日产现场管理

日产现场管理Tag内容描述：<p>1、公司外绝密改订版现场管理智网http:/www.ZhiNet.com目 录前言1（附表）日产生产方式中的现场管理原文的位置及结构图4第1章 日产生产方式中的现场管理u 日产生产方式中的基本思想51. 以质量为基准62. 杜绝浪费7(1) 杜绝丧失机会浪费7(2) 杜绝资源的浪费7(3) 杜绝工作进度的浪费8v 产品制造所应有的模式91. 全数保证后工序所必需的质量92. 仅在必要的时候制造后工序必需的零件103. 用最少的资源（人、物品、设备）制造114. 重视人材11第2章 现场应完成的任务u 现场的任务131. 生产的完成132. 改善收益153. 人材的培养16v 监督者及管理者的任。</p><p>2、公司外绝密改订版现场管理目 录前言1（附表）日产生产方式中的现场管理原文的位置及结构图4第1章 日产生产方式中的现场管理u 日产生产方式中的基本思想51. 以质量为基准62. 杜绝浪费7(1) 杜绝丧失机会浪费7(2) 杜绝资源的浪费7(3) 杜绝工作进度的浪费8v 产品制造所应有的模式91. 全数保证后工序所必需的质量92. 仅在必要的时候制造后工序必需的零件103. 用最少的资源（人、物品、设备）制造114. 重视人材11第2章 现场应完成的任务u 现场的任务131. 生产的完成132. 改善收益153. 人材的培养16v 监督者及管理者的任务181. 监督者的任务18（1。</p><p>3、公司外绝密改订版现场管理目 录前言1（附表）日产生产方式中的现场管理原文的位置及结构图4第1章 日产生产方式中的现场管理u 日产生产方式中的基本思想51. 以质量为基准62. 杜绝浪费7(1) 杜绝丧失机会浪费7(2) 杜绝资源的浪费7(3) 杜绝工作进度的浪费8v 产品制造所应有的模式91. 全数保证后工序所必需的质量92. 仅在必要的时候制造后工序必需的零件103. 用最少的资源（人、物品、设备）制造114. 重视人材11第2章 现场应完成的任务u 现场的任务131. 生产的完成132. 改善收益153. 人材的培养16v 监督者及管理者的任务181. 监督者的任务18（1。</p><p>4、现场管理目 录前言1（附表）日产生产方式中的现场管理原文的位置及结构图4第1章 日产生产方式中的现场管理u 日产生产方式中的基本思想51. 以质量为基准62. 杜绝浪费7(1) 杜绝丧失机会浪费7(2) 杜绝资源的浪费7(3) 杜绝工作进度的浪费8v 产品制造所应有的模式91. 全数保证后工序所必需的质量92. 仅在必要的时候制造后工序必需的零件103. 用最少的资源（人、物品、设备）制造114. 重视人材11第2章 现场应完成的任务u 现场的任务131. 生产的完成132. 改善收益153. 人材的培养16v 监督者及管理者的任务181. 监督者的任务18（1） 达到预定目标1。</p><p>5、目次0开始本手册的目的1日常管理1-1. 定义1-2. 与方针管理的关系1-3. 人才育成与标准化1-4. 管理工具2方针管理2-1. 定义2-2. 解说2-3. 方针管理和目标管理2-4. 管理项目2-5. 诊断3挑战和实践3-1. 定义3-2. 解说3-3. 与日常管理和方针管理的关系4方针管理的推进方法4-1. 方针管理的体系4-2. 解说5表单填写要领。</p><p>6、目次0开始本手册的目的1日常管理1-1. 定义1-2. 与方针管理的关系1-3. 人才育成与标准化1-4. 管理工具2方针管理2-1. 定义2-2. 解说2-3. 方针管理和目标管理2-4. 管理项目2-5. 诊断3挑战和实践3-1. 定义3-2. 解说3-3. 与日常管理和方针管理的关系4方针管理的推进方法4-1. 方针管理的体系4-2. 解说5表单填写要领。</p><p>7、日产公司日产公司 现场管理现场管理 认证系列：高级职业经理 CEO 资格认证、人力资源总监、营销经理、财务总监、企业培训师、 酒店经理、品质经理、生产经理、市场总监、营销策划师等学习认证系列。 等学习认证系列。 颁发双证：颁发双证：通用高级经理资格证书MBA 高等教育研修结业证书（含 2 年全套学籍档案）通用高级经理资格证书MBA 高等教育研修结业证书（含 2 年全套学籍档案） 证书说明：证书说明：证书全国通用、国际互认、电子注册，是提干、求职、晋级、移民的有效依据 证书全国通用、国际互认、电子注册，是提干、求职、晋级、。</p><p>8、公司外绝密改订版现场管理目 录前言1（附表）日产生产方式中的现场管理原文的位置及结构图4第1章 日产生产方式中的现场管理u 日产生产方式中的基本思想51. 以质量为基准62. 杜绝浪费7(1) 杜绝丧失机会浪费7(2) 杜绝资源的浪费7(3) 杜绝工作进度的浪费8v 产品制造所应有的模式91. 全数保证后工序所必需的质量92. 仅在必要的时候制造后工序必需的零件103. 用最少的资源（人、物品、设备）制造114. 重视人材11第2章 现场应完成的任务u 现场的任务131. 生产的完成132. 改善收益153. 人材的培养16v 监督者及管理者的任务181. 监督者的任务18（1。</p><p>9、公司外绝密 改订版 现场管理 目 录 前言 1 （附表）日产生产方式中的 现场管理原文的位置及结构图 4 第1章 日产生产方式中的现场管理 u 日产生产方式中的基本思想 5 1. 以质量为基准 6 2. 杜绝浪费 7 (1) 杜绝丧失机会浪费 7 (2) 杜绝资源的浪费 7 (3) 杜绝工作进度的浪费 8 v 产品制造所应有的模式 9 1. 全数保证后工序所必需的质量 9 2. 仅在必要的时候制造后工序必需的零件 10 3. 用最少的资源（人、物品、设备）制造 11 4. 重视人材 11 第2章 现场应完成的任务 u 现场的任务 13 1. 生产的完成 13 2. 改善收益 15 3. 人材的培养 16 v 。</p><p>10、公司外绝密 改订版 现场管理 目 录 前言 1 （附表）日产生产方式中的 现场管理原文的位置及结构图 4 第1章 日产生产方式中的现场管理 u 日产生产方式中的基本思想 5 1. 以质量为基准 6 2. 杜绝浪费 7 (1) 杜绝丧失机会浪费 7 (2) 杜绝资源的浪费 7 (3) 杜绝工作进度的浪费 8 v 产品制造所应有的模式 9 1. 全数保证后工序所必需的质量 9 2. 仅在必要的时候制造后工序必需的零件 10 3. 用最少的资源（人、物品、设备）制造 11 4. 重视人材 11 第2章 现场应完成的任务 u 现场的任务 13 1. 生产的完成 13 2. 改善收益 15 3. 人材的培养 16 v 。</p><p>11、现场管理现场管理 目目 录录 前言前言 .1 （附表）日产生产方式中的 现场管理原文的位置及结构图.4 第第1章 日产生产方式中的现场管理章 日产生产方式中的现场管理 ? 日产生产方式中的基本思想日产生产方式中的基本思想 .5 1. 以质量为基准.6 2. 杜绝浪费.7 (1) 杜绝丧失机会浪费.7 (2) 杜绝资源的浪费.7 (3) 杜绝工作进度的浪费.8 ? 产品制造所应有的模式产品制造所应有的模式9 1. 全数保证后工序所必需的质量.9 2. 仅在必要的时候制造后工序必需的零件.10 3. 用最少的资源（人、物品、设备）制造.11 4. 重视人材.11 第第2章 现场应完成。</p><p>12、日产现场管理目 录前言1（附表）日产生产方式中的现场管理原文的位置及结构图4第1章 日产生产方式中的现场管理u 日产生产方式中的基本思想51. 以质量为基准62. 杜绝浪费7(1) 杜绝丧失机会浪费7(2) 杜绝资源的浪费7(3) 杜绝工作进度的浪费8v 产品制造所应有的模式91. 全数保证后工序所必需的质量92. 仅在必要的时候制造后工序必需的零件103. 用最少的资源（人、物品、设备）制造114. 重视人材11第2章 现场应完成的任务u 现场的任务131. 生产的完成132. 改善收益153. 人材的培养16v 监督者及管理者的任务181. 监督者的任务18（1） 达到预定。</p>