人员招聘与录用

人员招聘与录用Tag内容描述：<p>1、版 本 号：员工招聘与录用管理制度1、目的为满足公司持续、稳定、快速发展对人才的需要，规范公司的招聘流程，提高人力资源管理工作效率，健全人才选用机制，更加科学、合理地配置公司人力资源,依据劳动法等国家法律和有关地方法规，结合本公司实际情况，制定本制度。2、适用范围本制度适用于深圳市爱听卓乐文化科技有限公司员工的招聘管理。3、原则3.1 按照“公开招聘”、“平等竞争”、“人岗匹配”、“先内后外”、“不超编”等原则，根据工作分析结果、结合公司战略发展需求、目前人力资源状况开展招聘工作，使用人机制更加科学、合理。</p><p>2、浙江XX集团员工招聘与录用管理的规定（试行）第一条 目的本规定旨在为企业聘用员工确定合理的依据，以为企业补充合格的员工为目的。第二条 录用范围原则上以录用各类毕业生为主。但特殊情况下，也包括临时招聘员工。第三条 定期招聘计划的制定定期招聘计划的编制程序是，由人力资源专管员根据定员计划，提出对学历、性别、专业的要求和招聘程序，并报有部门和总经理批准。第四条 临时招聘计划的制定人事行政部根据各部门的缺员情况和增人申请，经检查、核实和平衡，直接报主管领导批准招聘计划。第五条 制定考试计划考试计划的编制依据是。</p><p>3、第一篇新经济时代的企业人力资源管理(2课时)第一节 知识经济与智力资本伴随着二十一世纪的到来，人类社会进入有史以来科技、经济和社会最快速的发展时期。知识经济将改变每一个现代人的观念和意识。高新技术迅猛发展，信息网络的普及，对于所有的国家、民族和企业来说，这即是一次难得的机遇,同时更是一场严峻的挑战。我们的企业应该如何应对这瞬息万变的新经济时代呢？改革开放以来的摸索和实践使我们更加清醒地认识到，知识经济的核心就是人才经济。无论是一个国家还是一个企业，只要抓住人才，那么这个国家、企业就会昌盛。随着市场经。</p><p>4、第1章招 聘 与 录 用本章结构1.1 确定录用政策与选聘原则1.2 确定选聘程序1.3 招聘管理人员1.4 招聘员工时企业需要注意的几个问题1.5 企业招聘人员时几个惯性错误的克服方法1.6 灵活把握选聘标准1.7 案例分析1.8 小结1.1 确定录用政策与选聘原则1在录用人员之前需要确定如下政策问题a确定企业需要选聘多少人员。b确定是内部选拔还是外部选拔，如何结合以及各自比例是多少。c确定需要什么样的知识、技能与行业经验的人才。d确定传递有关职务空缺的信息。e确定招聘的力度有多大。2确定选聘原则(企业需要在如下几个选拔人才的原则之间进行选。</p><p>5、第1章招 聘 与 录 用本章结构1.1 确定录用政策与选聘原则1.2 确定选聘程序1.3 招聘管理人员1.4 招聘员工时企业需要注意的几个问题1.5 企业招聘人员时几个惯性错误的克服方法1.6 灵活把握选聘标准1.7 案例分析1.8 小结1.1 确定录用政策与选聘原则1在录用人员之前需要确定如下政策问题a确定企业需要选聘多少人员。b确定是内部选拔还是外部选拔，如何结合以及各自比例是多少。c确定需要什么样的知识、技能与行业经验的人才。d确定传递有关职务空缺的信息。e确定招聘的力度有多大。2确定选聘原则(企业需要在如下几个选拔人才的原则之间进行选。</p><p>6、饭店员工的招聘与录用,选择了优秀的员工，就如同把钱存入了银行 人才处处可在，关键是要独具慧眼,第一节 饭店员工招聘与录用的目的与步骤,饭店员工招收录用的目的 饭店劳动力需求特点 招聘与录用过程的步骤,第二节 人员心理和功能测评,心理测试 1.心理测试的必要性 2.心理测试的特点 3.心理测试的分类 人员功能测试 1.人员功能测试的意义 2.人员功能测评的基本原理和内容,第三节 饭店员工招聘,招聘前的充分准备 招聘的来源 招聘计划 饭店外部招聘 饭店内部招聘,第一节 饭店员工招聘与录用的目的与步骤 饭店员工的招聘与录用是指根据饭店人。</p><p>7、酒店员工招聘与录用,选择了优秀的员工，就如同把钱存入了银行人才处处可在，关键是要独具慧眼,第一节饭店员工招聘与录用的目的与步骤,饭店员工招收录用的目的饭店劳动力需求特点招聘与录用过程的步骤,第二节人员心。</p><p>8、人员招聘与录用 目录 1 人力资源管理中的招聘 第四章内部招聘与外部招聘 确定人力资源招聘方式内部招聘与外部招聘外部招聘途径的选择 李强是某大型民营企业的老总 最近遇到了一件棘手的事情 在企业干了5年的制造部刘。</p><p>9、人力资源部运作手册 文件编号 XC TC QM RL 07 员工招聘与录用规范 版次号 第一版 修订号 第O次 1 目的 为保证员工素质 在酒店招聘与录用员工时需要制定 招聘与录用 的相关规范 从而为企业及时有效地输送各岗位所需要的人员 确保经营与运作 2 适用范围 在酒店招收与录用员工时 必须按照一定的政策与程序操作 保证经营与运作需要 3 内容 3 1招聘的原则 社会公开招聘 公平竞争上岗 择。</p><p>10、首页 - 我的作业列表 - 人员招聘与录用第一次作业答案 你的得分： 100.0 完成日期：2017年03月11日 13点02分 说明： 每道小题选项旁的标识是标准答案。 一、单项选择题。本大题共20个小题，每小题 3.0 分，共60.0分。在每小题给出的选项中，只有一项是符合题目要求的。1. 招聘和选拔的战略视角需要考虑的问题不涉及（ ）。A. 组织需要招聘人员。</p><p>11、第四章 人员招聘与录用,第四章 人员招聘与录用,引言 41 招聘概述 42 员工招聘和录用的基本程序 43 招聘的基本方法 44 招聘中的评估,招一个什么样的人？,司马光的用人之道,韦尔奇用人之道,麦肯锡用人之道,一、含义：就是企业吸引应聘者，并从中选拔、录用企业需要的人的过程。 二、企业招聘员工的原因 三、招聘的原则 四、影响招聘的因素 五、招聘的途径与主要形式 六、招聘流程,41 招聘。</p>