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如何与员工沟通激励员工
在考核之前。不设定目标。为什么要考核员工。部属不会做你想要他做的。而会做你检查的。不检查他就不做。考核员工需要做哪些工作呢。
如何与员工沟通激励员工Tag内容描述：<p>1、第01讲 考核基本功：认识你的部属（上）在考核之前，首先要设定目标，不设定目标，就没办法进行考核。为什么要考核员工？这个问题大家都很明白，正如我们念书的时候，老师布置作业，如果他事后不检查，一部分同学就可能不做。IBM有一任总裁说得好：部属不会做你想要他做的，而会做你检查的，有检查他就做，不检查他就不做。那么，考核员工需要做哪些工作呢？一、认识你的部属现代企业管理普遍存在一些问题，比如：1.人员太多，人才太少多数公司都有一大堆人员，但是企业所需的人才并不多。那么，什么叫人才呢？王永庆对人才下的定义是：能。</p><p>2、MOTIVATING 激励 你可以买到一个人的时间 你可以雇一个人到固定的工作岗位 你可以买到按时或按日计算的技术操作 但你买不到热情 你买不到创造性 你买不到全身心的投入 你不得不设法争取这些 弗朗西斯 C Francis 需要。</p><p>3、激励你的员工 上海营销区何英华 小故事 山花煤矿是一个年产120万吨原煤的中型矿井 该矿现有职工5136人 其中 管理干部458人 占全矿职工的8 9 1990年全矿职工在矿井领导的带领下 团结一心 努力奋斗 取得了生产和安全的。</p><p>4、课程大纲 如何激发员工的责任心与上进心 如何促进员工合作 如何塑造团队精神 跨国公司的员工激励方案分享认股权 StockOption 业绩奖金 PerformanceBonus 一些经典的激励理论 X理论 工作天生令人讨厌人本质上懒惰 喜。</p>
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