软件过程改进

软件过程改进Tag内容描述：<p>1、小型软件开发单位软件过程改进模型探讨软件能力成熟度模型(CMM)被国际软件界公认为是软件工程学的一项重大成果。它既可用来科学地评定软件开发单位的软件能力成熟度等级,也可用来帮助软件开发单位进行自检,了解自己的强项和弱项,从而不断地完善单位的软件开发过程,确保软件质量,提高软件开发效率1。三分之二的软件公司只有20个或更少的雇员4。小公司常常为事务或大型系统的专用部分提供用户的特定解决目标。对这些公司而言,生产高质量的软件很重要,因为它将决定整个系统的质量。尽管小公司是占多数并生产重要的产品,但在过去的十年里,有关。</p><p>2、软件经济学四 改进软件开发过程现实中的软件项目过程与计划都是极为复杂的，他们象蛛网一样既互相支持又互相影响。在整个过程体系中，既有并行关系，又有串行关系。而且，随着项目越来越大，计划中所增加的管理性步骤也就越来越多，管理成本越来越高。如何建立合理的过程体系?如何降低管理成本?如何在变动的环境下而不至于发生混乱?事实上，过程体系越复杂，应变能力就越差，但是没有合理的过程，一个大型项目开发是根本无法运转的，这中间如何实现平衡?这都是在过程改进中需要仔细斟酌的问题。1，从系统的角度看软件过程我们强调了软件易。</p><p>3、软件过程管理与改进学号： 姓名： 专业： 问题一：CMM/TSP/PSP体系三者之间的联系与区别？PSP/TSP/CMM是来源于国际标准的，三者各有侧重，相辅相成。PSP是TSP实施的前提条件，TSP团组成员必须经过PSP培训。PSP、 TSP 和CMM为软件产业提供了一个集成化的、三维的软件过程改革框架。三者互相配合，各有侧重，形成了不可分割的整体，犹如一张具有三条腿的凳子，缺一不可。在软件能力成熟度模型CMM的18个关键过程域中，有12个与个体软件过程PSP紧密相关，有16个与群组软件过程TSP紧密相关。因此，如果能够熟悉个体软件过程和群组软件过程，不。</p><p>4、软件工程与软件过程改进软件开发方法1.开发方法分类1.自顶向下开发方法和自底向上开发方法2.形式方法和非形式方法3.整体性方法和局部行方法4.软件自动化方法2.软件开发模型瀑布模型演化模型：增量模型，螺旋模型，构件组装模型，并发开发模型喷泉模型对软件复用和生存周期中多项开发活动的集成提供了支持，主要面对对象的开发方法。无间隙是指在开发活动，即分析，设计和编码之间不存在明显的边界。智能模型基于知识的软件开发模型。应用基于规则的系统，采用规约和推理机制。RAD模型线性顺序模型，强调极短的开发周期和可复用程序构件的。</p><p>5、软件过程改进与CMM/CMMI 林 锐 博士 rui.linalcatel-sbell.com.cn http:/www.chinaspis.com,目录,1. IT企业长期面临的软件工程难题 2. 软件过程改进概述 3. CMM发展简史 4. CMMI 1.1介绍 5. CMM等级评估 6. CMM在中国 7. 软件过程改进措施与建议 8. CMMI 3级软件过程改进解决方案,1. IT企业长期面临的软件工程难题,1.1 企业的目的 根本目的：合法地赚钱，获取尽可能多的利润。 第一推论：为了使利润最大化，产品开发应当“做得好、做得快并且少花钱” 软件工程学科的目的：提高软件产品质量、提高生产率并且降低开发成本 质量、生产率、成。</p><p>6、软件外包企业的过程改进分析,演讲人：李华北 赛宝认证中心技术发展部副主任,内容介绍,软件外包现状 软件外包企业过程改进劣势 软件外包企业过程改进优势 软件外包企业过程改进建议,现状一,2008年中国软件出口总额达142亿美元，同比增长约39%。 数据来源：陈冲理事长坚定信心、迎接挑战开创软件产业发展新局面报告,现状二,全国CMMI（含CMM）企业数量不断增多 表1 2000年2008年底全国通过CMM/CMMI 企业数量,注：数据来源 20002007年数据来自2008年中国软件产业发展研究报告； 2008年数据来自http:/sas.sei.cmu.edu/pars/pars.aspx,现状三,6。</p><p>7、软件过程改进与CMM/CMMI 林 锐 博士 rui.linalcatel-sbell.com.cn http:/www.chinaspis.com,目录,1. IT企业长期面临的软件工程难题 2. 软件过程改进概述 3. CMM发展简史 4. CMMI 1.1介绍 5. CMM等级评估 6. CMM在中国 7. 软件过程改进措施与建议 8. CMMI 3级软件过程改进解决方案,1. IT企业长期面临的软件工程难题,1.1 企业的目的 根本目的：合法地赚钱，获取尽可能多的利润。 第一推论：为了使利润最大化，产品开发应当“做得好、做得快并且少花钱” 软件工程学科的目的：提高软件产品质量、提高生产率并且降低开发成本 质量、生产率、成。</p><p>8、过程塑造（小型软件团队过程改进方法）一、从方法到编码这是一篇偏重于介绍方法学（特别是Agile方法）实践的文章。其读者对象是那些希望在自己的软件团体中引入某个过程方法，但又不知从何入手的开发人员、项目经理们。本文中所提到的内容更适合于应用在小型的软件团队中。对于较大规模的软件团队，本文中的部分内容也适用。 本系列包括： 知识接力、 代码是最终目、 一致性的思考、 活跃和混乱、严谨和死板、 短期利益和长期利益的权衡。软件管理和软件开发是截然区分的吗？对于项目经理来说，其职责是软件项目的管理，而对于架构师、编。</p><p>9、ITITIT 企业软件过程改进解决方案企业软件过程改进解决方案企业软件过程改进解决方案企业软件过程改进解决方案 SPISSPISSPIS 立项建立项建立项建立项建 议书议书议书议书 目目目 录录录 第一部分第一部分 产品介绍产品介绍 3 1 1 产品研制背景 3 1 2 软件过程改进解决方案 SPIS 介绍 4 第二部分第二部分 市场分析市场分析 7 2 1 市场调查 7 2 2 SPIS 市场。</p>