如何搞好企业的内部控制

如何搞好企业的内部控制Tag内容描述：<p>1、如何搞好企业的内部控制,一市场经济改变了单位内部会计控制环境,会计目标多元化 会计信息经济后果性更为突出 由过去的短缺经济逐步转向供大于求的市场经济，增加了企业的经营风险 市场经济逐步转变了调控方法，依法自卫能力与勇气提高。,一市场经济改变了单位内部会计控制环境,财务报表使用者对会计的责任了解正在增加。 国家政府管制机构对于保护投资人利益的责任正在加重。 由于企业规模的扩大，业务的复杂化和计算机的运用等原因，会计业务更为复杂。 司法部门执法难，比较赞成“深口袋理论”。 报表使用者对会计师期望值过高，与会计。</p><p>2、如何搞好企业的内部控制,复旦大学管理学院会计系 李若山,一市场经济改变了单位内部会计控制环境,会计目标多元化 会计信息经济后果性更为突出 由过去的短缺经济逐步转向供大于求的市场经济，增加了企业的经营风险 市场经济逐步转变了调控方法，依法自卫能力与勇气提高。,一市场经济改变了单位内部会计控制环境,财务报表使用者对会计的责任了解正在增加。 国家政府管制机构对于保护投资人利益的责任正在加重。 由于企业规模的扩大，业务的复杂化和计算机的运用等原因，会计业务更为复杂。 司法部门执法难，比较赞成“深口袋理论”。 报表使。</p><p>3、如何搞好企业的内部控制,复旦大学管理学院会计系 李若山,1,一市场经济改变了单位内部会计控制环境,会计目标多元化 会计信息经济后果性更为突出 由过去的短缺经济逐步转向供大于求的市场经济，增加了企业的经营风险 市场经济逐步转变了调控方法，依法自卫能力与勇气提高。,2,一市场经济改变了单位内部会计控制环境,财务报表使用者对会计的责任了解正在增加。 国家政府管制机构对于保护投资人利益的责任正在加。</p><p>4、如何搞好企业的内部控制,创业阶段企业的特征,优点 一、吃苦耐劳，有非常强凝聚力 二、灵活多变，对市场有极快的反映能力。 三、团队之间有很好的信任，不拘泥于规章制度。效率很好！ 不足： 一、规模有限、无法承接大的机会。 二、缺乏吸引优质客户的能力。,2，转型阶段企业的特征,优点 一、具有规模，有领袖与权威，市场快速反映。 二、有核心团队、有行业骨干，有一定默契。 三、有一定规章制度，但主要是以信任为。</p><p>5、如何搞好企业的内部控制,复旦大学管理学院会计系 李若山,一市场经济改变了单位内部会计控制环境,会计目标多元化 会计信息经济后果性更为突出 由过去的短缺经济逐步转向供大于求的市场经济，增加了企业的经营风险 市场经济逐步转变了调控方法，依法自卫能力与勇气提高。,一市场经济改变了单位内部会计控制环境,财务报表使用者对会计的责任了解正在增加。 国家政府管制机构对于保护投资人利益的责任正在加重。 由于企业规。</p>