如何制定企业战略

如何制定企业战略Tag内容描述：<p>1、北京*管理顾问公司,培训专用,关于企业发展战略的思考,近千本MBA职业经理教程免费下载 -请速登陆：www.mhjy.net,学习方式：全国招生 函授学习 权威双证 国际互认 认证项目：注册高级职业经理、人力资源总监、营销经理、财务总监、酒店经理、企业培训师、 品质经理、生产经理、营销策划师等高级资格认证。 颁发双证：通用中英文权威钢印高级经理资格证书（可学分转移直接对接国际学位）MBA 高等教育研修结业证书（随证书附全套学籍档案与国际中英文成绩单） 收费标准 ：仅收取1280元 网址： www.mhjy.net 报名电话：045188723232 咨询教师:。</p><p>2、学知网（http:/www.china-study.net）专注于提供优质的管理培训课程与服务,如何制定企业战略规划 （通用介绍版）,学知网（http:/www.china-study.net）专注于提供优质的管理培训课程与服务,战略规划流程的要点与预期效果,要点 战略规划流程作为财务规划（包括经营和预算）、资金管理和业绩管理等其他管理流程的起点，必须制度化、严格执行 战略规划必须每年滚动修订，必须以对市场、竞争情况的严谨分析为基础，充分考虑外部因素对集团的威协及机会，并结合集团内部实际情况，制订相应的战略 战略质询会作为集团每年最重要的管理会议之一，。</p><p>3、1,如何制定企业的发展战略 （以汽车企业为例）,2,This document was created for the exclusive use of our clients. It is not complete unless supported by the underlying detailed analyses and oral presentation. It must not be passed on to third parties except with the explicit prior consent of Roland Berger & Partners.,内容 页码,A. 战略相关术语的定义和作用 3 B. 公司的战略 9 C. 如何制定公司战略 19 D. 制定战略的几种工具介绍 49,3,A. 战略相关术语的定义和作用,4,战略相关术语异同比较,对象,目的,内容,应用层面,。</p><p>4、如何制定企业战略规划 （通用介绍版）,战略规划流程的要点与预期效果,要点 战略规划流程作为财务规划（包括经营和预算）、资金管理和业绩管理等其他管理流程的起点，必须制度化、严格执行 战略规划必须每年滚动修订，必须以对市场、竞争情况的严谨分析为基础，充分考虑外部因素对集团的威协及机会，并结合集团内部实际情况，制订相应的战略 战略质询会作为集团每年最重要的管理会议之一，由总裁及高层领导对各业务单元的战略进行质询,预期效果 建立必要的制度，培养相应的战略规划能力，确保集团在快速变化的市场中，制订新的发展方向及战。</p><p>5、第二部分,永亨战略和年度经营计划制定,东莞永亨目标管理手册,1,低价转让: 超低价转让3800元买回的管理咨询资料,有兴趣的朋友请联系. mail: mengyingmy2001sina.com qq: 282148179,2,“咨询全案资料完整版” 与市面上流行的零散的几百元的一些所谓咨询报告PPT文件绝不相同 与其他出售资料书籍，网上下载的绝不相同! 此次开放的“咨询全案资料”包括麦肯锡、波士顿、毕博、罗兰贝格、埃森哲等国际知名 咨询公司和北大纵横、新华信、远卓、汉普等优秀的本土咨询公司2000年至2004年期间的咨询 项目资料及相关方法、工具及成果。 “咨询全案资。</p><p>6、基本概述 战略制定是指确定企业任务 认定企业的外部机会与威胁 认定企业内部优势与弱点 建立长期目标 制定供选择战略 以及选择特定的实施战略 是战略计划的形成过程 战略制定是企业基础管理的一个组成部分 是科学化加艺术化的产物 需要不断完善 在战略制定过程中必须考虑技术因素所带来的机会与威胁 技术的进步可以极大地影响到企业的产品 服务 市场 供应商 竞争者和竞争地位 包含内容 战略制定的体系可以包含。</p><p>7、单元六企业战略的制定,夫决胜之策者，在乎察将之材能，审敌之强弱，断地之形势，观时之宜利，先胜而后战，守地而不失，是谓必胜之道也。卫公兵法上卷，将务兵谋,本单元的学习目的,掌握企业使命的涵义、组成内容及其与战略目标的关系。掌握企业总体战略各种类型的涵义、特征、利弊及其适用条件。掌握经营单位战略各种类型的涵义、利弊及其实施条件。掌握企业战略制定的一般程序，并能灵活应用于实际。,本单元的知识框架。</p><p>8、企业如何执行系统系统战略是一个复杂的系统工程，主要是通过系统战略思维方法来推进战略信息系统和战略运作系统，从而赢得企业持久的竞争优势。企业如何建立系统战略仅仅是开始的第一步，而如何执行系统战略则是最关键、最艰巨的一步。曾有位学者提到：成功的企业，20%靠战略，60%靠企业各级管理者的执行力，其余看运气因素。所以中国企业纷纷认识到执行的重要性，这也是为什么要对系统战略进一步研究的原因。</p>