软件项目进度

软件项目进度Tag内容描述：<p>1、如何控制和管理软件产品的开发项目进度一、影响软件开发项目进度的因素 要有效地进行进度控制，必须对影响进度的因素进行分析，事先或及时采取必要的措施，尽量缩小计划进度与实际进度的偏差，实现对项目的主动控制。软件开发项目中影响进度的因素很多，如人为因素、技术因素、资金因素、环境因素等等。在软件开项目的实施中，人的因素是最重要的因素，技术的因素归根到底也是人的因素。软件开发项目进度控制常见问题主要是体现在对一些因素的考虑上。常见的问题有以下几种情况： 1、80-20原则与过于乐观的进度控制 80-20原则在软件开发项。</p><p>2、湖南软件职业学院,IT 项 目 管 理,主讲教师：熊登峰,第4章 软件项目进度管理,概述 项目活动定义、排序 进度管理工具 项目历时估计 项目计划制定 项目进度监控 案例分析,概 述,软件项目的范围决定软件的规模；软件的规模决定项目的成本与开发时限；项目成本与开发时限构成项目进度计划的基本红线；项目进度计划涉及到项目的活动编排和资源计划制定； 合理的项目计划能有效提高软件项目资源利用率。,概 述,无计划情况下的资源利用分布,概述,有计划情况下的资源利用分布,概 述,项目时间管理原则 进度管理的基本概念,概述,进度管理的基本概念 。</p><p>3、2019/6/28,0,第七章 软件项目进度计划,2019/6/28,1,承上启下,编制进度计划的三步曲 项目分解 项目规模估算 资源、进度安排,2019/6/28,2,徒步旅行,场景假设:有一些人徒步旅行，他们排成一列，且彼此之间的先后顺序保持不变。 旅行中: 随着旅行的距离越来越长，这支队伍的第一个人和最后一个人之间的距离也会越来越远。 当旅行的距离越长、参加的人员越多时，行进的队伍也会越拉越长。,2019/6/28,3,项目的进度管理,项目的活动之间有一定的顺序，当项目所包含的活动越多、项目参加的人员越多、项目工期越长时，项目延期的可能性也越大。,2019。</p><p>4、施工进度计划书 一、 工期安排 XX项目总体工程实施，依照合同按计划在5个月内完成。工期从2017年9月初开工，至2018年1月底截止。为了保证项目圆满完成，分阶段进行进度控制，同时加强软件质量管理，以保障项目按工。</p>