如何打造企业极速供应链

如何打造企业极速供应链Tag内容描述：<p>1、如何打造企业极速供应链窗体顶端课后测试测试成绩：100.0分。 恭喜您顺利通过考试！单选题1. 以下有关供应链管理的论述错误的是： A 现代供应链管理大量运用了信息技术B 供应链管理是整合供求上下游的资源，实现从供应商到客户的一体化管理模式C 供应链管理的目的在于使采购成本降到最低D 供应链管理可以从整体上提高供应链的运作效率和效益正确答案： C2. 长鞭效应可能导致的后果包括： A 总库存增加B 生产无序和失衡C 市场混乱和风险增大D 以上都是正确答案： D3. 以下有关产品设计环节的管理逻辑顺序正确的是： A 产品设计项目管理料件。</p><p>2、学习课程：如何打造企业极速供应链单选题1. 以下不属于推式供应链特点的是： 回答：正确 1. A 适应于需求相对稳定的产品 2. B 适合规模生产 3. C 能够减少需求的不确定性 4. D 生产效率高 2. 以下属于拉式供应链缺陷的是： 回答：正确 1. A 对供应链的效率以来程度高，实施困难 2. B 生产效率因频频换线而降低 3. C 不能形成经济规模 4. D 响应能力较弱 3. 以下有关传统纺织业存在的问题分析正确的是： 回答：正确 1. A 供应链中环节过多 2. B 长鞭效应明显 3. C 供应链过长 4. D 生产工艺落后 4. 以下有关康师傅供应链策略的论述错误的是。</p><p>3、讲师简介郑正中 美国卡内基梅隆大学博士，主修人工智能。现任明基逐鹿软件副总经理，明基逐鹿管理发展中心首席顾问，被誉为台湾“供应链教父”。曾担任美商亚德尚公司台湾区总经理，慧盟科技总经理，并领导进行了数十个国内外大型“供应链管理”方面的项目。曾受聘于台湾交通大学、东海大学任客座教授，并多次到清华大学、南京大学等知名学府进行EMBA讲课，内容涉及供应链管理，协同采购与供应链等。来中国大陆后，深入研究了国内企业供应链的现状和行业需求，发展了多个供应链建立、优化、执行的解决方案，主导实施了一系列大型企业的供。</p><p>4、学习课程 如何打造企业极速供应链 单选题 1 以下有关供应链管理的论述错误的是 回答 正确 1 A 现代供应链管理大量运用了信息技术 2 B 供应链管理是整合供求上下游的资源 实现从供应商到客户的一体化管理模式 3 C 供。</p><p>5、讲师简介郑正中 美国卡内基梅隆大学博士，主修人工智能。现任明基逐鹿软件副总经理，明基逐鹿管理发展中心首席顾问，被誉为台湾“供应链教父”。曾担任美商亚德尚公司台湾区总经理，慧盟科技总经理，并领导进行了数十个国内外大型“供应链管理”方面的项目。曾受聘于台湾交通大学、东海大学任客座教授，并多次到清华大学、南京大学等知名学府进行EMBA讲课，内容涉及供应链管理，协同采购与供应链等。来中。</p><p>6、讲师简介郑正中 美国卡内基梅隆大学博士，主修人工智能。现任明基逐鹿软件副总经理，明基逐鹿管理发展中心首席顾问，被誉为台湾“供应链教父”。曾担任美商亚德尚公司台湾区总经理，慧盟科技总经理，并领导进行了数十个国内外大型“供应链管理”方面的项目。曾受聘于台湾交通大学、东海大学任客座教授，并多次到清华大学、南京大学等知名学府进行EMBA讲课，内容涉及供应链管理，协同采购与供应链等。来中。</p>