如何完成任务的学问

如何完成任务的学问Tag内容描述：<p>1、执行如何完成任务的学问 美拉里博西迪、拉姆查兰 著 / 华章出版【为什么很多时候正确的战略没有导致成功的结果？】康柏公司的前任CEO埃克哈德法伊弗曾经有过一个非常宏伟的战略，而且他差一点就把这个战略变为现实。他比任何竞争对手都先看到了所谓的Wintel体系(Windows 操作系统和英特尔技术的结合)的市场潜力，并深信它将能够为从掌上电脑到服务器网络在内的所有设备提供服务。和IBM一样，法伊弗将自己的业务基础扩展到为所有企业客户提供计算机服务。为了大举进入服务市场，他先后兼并了高端服务器制造商天腾公司(Tandem)和数字设备公。</p><p>2、执行如何完成任务的学问读后感执行如何完成任务的学问读后感执行如何完成任务的学问读后感（一） 执行如何完成任务的学问一书的两位作者分别是霍尼韦尔国际的总裁和游刃于国际 500 强公司的资深顾问，两个人均有丰富的管理工作经验，可以说是深谙此道，我想这也许是此书在全球具有巨大影响力的原因之一。故在工作之余，我用心读完了这本书。 虽然此书较适合管理者阅读或学习，但其中的许多道理及理念还是让我感受颇深，受益匪浅。每一部分联系到实际工作中，都是有用的。一部分是讲为什么需要执行，通过鲜活的例子说明执行的重要性；第二。</p><p>3、执行 如何完成任务的学问,这是本什么样的书？,“一位伟大的实践者和一名出色的理论家共同讲述的关于如何将战略转化为企业运营实践的商业故事” 杰克韦尔奇 第一次为中国读者就执行这一问题提供了极富实践意义的答案 宋振宁,梗 概,为什么要执行 不为人知的鸿沟 执行文化的四个案例（乔的故事、施乐、朗讯、EDS） 执行的要素 领导者的七条基本行为 要建立企业文化变革的框架 不能托付他人的工作人员配置 执行的三个核心流程 人员流程、战略流程、运营流程 一点体会与大家分享,不为人知的鸿沟,执行是一门学问 只有将战略、人员与运营进行有效。</p><p>4、执行如何完成任务的学问一、为什么需要执行1、执行是战略和目标的重要组成部分，它是目标和结果中不可缺失的环节。领导者不知道如何执行，所有的工作都将无法取得预期的结果。2、是将计划落到实处，是实现目标的过程。如何落实计划，如何使运营更有效，执行得如何，预期与实际表现的差距？差距产生的原因？领导者必须问自己。3、是一套系统化的流程。对方法和目标严密讨论、质疑、不懈跟进；责任的。</p><p>5、执行 如何完成任务的学问 一 为什么需要执行 1 执行是战略和目标的重要组成部分 它是目标和结果中不可缺失的环节 领导者不知道如何执行 所有的工作都将无法取得预期的结果 2 是将计划落到实处 是实现目标的过程 如何落实计划 如何使运营更有效 执行得如何 预期与实际表现的差距 差距产生的原因 领导者必须问自己 3 是一套系统化的流程 对方法和目标严密讨论 质疑 不懈跟进 责任的具体落实 面临环境的假。</p><p>6、执行,如何完成任务的学问,主要内容,一、为何需要执行二、达成执行的三大要素三、提升企业管理执行力四、结束语,一、为何需要执行,1.1执行长的烦恼1.2不为人知的鸿沟1.3原因何在？1.4日本人的绝招是什么？1.5企业管理执行力不足已成为企业规模化发展的瓶颈1.6执行是企业领导人最重要的工作1.7执行的含义,1.1执行长的烦恼,某天傍晚，执行长坐在自己的办公室里，看起来精疲力竭。他正努力向一位访客解。</p><p>7、执行 如何完成任务的学问 读后感 “如果无法将想法变为现实，再宏伟的目标都无济于事。如果不能得到切实的执行，突破性的思维将只是胡思乱想，再多的学习也无法带来实际的价值。” 本书把执行定义为一种学问，它更多的是一套系统化的流程，它包括对方法和目标的严密讨论，质疑，坚持不懈的跟进，以及责任的具体落实。它还包括对企业所面临界的商业环境做出假设、对组织能力进行评估、将战略与运营及实施战略的相关人员的结合。</p>