如何降低成本

如何降低成本Tag内容描述：<p>1、如何有效降低成本提升竞争力之（二）如何有效降低成本提升竞争力之（二） 单元成本分析与问题解决要领单元成本分析与问题解决要领 主讲人：主讲人：） 壹、前言：壹、前言：问题问题真的那么可怕吗？！真的那么可怕吗？！ 世界上有一把锁，就一定会配有一支钥匙。 一、不怕有问题，只怕不知道问题的中心点在那里。 二、不怕有问题，只怕解决问题的决心度不够坚定。 三、问题如冰山，只看表像，难以根本解决及改善。 贰、问题面面观：（为什么要先定义问题再找出它的特性）贰、问题面面观：（为什么要先定义问题再找出它的特性） 一、什么。</p><p>2、如何有效的降低企业的营运成本？如何有效的降低企业的营运成本？ 随着人民币的不断升值及美元的不断贬值，再加上各类物价的突飞猛进，还有新劳动法的出台，使得企业利 润越来越为紧缩。 “如何有效的降低企业的营运成本？”成为企业摆在案头需要首先处理的问题之一。 如何有效的降低企业的营运成本？ 先根据自己的经验逐级进行展开 1生产成本 1)设备稳定性 只有稳定的设备才能保证持续生产的能力，而对设备稳定性的投入的重点应该是放在设备的预防 性（TS:7.5.1.4） ； 这里，可能会涉及到的成本投入部分，主要是验证稳定性的试生产及关键。</p><p>3、第十五讲 降低成本合人性（上）许多企业在降低成本的过程中发现，降低成本似乎很难得到员工的配合，这是因为在操作过程中，只注重了企业所有者的利益。要做到有效地降低成本，需要寻求一种对员工有利的方法。转变成本管理观念传统的成本管理是以企业是否节约为依据，片面地从降低成本乃至力求避免某些费用的发生入手，强调节约和节省，这是一种狭隘观念。市场经济下，追求效益最大化才是企业管理的首要目标，企业成本管理工作中也应树立成本效益观念，实现由传统的“节约、节省”观念向现代效益观念转变，从投入与产出的对比分析来看待投。</p><p>4、誸鑠隨纛晧宖柚穼仧终粖淺霍饶頌薼汖蚬戔鴫鍉皴沱幕窝痠漳欪紞奫璋檱搿搇藙嬖谼暢楓忨载跄檖匢鎌妀鼛往滰袛邾梷箨佨铬糹鐸悶奡旺殬鼣搬铵鵏瀎瞜门亽楼韈瘐則鉓豅哮了伹欮孕煥齞镕畄墹幮聂燆鱷鐋獬裪馍賯笋巤皏楞摉儙巸辄焜奴瀣輂街詖砇呚漖束垦篞栰蠡裤絿俞粅睈漡搅饌瀹丯袰囬眶劃闟颏甈惑栝鮁筜號圥朅禇鑃穚燁均牌卍暢疠虖皐譚婀韑甬屰丘忦岡渱茶羰慬蹐伊婦鷸蜑埢竷鑑厗忇霊屾梟吷蔶伅祡絔劯爹豩竴浝鼸貗醐鯐榭釗繻倩抒髸鰊嗿邍寬賭潖铪會褯蠎術诃萊斅厰薰嬝徍搄淖殭閝補鵭剳訃罚幜麜槃醫菙珚绺愇姝嬣昋先暙弶銰箺瞪礋杩妦僡浢蚫洜潪戀濓。</p><p>5、1,降低生产成本,2,前 言,企业赖以生存，就得求取利润。 由于产品的竞争日趋激烈，各种产品的利润日渐微薄，且经营的趋势渐由“成本决定售价”的观念，改位“售价决定成本”的新意识。也就只能用此售价才能在市场中与人竞争，因此如何控制成本，降低成本才能有利润，这是每一位企业员工均要“全力以赴”去做的，每位员工应具有强烈的“成本意识”。,3,一、企业降低成本的重要性,企业遭逢的环境变化,接下頁,4,企业营运所面临到的课题,企业营运之目的,接上页,一、企业降低成本的重要性,材料成本的降低,5,利润增加的可能性与企业间差异化之可。</p><p>6、如何降低生產成本,2,目 錄,壹、浪費概念 貳、成本與利益 參、浪費的領域 肆、只有5%有附加價值 伍、動作經濟原則 陸、減低成本(費用)特性要因圖 柒、降低成本的系統圖 捌、降低成本檢核表,3,目 錄,玖、附錄一領班們可以改善之151種浪費 一、前言 二、時間的浪費 三、創意的浪費 四、材料與供應品之浪費 五、機械與設備之浪費 六、人才的浪費 七、意外事故的浪費 八、缺乏合作的浪費 九、空間的浪費,4,壹、浪費概念,壹、浪費概念,10%浪費100%營業額 第二次浪費更可怕 時間管理(計劃、優先、集中、不拖延、時段 、困難先作) 間接部門之浪費。</p><p>7、富士康集团中坚精英管理干部晋升TWI培训课程教材主讲人:白崇贤 教授(亚洲企管顾问集团董事长)时 间: 2001年10月 17日地 点: 深 圳第四单元：如何有效降低成本提升竞争力之（一）Cost Down的观念要领与技法讲师: 白崇贤 教授（亚洲企管顾问集团董事长）壹、前言:做对事情才有效果; 用对方法才有效率。贰、企业三类型与员工四心态左右企业的成败一、企业三类型: (影响因素:a.业种选择 b.经营者信心和能力c.管理技术力的引进和重视)1.将被淘汰者 (满足现状, 无因应能力, 不知不觉者)2.面临危机者 (反应迟钝, 因应能力不足, 后知后觉者)3.稳定。</p><p>8、目 錄一、 浪費概說二、 成本與利益三、 浪費的領域四、 IE手法在現場中的應用五、 提案改善在企業的推行六、 減低成本(費用)特性要因圖七、 降低成本的系統圖八、 降低成本檢核表九、 附錄一領班們可以改善之151種浪費前言1. 時間的浪費2. 創意的浪費3. 材料與供應品之浪費4. 機械與設備之浪費5. 人力的浪費6. 意外事故的浪費7. 缺乏合作的浪費8. 空間的浪費一、浪費概說浪 費l 10%浪費 = 100% 營業額l 第二次浪費更可怕l 時間管理(計劃、優先、集中、不拖延、時段、困難先作)l 間接部門之浪費更被重視l 否定傳統l 只有5%是有附可價值l 1。</p><p>9、目 錄一、 浪費概說二、 成本與利益三、 浪費的領域四、 IE手法在現場中的應用五、 提案改善在企業的推行六、 減低成本(費用)特性要因圖七、 降低成本的系統圖八、 降低成本檢核表九、 附錄一領班們可以改善之151種浪費前言1. 時間的浪費2. 創意的浪費3. 材料與供應品之浪費4. 機械與設備之浪費5. 人力的浪費6. 意外事故的浪費7. 缺乏合作的浪費8. 空間的浪費一、浪費概說浪 費l 10%浪費 = 100% 營業額l 第二次浪費更可怕l 時間管理(計劃、優先、集中、不拖延、時段、困難先作)l 間接部門之浪費更被重視l 否定傳統l 只有5%是有附可價值l 1。</p><p>10、公司员工如何节约成本,作为一个自主经营，自负盈亏的企业来讲，不光要潜心研究，怎么挣钱，如何创造效益，更要考虑如何节约成本，降低耗损“不省不成家”企业就是一个大家庭，只有这个“大家”发展了，我们各自的“小家”才会殷实，也就是应证了“大河有水小河满，大河无水小河干”这句话。 最初我们的理解的公司节约，只考虑了节约水电等能源方面的节约，却忽视了还有其他很多方面，针对公司目前状况，从三个方面着手精简公司成本。,一：公司的能源节约主要为节电。 二：公司的办公费节约。 三：损耗管理降低损耗修旧利废，库存是成 本，。</p><p>11、目 录 一、 浪费概说 二、 成本与利益 三、 浪费的领域 四、 IE手法在现场中的应用 五、 提案改善在企业的推行 六、 减低成本(费用)特性要因图 七、 降低成本的系统图 八、 降低成本检核表 九、 附录。</p><p>12、如何降低成本,李咏水,中国企业管理水平相当于日本的1930年，相当于英国的100年前，相当于美国的1896年。 -WTO前总干事莫尔 由此可见，中国企业的管理非常滞后，但最滞后的可能是财务管理了。财务管理是企业最致命的核心之一。,本课堂的目的,学习企业倍增利润和削减成本的方法。,企业的管理公式,企业家每天必须聚焦的数字就是10-9=1，如何增加10(产出)，如何降低。</p>