期核 准 人职位概要:制定并实施公司各项招聘计划，完成招聘目标。工作内容:根据现有编制及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求，编制年度人员招聘计划；建立和完善公司的招聘流程和招聘体系；利用各种招聘渠道发布招聘广告，寻求招聘机构；执行招聘、甄选、面试、选择、安置工作；进行聘前测试和简历甄别工作；充分利用各种招聘渠道满足公司的人才需求； 建立后备人才选拔方案和人才储备机制。任职资格:教育背景:人力资源、管理。</p><p>14、面试中可能用到的英语Q：Can you sell yourself in two minutes？Go for it.（你能在两分钟內自我推荐吗？大胆试试吧！）A：With my qualifications and experience, I feel I am hardworking,responsible and diligent in any project I undertake. Your organization couldbenefit from my analytical and interpersonal skills.(依我的资格和经验，我觉得我对所从事的每一个项目都很努力、负责、勤勉。我的分析能力和与人相处的技巧，对贵单位必有价值。)Q：Give me a summary of your current job description. (对你目前的工作，能否。</p><p>15、员工招聘申请书申 请 单 位申请日期申 请 人 数职 位 名 称原有人数职 务 类 别原 月，新 增永 久， 临 时职 员，工 人雇用事由拟核工资试用期间正式津贴聘用人员条件姓 名年龄最低 最高教育程度特别训练工作经验种 类程度或年数种类程度或年数打 字机械设计珠 算管理分析现场管理市场调查账 务销 售其他能力直接主管： 拟到职日期：核 示审核申请人承 办努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负。</p><p>16、招 聘用人部门提出申请人力资源部提出增编要求否是否增编是人力资源部制定员工招聘计划总经理审批公开招聘、接受推荐应聘者填写工作申请表人力资源部对应聘者进行资格审查（年龄、学历、履历、户口、外表）相关部门对资格合格者进行初试重要岗位人员进行多次面试初试负责人签署意见总经理签署录用意见录用人员表格存至人力资源部，并由其进行外调并。</p><p>17、招聘申请表申请部门部门经理（签字）申请原因 员工辞退 员工离职 业务增量 新增业务 新设部门说明：需求计划使用时间职务名称与人数上岗时间临时使用（小于30天） 职务1人数短期使用（小于90天） 2长期使用（小于180天）3聘用标准利用现有 职务说明书 可以利用 不能利用 局部更改 尚无职务说明书需编写工作内容123工作经验123专业知识123语言表达性格要求开拓能力写作能力。</p><p>18、制度名员工招聘流程电子文件编码GLWA016页码3-1公司员工招聘流程一、本公司聘任各级员工，应以思想、知识、品德、能力、经验、体格适合于所在职务为基 本原则。二、新进员工的聘任，依据业务需要，由主管人力资源的部门统筹、呈报、核准。三、本公司各级员工如具有下列各项资格之一者予以聘任：1.正管理师、正工程师(1)具有博士学位者。(2)具有硕士学位，并有实际工作经验两年以上，经试用合格者。(3)国内外大专院校毕业，具有实际工作经验8年以上，经试用合格者。(4)任本公司管理师(工程师)3年，考核均列优等者。2.管理师、工程师(1)具有。</p>