如何做好基层管理

如何做好基层管理Tag内容描述：<p>1、如何做一个出色的班组长 内容 班组和班组长 管理和激励 如何做好班组长工作? 如何报告? 如何解决问题? 班组和班组长 班组是为了共同完成某项生产（工作 ）任务，而由一定数量的操作人员或 工作人员在有统一指挥、明确分工和 密切配合的基础上所组成的一个工作 集体. 班组长是班组中的生产、行政负责人 ，一般由主管指派或由群众选举经主 管批准产生。 班组在企业中的地位 班组是企业生产经营活动的基本单位; 班组是企业管理的基础; 班组是提高职工素质的基本场所; 班组是激发创意、解决问题的团队。 班组长的作用 提高产品质量 质量关系到。</p><p>2、如何做好基层管理点击数： 397 作者：佚名 文章来源：本站原创更新时间：2008-6-13 16:29:38本页加入收藏 一、主管的“权”与“责”二、主管的角色认知三、新任主管備忘四、基层主管的职责五、主管工作的处理方式六、工作的委派七、怎样判断一个主管是否称职八、學習與工作態度九、主管的成功追求十、自我修行的五点建议1.1 目标前言：所有的管理活动都离不开最基本的管理项目与目标管理，管理人员只有在明确目标和运用方法恰当的前提下，管理才会有好的结果产生；管理手段只有领先于时代的要求，企业才有生存和发展的可能。1.2 什么叫“。</p><p>3、怎样做好一名基层管理干部在工厂实际管理当中，基层管理干部在一定程度上起着决定性的作用，我们所生产的产品质量好坏，生产效率的高低从日常管理角度上看来，都取决于基层管理干部管理的成败。如果一个干部在管理上做得很失败或者说不是很成功的话，那么在这样一个局部的管理团队当中就会出现很多问题，正是因为问题的层出不穷，从而导致了产品的质量与生产效率的低下。从长远的眼光或是评价而言，企业的信誉与公司的盈利毫无疑问也是出于基层管理的成败。当然，不得不提及到的就是，基层管理干部的水平跟领导层的指导与支持也是密不可分。</p><p>4、如何做好一名企业 基层管理者,主讲：何登科,一、企业基层管理的概述,所有企业生存发展的根本问题都是“人”的问题。企业中有两种人，一种是管理者，一种是被管理者。 企业管理说到底就是员工管理，员工是企业最重要的“资产”，员工管理的好坏直接关系到企业的兴衰。管理者个人的能力是关系管理成败的事情。管理者自身如果没有过硬的真本领，就无法让员工服从你的管理，更难以坐稳自己的位置。,（一）管理故事-如何分骨头 （二）如何做好企业基层管理者 （三）管理中应用的五条法则,(一)管理故事-如何分骨头,一、 一条猎狗将兔子赶出了窝。</p><p>5、供内部演示 2011.05.10,如何做一个出色的班组长,内容,班组和班组长 管理和激励 如何做好班组长工作? 现场管理 如何报告? 如何解决问题?,班组和班组长,班组和班组长产生与职责 班组在企业中的地位 班组长的作用 班组长的使命 班组长的基本职能 班组长的任务,班组和班组长产生与职责,班组是为了共同完成某项生产（工作）任务，而由一定数量的操作人员或工作人员在有统一指挥、明确分工和密切配合的。</p>