如何做好计划.

如何做好计划.Tag内容描述：<p>1、如何做好 个人年度规划,导言,个人年度计划是否每年都在做呢？ 我们又将迎来新的一年，上一年的成长、反思，未来一年的发展提高，你给自己定位了吗？如果您没有做过，那么从今年开始，从现在开始，对我们的未来一年甚至更长时间做个年度规划吧！也许做了这个计划，对您更能明确自己的人生道路，更清晰自己在什么阶段应该获得怎样的提高有一个清晰的认识。,案例分享：一个音乐发烧友的五年目标,目标一：五年后，我希望能有一张唱片在市场上，而这张唱片很受欢迎，可以得到许多人的肯定。 目标二：我住在一个有很多很多音乐的地方，能天天与。</p><p>2、怎样 做好 工作计划,凡事预则立，不预则废, ,凡事预则立，不预则废,计划是效率的保证,困 惑,现状描述 1、电话太多； 2、会议太多； 3、想干的事太多； 4、条理不清、职责不明； 5、经常救火； 6、需要经常去解释、沟通。,症 状,1、工作越来越没效率； 2、文件积压越来越厚，事情越积越多； 3、每天预定的目标仅仅完成了一半； 4、到了下班发现自己今天忙了一天却没干 出什么事情来；,病因,1、无目标、无计划、工作没有规律 2、缺乏有效的授权 3、做事拖拉，时常抱着“还有明天”的想 法 4、时间管理不善，做事不分先后、主次,科学的工作方。</p><p>3、如何做好工作计划,讲师：,课 程 大 纲,一、方针管理VS.工作计划 二、工作计划是什么？ 三、工作计划的类型 四、职场工作计划的五步骤 五、如何有效的执行工作计划 六、报告、工作计划书撰写要领 七、成功的专案计划与管理 八、补充教材,一、方针管理VS.工作计划,1、智慧力量整合与四头马车,管理层,一、方针管理VS.工作计划,2、组织层级与经营能力 理念能力 （创新能力） 管理能力 （改善能力） 技术能力 （维持能力）,一、方针管理VS.工作计划,1、一般而言，企业的组织层次可区分为高阶层、中阶层与基层三层次。 2、目标管理即是透过各阶。</p>