任职资格等级

任职资格等级Tag内容描述：<p>1、集团任职资格等级制度目录第一章总则第二章任职资格的分类与分层第三章任职资格管理第四章附则附件页数第一章第一章总则第一条目的为提高*集团人力资源管理的规范化水平，强化内部人才竞争机制，促进人力资源的合理开发与使用，在集团内部构建科学、合理的人力资源管理框架，理顺管理秩序，规划员工的职业发展通道，为集团其他人力资源管理制度建立规范的运作平台，特制订本制度。第二条性质本制度是人力资源管理制度系统的基础性文件，是集团导入新的人力资源管理制度体系的切入点，它为人力资源规划与开发、人事考核、晋升、工资报酬、。</p><p>2、新奥集团任职资格等级制度新奥集团任职资格等级制度1 目录第一章总则第二章任职资格的分类与分层第三章任职资格管理第四章附则附件页数p3 p3-4 p5 p5-9 p10 p10-23 23 p24 p24 p25 p25-26 262 第一章总则第一章总则第一条目的为提高新奥集团人力资源管理的规范化水平，强化内部人才竞争机制，促进人力资源的合理开发与使用，在集团内部构建科学、合理的人力资源管理框架，理顺管理秩序，规划员工的职业发展通道，为集团其他人力资源管理制度建立规范的运作平台，特制订本制度。第二条性质本制度是人力资源管理制度系统的基础性文件，是集。</p><p>3、技术支援任职资格等级标准比较（V1.0版）国际技术支援部二一年六月类别级别123456基本条件要求工作年限华为工作一年以上（有丰富同业经验者可考虑适当放宽要求）华为工作二年以上（有丰富同业经验者可考虑适当放宽要求）华为工作三年以上（有丰富同业经验者可考虑适当放宽要求）华为工作四年以上（有丰富同业经验者可考虑适当放宽要求）华为工作五年以上（有丰富同业经验者可考虑适当放宽要求）工作绩效最近3个季度绩。</p><p>4、Http: / www.builast.com,【保密资料，请勿外传】,威胜集团有限公司 任职资格等级标准及必备知识讲解辅助材料 2010年08月19日,任职资格体系构成,任职资格体系三个组成部分的关系,威胜集团员工任职资格通道等级划分,威胜集团员工职业发展通道等级模型图,威胜集团员工任职资格通道等级关键能力特征,五级：技术支持专家 根据集团的战略规划参与制订营销规划，深刻理解集团市场营销组合策略，做为核心成员参与设计售前支持与售后服务模式并主导实施，承担集团战略客户的售前支持工作,四级：资深技术支持工程师 能够挖掘客户不明确或潜在的需求。</p><p>5、新奥集团任职资格等级制度新奥集团任职资格等级制度）1 目录第一章总则第二章任职资格的分类与分层第三章任职资格管理第四章附则附件页数p3 p3-4 p5 p5-9 p10 p10-23 23 p24 p24 p25 p25-26 262 第一章总则第一章总则第一条目的为提高新奥集团人力资源管理的规范化水平，强化内部人才竞争机制，促进人力资源的合理开发与使用，在集团内部构建科学、合理的人力资源管理框架，理顺管理秩序，规划员工的职业发展通道，为集团其他人力资源管理制度建立规范的运作平台，特制订本制度。第二条性质本制度是人力资源管理制度系统的基础性文件，是。</p><p>6、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。新奥集团任职资格等级制度新奥集团任职资格等级制度）1 目录第一章总则第二章任职资格的分类与分层第三章任职资格管理第四章附则附件页数p3 p3-4 p5 p5-9 p10 p10-23 23 p24 p24 p25 p25-26 262 第一章总则第一章总则第一条目的为提高新奥集团人力资源管理的规范化水平，强化内部人才竞争机制，促进人力资源的合理开发与使用，在集团内部构建科学、合理的人力资源管理框架，理顺管理秩序，。</p><p>7、任职资格等级制度,热血未冷-Haitao.Cn,第1页,第一章 总 则 第一条 宗旨 为提高*集团人力资源管理的科学化水平，强化内部的人才竞争机制，促进人力资源的合理开发与利用，在集团组织内部构建科学、合理的人力资源管理框架，理顺职位上等级秩序，提供员工发展的跑道，为集团其他人力资源管理制度建立规范的运作平台，特制定本制度。 第二条 性质 任职资格等级制度是人力资源管理制度系统的基础性文件，是集团从原有人事制度导入新的人力资源管理制度体系的切入点，它为人力资源规划与开发、人事考核、晋升、工资报酬等其他制度的构架提供了。</p><p>8、任职资格等级制度 热血未冷 Haitao Cn 第1页 第一章总则第一条宗旨为提高 集团人力资源管理的科学化水平 强化内部的人才竞争机制 促进人力资源的合理开发与利用 在集团组织内部构建科学 合理的人力资源管理框架 理顺。</p><p>9、新奥集团任职资格等级制度新奥集团任职资格等级制度）1 目录第一章总则第二章任职资格的分类与分层第三章任职资格管理第四章附则附件页数p3 p3-4 p5 p5-9 p10 p10-23 23 p24 p24 p25 p25-26 262 第一章总则。</p>