软件工程管理

软件工程管理Tag内容描述：<p>1、第一讲 项目管理简介 楚 旺 sdchuwaliyun.com 1 学习目标 理解项目管理在软件工程中的作用； 理解项目的定义、属性、约束； 理解项目管理的基本要素，包括：项目关系人员（ stakeholders ）、项目管理知识域、成功因素等； 理解项目经理的作用、应具有的素质和能力。 2 成绩评定 n出勤情况10% n测验成绩 40% n项目（答辩和文档）50% 3 几点要求 保持课堂秩序，将手机关机或设置为震动状态。 不迟到、不早退、不旷课。 遵守教学纪律，有事请假。 积极参加课内、外的交流讨论。 相互尊重、相互帮助。 4 为什么要学习软件项目管理？ n1995 年。</p><p>2、文章来源 毕业论文网 www.biyelunwen.com.cn浅析计算机软件工程管理文章来源 毕业论文网 www.biyelunwen.com.cn引言：在当前信息化社会快速发展的背景下，软件工程起到非常关键的作用。提高计算机软件工程项目的管理效率与质量水平，加大人力与物力投入力度，积极改进思路，运用新方法、新手段，将更好地促进计算机软件工程项目的稳定进行，顺利实现工程的经济效益与社会效益目标。一、计算机软件工程的管理计算机软件工程的管理的影响有三个方面：软件的生产力有没有提高、资源有没有很好的被利用、生产的软件能否满足目标，所以计算机软。</p><p>3、第15章 软件工程管理技术 15.1 软件工程管理概述 15.2 软件项目计划 15.3 软件配置管理 15.4 软件工程标准化与软件文档 第 15 章 软件工程管理技术 返回主目录 第15章 软件工程管理技术 第15章 软件工程管理技术 15.1 软件工程管理概述 15.1.1软件产品的特点 软件是非物质性的产品， 而且是知识密集型的逻辑思维的 产品，它具有以下特性： (1) 软件具有高度抽象性，软件及软件生产过程具有不可 见性。 (2) 同一功能软件的多样性， 软件生产过程中的易错性。 (3) 软件在开发和维护过程中的易变性。 (4) 不同开发者之间思维碰撞的易发性。 。</p><p>4、工程管理信息系统 8-1 哈尔滨工业大学管理学院 建设信息教研室 建设工程常用管理软件 工 程 信 息 管 理 第第 十十 章章 建建 设设 工工 程程 常常 用用 管管 理理 软软 件件 建设工程常用管理软件 8-2 建设工程管理软件是指在建设工程管理的各个阶段 （项目可行性研究、设计、招投标、施工、竣工）使用 的各类软件，以及相应的行业管理软件如工程量计算、 图档管理、预算和相关管理等，这些软件主要用于收集 、综合和分发建设工程管理过程的输入和输出信息。 传统的工程项目管理软件包括时间进度计划、成本 控制、资源调度和图形报表输出。</p><p>5、工程管理信息系统 8-1 哈尔滨工业大学管理学院 建设信息教研室 建设工程常用管理软件 工 程 信 息 管 理 第第 十十 章章 建建 设设 工工 程程 常常 用用 管管 理理 软软 件件 建设工程常用管理软件 8-2 建设工程管理软件是指在建设工程管理的各个阶段 （项目可行性研究、设计、招投标、施工、竣工）使用 的各类软件，以及相应的行业管理软件如工程量计算、 图档管理、预算和相关管理等，这些软件主要用于收集 、综合和分发建设工程管理过程的输入和输出信息。 传统的工程项目管理软件包括时间进度计划、成本 控制、资源调度和图形报表输出。</p><p>6、计算机软件工程管理初探当前，我国还没有充分的重视起计算机软件工程管理工作。其原因有二，受传统的思想观念的束缚这是主要的因素，其次是由于软件工程是新兴学科，仍处于研究与探索时期。另外，由于软件产品存在特殊性，诸多方面与管理工作相关，那对其如何强化，使其应用效果最大化的发挥，将成为当前亟待解决的问题。 1 计算机软件工程管理的主要内容 计算机软件工程管理工作的开展，需要与软件产品的性质与特征等紧密的结合起来，其内容主要包括以下方面： 1.1 组织机构管理 不能仅仅停留在简单集合开发人员的层面上，而是应注重人员。</p><p>7、软件项目管理总体流程设计与分析1 引言长期以来，软件项目高失败率的状况一直困扰着人们,研究表明，软件项目失败的原因主要有两个：一是应用项目的复杂性；二是缺乏合格的软件项目管理人才。实践证明缺乏有效的项目管理是导致软件项目失控的直接原因。软件开发的风险之所以大，是由于软件过程能力低，其中最关键的问题在于软件开发组织不能很好地管理其软件过程，从而使一些好的开发方法和技术不能起到预期的作用。流程管理作为现代企业管理的先进思想和有效工具，随着市场环境与组织模式的变化，在以计算机网络为基础的现代社会信息化背。</p><p>8、NO：XLPF-T03文件控制程序生效日期：版本号：2.0/1软件工程验收控制程序受 控文件编号：版本号：C1.0生效日期：2008-1-21页数：35页拟制： 日期：2008-1-15审核： 日期：2008-1-17批准：日期：2008-1-21（版权所有）_______________________________________________________________________________NO：软件工程验收控制程序生效日期：1版本号：文件修订历史章节页码版本生效日期描述修订人ALLALLC1.02007-1-21新建一、验收目的 为使信息化项目建设按照相关法律、法规及合同要求进行，确保项目竣工后达到有关要求和标准，并能正常。</p><p>9、软件项目管理综述一. 引言 随着信息技术的飞速发展，软件产品的规模也越来越庞大，个人单打独斗的作坊式开发方式已经越来越不适应发展的需要。各软件企业都在积极将软件项目管理引入开发活动中，对开发实行有效的管理。我公司是西安一家中型软件企业，在公司中已经实行了项目管理制度，软件项目管理是整个项目管理中的一个重要组成部分。 从概念上讲，软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动。实际上，软件项目管理的意义不仅仅如此，进行软件项目。</p><p>10、软件项目管理,王颖,2,软件项目管理,什么 是 项目 ？,如何 获得 项目 ？,如何 管理 项目 ？,怎样 提交 项目 ？,结项后 应做 什么 ？,需求前延,质量检验过程,项目需求的实际验证,课程体系,3,如何管理项目？ (how to manage a project?),4,需求管理基础知识,5,软件项目管理的关键技术,需求管理,项目估算,进度管理,成本管理,配置管理,风险管理,质量管理,资源管理,6,需求管理的内容,什么是需求工程 什么是需求开发 什么是需求管理 需求管理所要完成的任务 需求管理的问题 如何进行需求管理,7,一、什么是需求工程,在项目或产品开发过程中，一般。</p><p>11、第12章 软件配置管理,12.1 什么是软件配置管理 12.2 软件配置管理的相关概念 12.3 软件配置管理的活动 12.4 软件配置管理组织 12.5 配置管理工具 12.6 小结, 12.1 什么是软件配置管理 变更是软件过程中的一项基本活动，需求变更驱动设计变更，设计变更驱动代码变更，测试活动也将导致变更，有时甚至是原始需求的变更。对于软件过程中经常遇到的变更问题，如果没有有效的机制进行控制，将会引起巨大的混乱，导致项目失败。 软件配置管理(Software Configuration Management, SCM)就是在项目开发中，标识、控制和管理软件变更的一种管理活动。</p><p>12、第十一章软件工程管理Chapter 11Software Engineering Management,11.1 管理的目的与内容,管理的目的：按预定的时间和费用，成功地完成软件的计划、开发和维护任务。 管理的内容 1.费用管理 估算软件的开发费用; 管理开发费用的有效使用。 2.质量管理（包括配置管理） 3.项目的其它管理 项目进度安排； 人员的分配与组织。,11.2 软件估算模型 (Reso。</p>