如何做好部门

如何做好部门Tag内容描述：<p>1、2004/10/27,部 门 经 理 如何选、育、用、留人才,2004/10/27,企业经营与人力资源管理,第一讲,2004/10/27,关于人力资源管理的几个观念,大人才观所有人都是个宝藏，不仅仅集中在 经理人和核心专业人才 三位一体总部引导、分店组织、个体开发 鼓励流动人力资源与位置、工作的匹配优化 资本较量首先是人力资源（本）的较量 制度规范人与组织的共同发展 承认差异人力资源管理的出发点 重在激励人力资源管理的切入点,2004/10/27,人力资源管理的内涵：系统管理人,基础 工作分析与人员分析 宏观层面 人力资源管理环境、政策 人力资源规划 人力资源。</p><p>2、如何做好部门经理一，部门经理应具备的条件一基本素质：1、具备良好的资料制作和讲解能力、文字和语言表达能力知识面广，专业知识强。2、具有良好的沟通技巧、谈判能力、组织能力、销售能力功底。3、积极、热情的工作态度，高超的说服力、影响力和号召力。4、有较强的工作协调能力和沟通能力和团队合作意识。认真敬业、学习能力强、性格开朗5、市场营销方面要有思维，市场应变能力强，有周密、冷静思考问题的习惯，办事精确、有条理6、广泛的社交能力，良好的沟通能力。决策时果断，征求意见时谦虚。7、任何时候对自己和自己的公司充满自。</p><p>3、如何当好部门领导部门领导的工作是承上启下，就是把公司的战略意图分解落实，对本部门的工作进行规划，制定相应的部门级工作目标和工作计划，与其他部门密切合作，引导和激励员工高效地共同达成目标。一、部门领导的素质作为一个合格的部门领导，首先要有优良的人品。曾胡治兵语录的第一段话就是：“带兵之人，第一要才堪治民；第二要不怕死；第三要不急急名利；第四要耐受辛苦。治兵之才，不外公、明、勤：不公不明，则兵不悦服；不勤，则营务巨细皆废弛不治。故第一要务在此。不怕死，则临阵当先，士卒乃可效命。故次之。为名利而出者，。</p><p>4、管理知识培训,主题:如何做好部门主管?,一:部门主管的地位 1.企业的纵向管理层次 在企业中，从纵向结构上划分为三个层次：经营、管理和执行 。 经营层指总经理、董事长。负责 企业战略的制定及重大决策。 管理层指部门经理等。负责组织和督促员工们保质保量地积极生产市场上所急需的各种产品。 执行层就是基层的管理者，包括部门主管，技术员、拉长、领班，部门主管在本部门是直接对经理负责，起管理基层，领导员工，执行管理层的指令，起一个重要的管理执行作用。,2.部门主管的地位 部门的领导者就是部门主管，部门主管是部门生产管理的直。</p><p>5、如何做好部门管理,一、部门主管概述,部门 主管是企业的中层管理干部,他们是企业的中坚力量,向上对企业的战略决策负责,充分理解和传达企业的战略决策,向下激发员工的积极性,鼓舞员工的士气,使员工的能力得到提高,业绩得到增长。,二、合格部门主管的特质,1.持续学习的热情 2.高度的执行力 3.高资源整合能力 4.有效授权 5.不断创新,1.持续学习的热情 要想成为一名合格的部门主管,就必须结合自己部门工。</p>