软件项目管理的

软件项目管理的Tag内容描述：<p>1、文章来源 毕业论文网 www.biyelunwen.com.cn项目管理软件的开发应用文章来源 毕业论文网 www.biyelunwen.com.cn论文关键词：项目 类 数据库论文摘要：软件项目管理有利于将程序员的个人开发能力转化成企业的开发能力。而且，软件工程强调软件开发过程的工程性，把软件的设计、开发、测试、维护和管理工作当做一项系统工程来抓，表明软件不仅仅是编写代码的工作，而需要各个学科的综合应用，才能形成真正的产业化。随着信息技术的飞速发展，软件产品的规模也越来越庞大。我们知道，软件开发是一个带有一定风险的工作，为了把风险降到最低，。</p><p>2、软件应用对项目成本管理的作用随着建筑施工行业的平均利润率不断降低，加强施工过程的成本控制越来越被施工企业所重视。一些具有实力的软件公司在深入研究施工项目成本控制客观规律的基础上，研制开发了适用于施工项目成本管理的软件系统，以在数据、流程、决策等3个层面以及准确实时的项目成本核算、权责明确的过程控制、动态的“盈亏分析”、改变人的工作状态等4方面进行提升。“三个层面”变化一是数据的信息化。长久以来项目部成本数据的归集都倚靠手工操作进行，部门之间成本数据的交互倚靠纸介质进行，无法进行成本数据的统计、查询。</p><p>3、对软件项目管理的探讨一、引言 随着信息技术的飞速，软件产品的规模也越来越庞大，个人单打独斗的作坊式开发方式已经越来越不适应发展的需要。各软件都在积极将软件项目管理引入开发活动中，对开发实行有效的管理。我公司是西安一家中型软件企业，在公司中已经实行了项目管理制度，软件项目管理是整个项目管理中的一个重要组成部分。 从概念上讲，软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对成本、人员、进度、质量、风险等进行和管理的活动。实际上，软件项目管理的意义不仅仅如此，进行软件项目管理有利。</p><p>4、软件项目风险管理的过程与意义 在现实生活中，无论我们从事什么活动，时刻都面临着各种各样的风险。风险是无形的，但却是客观存在的谁也不能回避的一个生产生活中的重要组成部分。首先，我们应该对风险有一个概念上的理解，那么什么是风险呢？根据美国软件工程研究所的定义，风险是一种损失的可能性，其两大基本属性为可能性与损失。基于以上概念，我们不难发现，风险其实无法避免，因此，我们要做的就是尽可能地在做一件事或一个项目的过程中，将风险意识贯穿始终，运用一定的科学的方法将风险影响降低到最小的程度。这就要求我们要重视。</p><p>5、软件项目管理的成功原则1 平衡原则在我们讨论软件项目为什么会失败时可以列出了很多的原因，答案有很多，如管理问题、技术问题、人员问题等等，但是有一个根本的思想问题是最容易忽视的，也是软件系统的用户、软件开发商、销售代理商最不想正视的，那就是：需求、资源、工期、质量四个要素之间的平衡关系问题。需求定义了做什么，定义了系统的范围与规模，资源决定了项目的投入（人、财、物），工期定义了项目的交付日期，质量定义了做出的系统好到什么程度，这四个要素之间是有制约平衡关系的。如果需求范围很大，要在较少的资源投入下，。</p><p>6、工程项目管理的几种工具,在工程项目管理过程中，一般可以采取一些措施进行过程控制，这些措施有：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。其中，组织措施是最重要的措施。下面我们介绍一些信息技术与网络计划相结合的一些方法，也就是组织措施的一些工具。,一、工程组织技术,1、工作分解结构（WBS）,一、工程组织技术,2、网络计划,一、工程组织技术,3、流水施工 等节拍流水施工 异节奏流水施工 无节奏流水施工,等节奏流水施工,无节奏流水施工,一、工程组织技术,4、规划求解,运输问题规划求解,挖方区1的土方量为70000立方米，挖方区2土方。</p><p>7、软件项目管理面临的问题与前景 课程名称 软件项目管理 专业班级 测绘工程 学号 2014212633 姓名 周泊洲 软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本 进度 质量顺利完成 而对成本 人员 进度 质量 风险等进行分析和管理的活动 这门学科在当今十分受用 一切东西都会成为项目 人们谈论最多的事情也是各种各样的项目 项目是一个特殊的将被完成的有限任务 它是在一定时间内 满足一系列特定目标的多。</p><p>8、项目管理软件流程,中科院研究生院 叶齐祥,项目启动 计划编制 进度计划、资源计划、成本计划 关键路径分析、压缩工期 优化：资源调配、更详细的成本&项目发布 项目跟踪与控制 监控与沟通、项目跟踪 变更管理,提纲,制定项目章程、初步范围说明书 章程 核准项目或者项目阶段，记载经营需要、预定要满足这些要求的新产品、服务或项目成果的过程。由项目团队之外的组织、计划的管理机构颁发并授权核准的。 范。</p>