如何打造企业赢利模式

如何打造企业赢利模式Tag内容描述：<p>1、郭 咸 纲 教授 G管理模式（G-Management System）创始人 索非亚大学(Sofia University)高级研究学者 当代财富报名誉总编、专家委员会主任 商务部经济发展论谈主编 河北理工大学特聘教授、中国管理研究中心主任 10多所国内外著名大学客座教授 30多家企业首席管理顾问专家 如何打造企业持续赢利模式 郭咸纲教授简介 G管理模式（G-Management System）创始人，索非亚大学（Sofia University）高级研究学者，商务部经济发展论谈主编，河北理工大学中 国管理研究中心主任。30多家企业、政府首席管理顾问专家。曾获澳大利亚国 立大学，美国得克。</p><p>2、如何打造企业持续赢利模式,第一讲 企业现象剖析,1. 企业是一个自然历史过程 2.企业现象面面观 3.管理错位的一些表现 4.企业发展的两种力量 5.企业的三种类型 6.企业的四种层次,发展轨迹,阶段,O,M1,M2,M3,M4,M5,M6,企业发展轨迹图,1.1 企业是一个自然历史过程,Time 时间,Stage 阶段,成型期,成长期,成名期,成熟期,创业夭折,成长陷阱,壮志未酬,未老先衰,O,1.1 企业发展的四个典型阶段,1.2 企业现象面面观,各级目标混乱，决策失误频繁 领导随心所欲，企业缺乏信用 普遍漠视人性，激励无法到位 内部纷争不断，团队人心涣散 重复雷同错误，员工。</p><p>3、如何打造企业持续赢利模式,第一讲 企业现象剖析,1. 企业是一个自然历史过程 2.企业现象面面观 3.管理错位的一些表现 4.企业发展的两种力量 5.企业的三种类型 6.企业的四种层次,发展轨迹,阶段,O,M1,M2,M3,M4,M5,M6,企业发展轨迹图,1.1 企业是一个自然历史过程,Time 时间,Stage 阶段,成型期,成长期,成名期,成熟期,创业夭折,成长陷阱,壮志未酬,未老先衰,O,1.1 企业发展的四个典型阶段,1.2 企业现象面面观,各级目标混乱，决策失误频繁 领导随心所欲，企业缺乏信用 普遍漠视人性，激励无法到位 内部纷争不断，团队人心涣散 重复雷同错误，员工。</p>