软件开发团队

软件开发团队Tag内容描述：<p>1、软件开发过程模型比较 微软是世界上最大的软件公司，但微软并没有通过CMM认证，不使用RUP，也不使用XP。微软有自己的软件开发过程PCM。他们之间有什么区别？有什么共同点？微软是否有从CMM、TSP、PSP中取长补短？而中国软件企业又如何从这些林林总总的开发过程模型中选取适合自己的方法？CMM真的对中国软件企业有帮助么？来听听微软资深项目经理的现身说法吧。 源代码管理与每日编译 源代码控制(Source Control，又称源代码管理、版本控制、软件配置管理等)和每日编译(Daily Build，又称Nightly Build、持续集成等)是软件开发过程中最重要。</p><p>2、一个典型软件开发团队可能有的工作角色类别角色关键职责管理角色项目经理分配项目资源、设定工作优先级、协调工作活动及工作关系，确保项目目标成功实现。配置经理负责为项目组提供CM基础设施与环境。变更控制经理监控变更控制过程。测试经理全面负责测试工作的成功执行部署经理负责按计划将产品移交给最终用户过程工程师负责对项目的软件开发过程进行配置和改进管理评审员在项目生命周期主要评审点评审项目计划和工作结果分析角色业务过程分析员定义业务架构、业务用例及活动者，以及它们之间的关系；领导和协调业务用例建模。业务设计员。</p><p>3、软件开发团队绩效考核制度软件开发团队绩效考核制度湖南XX科技发展有限公司目录1目的12方法和原则13适用范围14绩效考核15项目考核内容和各阶段考核所占权重26项目目标调整27项目考核内容37.1、项目进度考核37.2、项目质量考核37.3、项目客户满意度考核47.4、技术资料汇总考核49项目成员考核410考核中的沟通与绩效考核51目的为更好地完善公司项目管理和软件团队内部管理机制，保证项目的按期、高效、高质完成，促进团队和员工自身的发展，特制订本制度。2方法和原则1、绩效考核采用项目考核和个人考核相结合的方法，以项目考核为主，个人考。</p><p>4、软件开发团队人员需求软件需求分析师：薪资标准(6000，8000，10000)岗位描述:1. 根据概要需求（客户及内部需求）编写详细需求规格说明书；2. 系统规划，与产品人员进行前期调研和产品设计工作，编写调研报告；3. 负责客户(及内部)需求调研及需求反馈的分析；岗位要求：1. 本科以上学历，熟悉计算机行业及应用软件开发； 2. 参与过项目（或产品）的规划设计、需求分析工作；3. 较强的用户需求判断、引导、控制能力；优秀的文字表达、业务理解、交流能力；4. 掌握软件需求获取与分析方法，熟练掌握需求分析及流程图表软件。原型设计师：薪资。</p><p>5、领导软件开发团队-软件项目流程管理需求获取与分析 a)不要在需求获取和分析过程中吝啬你的时间，对需求的明确可以减少你以后设计和开发的改动，提高你所开发软件的可用性。你对它的轻视只可能换来对你的产品修改、计划延迟等方面的惩罚。 b)要使尽各种办法，尽量多的获取客户的需求，主要的方法包括：仔细阅读合同标书和市场资料、与客户直接的谈话交流、让用户观看或使用原型界面提出意见。另外不要忽略内部客户的一些合理需求如测试人员等。 c)进行正规的需求管理，如建立需求文档或使用需求管理数据库等。在文档或数据库中要保留每个需。</p><p>6、软件开发过程中的团队管理 计算机学院 软件开发过程中的团队管理摘要：探讨了当前软件开发过程中团队管理的弊端，给出了建设更高效软件开发团队的方法，提出了提高软件开发团队的积极性以及优化目前软件开发团队管理的方法。关键词：软件开发 团队管理 高效开发团队建设- 7 -在当今社会，软件开发还是一项“人力密集型”的工作，不能实现自动化生产，这项工作由软件开发团队完成，那么是团队呢？团队就是由一组具有共同目标、相互关联、相互合作的人组成的一个集体。软件开发团队的就是以开发出软件产品、完成项目而组成的集体。1 软件开。</p><p>7、软件开发团队的知识创新研究摘要本文分析了软件开发团队在社会化知识活动、外化知识活动、联结化知识活动,以及内化知识活动中的知识创新，提出了促进软件开发团队知识创新的措施。关键词知识创新SECI模型软件开发团队 一、引言 软件开发团队是软件研发企业中最常见的项目团队，一个软件从构想到真正出现在市场上，需要大量的从事不同工作的人共同努力，因此，软件研发企业目前的产品生产管理主要是以“项目”为主而进行运作。软件开发作为一项知识密集型的智力劳动，客观上要求必须对团队内部的知识进行系统的挖掘与利用，从而不断产生新。</p><p>8、软件开发过程、 团队成员角色及所需技能,主要内容,一、软件开发过程 二、项目组成员及其职能 三、人员技能要求,一、软件开发过程,软件过程,软件过程是指实施于软件开发和维护中的阶段、方法、技术、实践及相关产物(计划、文档、模型、代码、测试用例和手册等)的集合。,RUP软件开发过程,用例驱动 以构架为中心 迭代和增量的开发,RUP的迭代模型,软件项目开发控制流程,系统实现与单元测试流程,变更控制流程,软件质量保证过程控制,质量记录,二、项目组成员及其职责,项目组成员,项目经理 架构师 需求分析师 系统分析师 数据库工程师（DBA） 开。</p><p>9、第10讲 软件开发团队的管理,毛新军 xjmao2121cn.com http:/software.nudt.edu.cn/xjmao 计算机科学与技术系602教研室 0731-(45)73649,软件项目管理课程 之,Copyright Xinjun Mao 2005,第10讲 软件开发团队的管理,2,讲授内容,什么是团队 团队管理的内容 团队的组织结构 成功团队 vs 失败团队 团队激励机制 做一个好的项目经理 小结,Copyright Xinjun Mao 2005,第10讲 软件开发团队的管理,3,什么是团队？,由一组具有共同目标、相互关联、相互合作的人组成的一个集体，例如战斗小组 共同的目标 明确的任务 相互关联 相互合作 软件项目组就是。</p><p>10、火龙果 整理 目目 录录 1.前言.5 2.目的.5 3.适用范围.5 4.团队简介.5 4.1.团队和群体的区别.6 4.2.团队的类型.6 4.3.过程总体概述.7 5.过程活动描述.8 5.1.进入条件.8 5.2.输入.8 5.3.启动期.8 5.3.1.启动期的特征8 5.3.2.团队组建初期的两个工作重点8 5.3.3.如何帮助团队度过第一阶段9 5.3.4.启动期所需的管理方式命令式10 5.3.5.启动期实例分析13 5.4.动荡期.14 5.4.1.动荡期的特征14 5.4.2.动荡的要素与克服团队冲突的工具15 5.4.3.如何帮助度过团队第二阶段16 5.4.4.动荡期所需的管理方式教练式16 5.4.5.动荡期实例分析17 5.5.规范期。</p>