如何做好主管

如何做好主管Tag内容描述：<p>1、管理知识培训,主题:如何做好部门主管?,一:部门主管的地位 1.企业的纵向管理层次 在企业中，从纵向结构上划分为三个层次：经营、管理和执行 。 经营层指总经理、董事长。负责 企业战略的制定及重大决策。 管理层指部门经理等。负责组织和督促员工们保质保量地积极生产市场上所急需的各种产品。 执行层就是基层的管理者，包括部门主管，技术员、拉长、领班，部门主管在本部门是直接对经理负责，起管理基层，领导员工，执行管理层的指令，起一个重要的管理执行作用。,2.部门主管的地位 部门的领导者就是部门主管，部门主管是部门生产管理的直。</p><p>2、如何当好中层主管,杭州巨星科技股份有限公司 陈德远,主 管 ,主宰企业、影响企业的最重要的群体 阻碍企业、拖垮企业的最重要的群体,3,主管的困境：,决策层批评太同情员工，不执行命令； 员工批评没有人情味，只顾抓工作。 主管应如何处理好自己、员工和组织 之间的关系并达到企业目标呢？,4,主管管理技能结构,自我管理 角色定位 心智修炼 时间管理,工作管理 目标管理 有效授权 有效沟通 绩效评估,人员管理 员工激励 员工培育 团队建设,5,课程大纲,主管的角色定位 目标管理与跟进 自我管理与发展,有效沟通技巧 绩效管理和考评 高效团队建设,。</p><p>3、如何做好一个卖场主管,金沙店空调主任 付江,一、 任职资格 二、基本职能 三、个人补充 四、应试技巧,导航,一、普通店商品主任任职资格,1、基本条件,（1）、在国美系统其他门店连续工作满2年以上，担任普通门店储蓄主任职位满1年以上。且在该门店销售业绩表现优异。 （2）、具有大专以上学历（包括大专，特殊贡献人员可适当放宽标准）。,2、个人素质,（1）、对公司有较高忠诚度，在工作中 勇于承担责任，为人正直。 （2）、良好语言表达能力与敏捷思维能力。 （3）、丰富销售经验及商品知识，语言表达。 （4）、熟练使用国美ERP系统，熟悉。</p><p>4、如何当好一名主管 -工作方法交流 张伟 （2013-10-16）,提 纲,导语 一、企业的常规问题及原因分析 二、主管的核心作用 三、主管应掌握的六大管理能力 四、主管应具备的六大行为特质 结语,导 语：我们在企业中的位置,一个有价值的企业中，股东、员工、客户三者的重要性排序：,一、企业常规案例：疲倦的老板,有些老板和高层管理者经常感到自己做得很累，自己好的想法不能实现，很多事非得亲历亲为才能有结果，典型案例： 新的运营促销策略已经开会说明了，一到下面就走样；即便确实按照公司的指示去做了，但就是产生不了预期的结果； 各部门。</p><p>5、培训纪律,1、请把手机调整为震动状态 2、切勿在培训室来回走动 3、有问题请先举手发言 4、接打电话请到培训室外面 5、爱护培训室的公共设施,角色定位与执行力 -如何做好主管,讲师：王立廷 2011-04,培训大纲,一、角色错位分析 二、角色定位 三、角 色 认 知 四、优秀主管正确的自我角色定位 五、各级主管应具有的执行力 六、明确的执行方向 七、优秀主管的卓越特质 八、角色定位与执行力总结,相声故事：五官争功,“胃和四肢”的故事： 四肢已经懒得再为胃工作了，它们决心要过绅士般悠闲的生活。大家都以四肢为榜样，什么也不干，并说：“。</p><p>6、怎样做下属 眼中 的好主管 天马行空官方博客 引言 管理人员的良好愿望不一定能带来良好的结果 同样的管理方式在不同的被管理者中引起的反应可能完全不同 这是因为在组织中 能否有效地实行管理不仅仅取决于管理者的行。</p><p>7、1,如何做一名好主管?,2,谨以此献给我们亲爱的主管 因为你们勤奋、善良、进取，值得我们去爱！,3,我们该好好思考的几个问题,1、我们来阳光到底是来干什么？ 2、我们现在的状态能否实现？ 3、我们到底该怎么干？,4,还需思考的问题,1、我认为我的上级主管怎么样？ 2、我心目中的主管应该如何？ 3、那么我也是主管，我该怎么做？,5,做主管的好处,保障高 收入高 社会地位提升 被公司重视 受属员尊重。</p>