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如何做好质量管理工作

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如何做好质量管理工作Tag内容描述:<p>1、如何做好质量管理 工作研讨会,品牌是企业的灵魂 质量是企业的尊严!,警示与配合, 手机振动 会后讨论 会场安静,质量工作的方向,创造价值降低质量成本和损失、浪费; 市场就是彻底的价值主义价格要最低, 质量要最好; 脱离创造价值的工作就是失去了方向浪 费。,质量工作的目标, 降低客户投诉次数; 降低设计/更改、制造过程中批量 质量事故的发生次数; 降低内部质量成本; 坚持质量改善和固化; 坚持质量持续改进。,团队绩效是衡量团队成员(管理者)的唯一标准。,质量是如何走向灾难的,问题隐藏起来能力问题 问题不了了之态度问题 问题越。</p><p>2、如何做好质量管理工作的心得体会质量管理一般分为以下几部分:来料检验(IQC),制程检验(IPQC),出货检验(OQC),品质工程(QE),品质体系(QS)。一般来说品质工程(QE)除了负责分析解决现场的问题之外还要肩负起实验室的重大使命。 很明显,以上每一个部分几乎都是为检验、发现问题而存在的!所以说品质部的核心工作是发现问题!当然我们需要解决问题,但是只有发现了问题才能解决问题。许多重大问题的发生,不是我们解决不了,而是我们根本就没有发现!或者说发现了,没有引起足够的重视,结果发到了市场,引起了严重的后果。这。</p><p>3、如何推进质量管理工作 如何让员工愿意做六西格玛工作 问题 我们公司是计件工资制 现在想推行六西格玛工作 但员工们认为六西格玛工作与他们无关 他们最关心的是如何做更多的产品 不愿意花更多的时间做环境卫生工作 请。</p>
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